探究中高层女性管理者工作压力来源

妇女在社会经济发展的作用越来越大,也逐渐成为企业高层管理的一支重要队伍。但是女性管理者与男性管理者存在客观的差异,女性相比男性管理者在社会和家庭充当的角色不一,由此引发对中高层女性工作压力的研究。本研究为深入剖析中高层女性工作压力来源,本文的研究发现对女性管理者更好的处理工作压力有着非常重要的现实意义。     

探究中高层女性管理者工作压力来源

妇女在社会经济发展的作用越来越大,也逐渐成为企业高层管理的一支重要队伍。但是女性管理者与男性管理者存在客观的差异,女性相比男性管理者在社会和家庭充当的角色不一,由此引发对中高层女性工作压力的研究。本研究为深入剖析中高层女性工作压力来源,本文的研究发现对女性管理者更好的处理工作压力有着非常重要的现实意义。     

女性管理者外派开发障碍探讨

随着越来越多的女性加入跨国公司外派人员的队伍,研究跨国公司女性管理者的外派问题,不仅具有重要的现实应用价值,也将开拓国际人力资源管理的理论研究领域。本文从当前女性管理者外派现状出发,分析了女性管理者外派的优势及其开发障碍,并探讨了因应对策。     

新女性成功之路:万花筒职业生涯观对新生代女性员工职业成功的影响

万花筒职业生涯观反映了个体追求在工作、家庭和自我多领域实现最佳状态的心理需要,是新生代女性员工职业价值观的重要内容,包括真实性、平衡与挑战三个维度。然而,万花筒职业生涯观能否真正为新生代女性员工带来积极的职业发展结果？基于自我建构的生涯适应模型,本研究探讨了万花筒职业生涯观（适应动机）能否依次通过生涯适应力（适应资源）与工作重塑（适应反应）,使得新生代女性员工实现职业成功（适应结果）。本研究采用三轮问卷调查,对209名新生代女性员工进行了研究。结果表明:万花筒职业生涯观的挑战维度直接促进新生代女性员工的职业成功;真实性维度和挑战维度经由生涯适应力和工作重塑间接促进新生代女性员工的职业成功。本研究揭示了万花筒职业生涯观对新生代女性员工职业成功的影响机制,验证了自我建构的生涯适应模型,并为新生代女性员工构建了从万花筒职业生涯观到职业成功的新路径。     

做个职场女魔头？——大棒？还是胡萝卜？——女性管理者应该知道如何对下属使凶

如果有人问你看过《时尚女魔头》（又译《穿着Prada的魔鬼》）这部片子吗？作为女性管理者，如果你的回答是没有，你一定落伍了。 最近，这部片子风靡职场，梅丽尔·斯特里普扮演的冷酷、深峻、不苟言笑的魔鬼女上司的管理风格，令许多女性管理者耳目一新——对下属使凶。原来管理也可以这样，是不是我们平时的管理方式过于温和了呢! 本月我们迎来了女性的节日，在此，本刊奉上这个专题，讲讲女性管理者要温和还是要凶悍!也许，你早对自己的管理风格厌烦了，不如，让我们也尝试做个职场女魔头吧!     

新经济时代女性领导力的培养实践与提升

随着我国社会转型和经济结构调整的加快,越来越多的女性走上领导岗位,她们在我国的经济运行中发挥的作用也越显重要。据调查,在我国企业中,女性经理占42.1%,女性总经理占16.6%。我国女性领导者的数量呈现出稳中有升的趋势,但显而易见的是,女性领导者“越往上越少”，且呈现出副职多、虚职多、边缘性岗位多的特点，女性领导者在职业发展进程中面临着比男性更多的阻碍。     

酒店女性管理者工作压力源与缓解对策研究——基于长沙五星级酒店的实证调查

随着酒店行业的飞速发展,酒店管理者的压力越来越大,管理者由于工作家庭矛盾更为突出,压力更大。本研究通过对长沙五星级酒店女性管理者的问卷调查,利用SPSS进行因子分析、描述性分析及方差分析,对酒店女性管理者工作压力源进行提取分析,并给出对应的缓解策略,为酒店女性管理者缓解工作压力提供依据。     

柔性管理与女性管理

21世纪随着经济全球化、信息科技的高度发展和知识经济的到来，柔性管理悄然显现为管理科学的又一波浪潮。1897年诞生在美国的“泰勒制”开启“现代管理”之门，“科学管理”代替了“经验管理”。20世纪，行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理、业务流程重组等循序演变。新世纪，以人性化为标志的柔性管理越发彰显魅力，它强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由隐到显的转化，创造竞争优势。 经济领域另一个显著的变化是女性管理者的比例越来越高。就在几年前，惠普、雅芳、易趣、柯达等几个巨头型的跨国公司纷纷启用了女性作总裁．在我国，女性担任职业经理人和高级经理人的比例也在逐年上升。中国女企业家协会的最新资料表明，女企业家所经营的企业中，盈利比例比男企业家多7．8个百分点，亏损企业少了12．1个百分点，持平的企业多4．3个百分点，世界范围内的女企业家仅美国就有900万个企业为女性企业家所拥有，妇女经营的企业平均收益率是全美所有企业平均收益率的3倍．这说明了女性作为管理者特有的优势，说明了女性在管理中正在发挥着越来越重要的作用。柔性管理与女性管理之间的内隐与外显关系随之成为管理领域研究的热点之一。     

沈琳 院子深深深几许

在台上，一位气质温婉，戴了副别致的黑框眼镜，着一袭白衣的年轻女子面对台下参会者侃侃而谈，她的题目是——“如何提升女性管理者的领导力”。这是2005年9月23日上午举行的年度亚太卓越女性领导者大会上的一幕。     

海南五星级度假酒店女性管理者职业发展障碍分析

通过对三亚海棠湾喜来登度假酒店的女性管理者样本进行问卷调查,运用SPSS社会分析工具分析数据,明确影响其职业发展的障碍因素,提出可持续发展的女性管理者职业规划策略。     

神化女性领导力是一种庸俗

很多时候，大家总是津津乐道于女性企业家的成功经验，把它归结于女性优势、女性领导力或者甚至于女性特殊的人格魅力。对此，作为一个在互联网行业创业、实战多年的女性领导者，我觉得这种看法未免舍本逐末．太概念化和庸俗化了。我想说的是，企业家的成功，事关你是否具有大将之才，这与性别无关。     

组织变革对女性管理者升迁的影响

最近几年 ,组织变革已成为企业发展过程中一项非常重要且发生频繁的活动。组织变革对于管理工作的改变是否含有性别的意味呢 ?它为女性敞开了更多的提升机会 ,还是阻碍女性管理者晋升 ?理论上有理由相信组织变革的结果向管理中的男性独断地位提出了挑战 ,如组织结构的打破为女性管理者创造了新的机遇、提供了改变职业道路的机会、涌现了新的职权关系和工作方法 ,管理风格的“女性主义”和管理专家职位的增加 ,使得女性有更好的施展空间。但事实上是不是这样呢 ?一、组织变革对女性管理者升迁影响的理论研究国外对女性在管理中的不利因素有很…     

突破女性管理者职业发展的“玻璃天花板”

1986年Hymowitz和Sehellardt首次提出“玻璃天花板”这一概念,用来描述女性员工职业发展的无形壁垒.“玻璃天花板”是指基于一些态度偏差或者组织偏差所造成的人为障碍,使得具备资格的个人无法在其组织中升迁至管理阶层的职位.女性管理者职业发展的“玻璃天花板”限制了女性的职业发展,同时也降低了企业决策的有效性,因此,如何突破女性管理者职业发展的“玻璃天花板”具有重要的现实意义.     

企业管理出版社新书推介

《穷业务 富业务》；《从历史学管理》；《你在为谁打工——职业化员工的四堂必修课》；《善行员工——成功私营企业如何做好员工管理》；《第一守则——新晋员工行为规范与工作方法》；《女性管理者成功手册》；《怎样才能成功》；《服务业员工行为规范训练》。     

榜单

福布斯2014中国商界女性排行榜 福布斯制作了2014年福布斯中国商界女性排行榜，推出了“中国漂亮100”——100名女性商界精英。这是福布斯首次对女性企业家、管理者、创业者、创新者在中国经济中发挥日益承要作用进行评估与报道。孙亚芳、董明珠、宋广菊排名前三。     

沈琳：执著而自信

在台上，一位气质温婉，戴了副别致的黑框眼镜，着一袭白衣的年轻女子面对台下参会者侃侃而谈，她的题目是一“如何提升女性管理者的领导力”。这是2005年9月23日上午举行的年度亚太卓越女性领导者大会上的一幕。     

品牌的和谐之美——记2011品牌中国（女性）高峰论坛

品牌中国女性高峰论坛已成功举办三届，成为引领中国女性发展新潮流的年度盛会。它展示着来自中国品牌女性的智慧与魅力、爱心与责任、知性与美丽，彰显着品牌女性的独特魅力。     

高校女性馆员职业生涯障碍成因及对策研究

女性馆员在高校图书馆事业中占着举足轻重的地位,长期以来由于社会因素、角色因素、自身因素阻碍了女性馆员职业生涯的发展,要消除这些职业生涯的障碍,就要切实加强政府对女性职业发展的政策支撑,营造消除女性职业生涯障碍的良好氛围,图书馆管理者应重视女性人力资源的合理开发和利用,女性自身也要树立职业发展和职场竞争意识.做好职业生涯规划。     

建筑行业中管理能力的性别差异——基于美国的实证研究

在建筑行业项目管理职位中的女性相对较少。大多数研究认为女性是由于行业男权文化被该行业排除,但还尚未有研究试图去分析是否因为女性缺乏管理能力而在建筑项目管理职位中被排挤。本项研究通过一项管理能力评估测试比较建筑工程管理中女性与男性的管理能力。论文采用管理开发问卷法,并针对20个不同的能力特征对各受访者进行比较评估。该研究发现女性项目管理者与男性相比差别并不是很大。     

破解“她”竞争力

"把雇佣女性视作一种义务是灾难性的。"这是一位CEO的反思。一直以来,管理公司的"她"力量是一个难题。在一个男性中心的模式下,女性管理与管理女性正不断挑战越来越多CEO的传统智慧。最近,麦肯锡的一项研究表明:女性至关重要。和传统的对女性管理者的陈词滥调不同,该研究创新性地提出:女性管理者会成为公司竟争力的新引擎