发挥优势：提升竞争力的基础

跨入新世纪，农业银行的经营面临着前所未有的挑战。一是经济金融全球化、信息化、网络化的挑战；二是中国即将加入ＷＴＯ，农业银行既要面对国内银行的竞争，又要面对国外银行的竞争。必须从战略的高度研究农业银行的可持续发展问题，研究农业银行的竞争优势、经营优势，作出全局性的理性谋划。农业银行形成独特经营优势的重要性 一个企业要在竞争中立于不败之地，必须要有自己的经营优势和特色。有学者认为：所谓特色，就是在金融业中创造出本行具有的、比竞争对手更好的、顾客可以深切感受到的东西。其特点是别具一格，与人不同；表里结…     

农行业务城市化的对策思考

面对新的机遇和挑战，一直以农村市场为主阵地的农业银行，如何加快业务城市化进程，努力提高农行经营效益，全面提升农业银行的市场竞争能力，实现业务经营的可持续发展，成为当前紧迫而重要的课题。     

农业银行 多重压力下突显“稳”与“韧”

“如果用一个字形容2022年上半年农业银行经营情况和未来经营走向,那就是‘韧’字。”日前,中国农业银行董事长谷澍在2022年中期业绩发布会上如是总结。他解释,农业银行的“韧”得益于中国经济的韧性,得益于农业银行横跨城乡的客户基础和机构布局,面对各种冲击和挑战具有更强的抗压能力。面对未来的不确定性,像农业银行这样“韧”劲十足的银行应该具有更高的投资价值。     

试谈中国农业银行的发展战略

试谈中国农业银行的发展战略理舜按照中国农村金融体制改革的要求，农村信用社与农业银行脱钩，农业发展银行机构下设到县，这对农业银行的经营和发展既是挑战，又是机遇。农业银行如何重新确定发展战略，已经成为迫在眉睫的重大课题。解放思想，按照商业银行的经营法则．...     

试论农业银行内部控制的现状、薄弱环境与完善的对策

农业银行内部控制制度（以下简称内控制度）是指农业银行为了规范其经营行为，加强经营管理，提高经济效益，依据国家有关法律，法规，运用现代企业内部管理理论，在其内部建立起来的一整套具有规范化管理和控制职能的方法和措施。在社会主义市场经济条件下，面对中国加入世界贸易组织后给银行业带来的严峻挑战，农业银行行为国有商业银行，进一步完善和强化内控制度，对实现经营管理科学化，制度化，规范化，努力提高经济效益和经营管理水平，具有十分重要的作用。     

新形势下农业银行的整体竞争策略

即将股改的农业银行如何面对外部竞争日趋激烈的新形势挑战，确定正确的应变策略。寻求生存并加快发展。成为当前必须认真思考和迫切解决的课题。笔者认为，在充分发挥好农业银行各地区、各部门、各单位职能．切实增强个体农行竞争优势的前提下，进一步实施和强化整体竞争策略，是新形势下农业银行强化业务经营、加快有效发展的现实选择。     

对当前农业银行面临机遇和挑战的战略思考

对当前农业银行面临机遇和挑战的战略思考黄晓东近年来,特别是近期内,国际、国内金融形势发生的巨大变化,对农业银行的经营和发展产生着深刻的影响。农业银行在刚刚历经“脱钩”和“分家”之后,又将直接面对来自国际、国内金融市场的严峻考验,经营环境变得更加复杂。...     

浅谈新形势下加强农业银行成本管理问题

中国加入世贸组织目前已成功在望。中国入世以后，意味着中国经济将进一步融入世界经济全球化的浪潮。作为国有商业银行之一的农业银行，在来自国内竞争的同时，将面临着与来自国外银行的激烈竞争，机遇与挑战并存，农业银行要在竞争中立于不败之地，必须以市场为导向，以效益为中心，不断开拓业务范围，加强经营管理，提高经济效益，地增强竞争能力。农业银行的成本管理作为经营管理的重要组成部分，其通过对农业银行业务经营过程中发生的与业务有关的支出进行预测、核算、分析，实现对成本的控制，促进成本的降低，不断提高农业银行的盈利能力，以达到利润最大化经营目标，从而提高农业银行的竞争能力，加强成本管理，使农业银行成本管理的理念，成本管理的目标和方法尽快适应入世后经营环境变化的需要，是目前农业银行经营管理中亟需研究和探讨的问题之一。     

农业银行业务市场定位的策略分析

农业银行业务市场定位的策略分析池茂传，姜瑞斌，陈维刚农村金融体制改革对农业银行来说，既是重大挑战，又是难得的机遇。为使改革后农业银行能在农村金融体系中发挥主导作用，农业银行必须面对挑战。抓住机遇，重新审视和调整自身的业务发展战略，而其关键就在于对自身...     

农业银行零售业务发展思路初探

银行零售业务是相对于批发而言的，其业务对象为中小客户，包括中小企业和个人客户。目前我国四大国有商业银行都是批发业务和零售业务兼营，工、建和中行相对侧重量于批发业务。但近两年，各家商业银行都在竞相发展零售业务，农业银行的批发业务和零售业务与他们相比都存在一定差距。面对日趋激烈的市场竞争态势和加入WTO的挑战，农业银行要实现经营效益的根本好转，就必须适时调整经营战略和市场定位，根据自身特点和优势，确立适合自身发展的路子。笔认为农业银行今后应重点发展零售业务。     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

基层农行深化改革的思考

农业银行县市基层行 ,是农业银行一线业务经营的直接领导者、组织者、指挥者、监督者。在总行法人的转授权下 ,拥有一定的业务经营权、人事调配权、工资分配权 ,肩负着完成上级行下达的存贷款、收贷收息、拓展中间业务、盘活不良资产、稽核监察、安全保卫、财务利润计划等一系列任务。县市支行业务总体经营的好坏 ,直接决定着总行经营的成败。县市支行业务经营是否具有活力 ,是农业银行走出经营困境的基础和关键。当前 ,面对我国加入ＷＴＯ对农业银行的挑战 ,以及同业的激烈竞争 ,农业银行要生存 ,要发展 ,搞活县市支行的业务经营迫在眉捷。…     

对农业银行不良资产剥离后信贷管理的思考

对不良资产进行剥离，是农业银行进一步深化改革、提高经营效益所采取的一项重大举措，也是着眼金融全球化以及中国加入WTO以后迎接外资银行的挑战，提高整体竞争力做出的必要准备，但是，由于不良资产剥离具有严格的政策界线和制度规定，目前，农业银行的信贷资产质量仍不容乐观，改善信贷资产质量、提高信贷经营效益依然任重道远。     

浅议农业银行信息管理

当前,面对新技术革命的挑战,农业银行同全国其他企业一样,面临着提高自身素质的紧迫任务。我认为,要提高农业银行素质,需要从多方面进行努力,尤其需要重视信息和信息管理,这是当前最薄弱的环节。应该看到,在新形势下如何加强信息管理,发挥信息在经营中的作用,使农业银行真     

对农行强化思想政治工作的思考

农村金融体制改革的全面展开，对农业银行来讲，是一个发展机遇，同时也对农业银行做好思想政治工作提出了新的要求，面临了新的挑战。在这新的发展时期如何加强职工思想政治工作，笔者谈点看法。一、新阶段对思想政治工作提出了新的要求随着改革开放的不断深入，农村金融体制改革不仅是转换经营体制、经营方式、经营手段，还必然涉及到思想观念、职业道德、价值取向等意识形态变革。面对这一变革，如何使广大职工以饱满的热情和干劲对待工作，自觉地投人到改革中去，这是思想政治工作者面临的一项重要任务。当前，农业银行为了营造良好的内…     

农业银行市场营销策略的创新

面对深化的市场经济和激烈竞争的金融环境，农业银行要想克敌制胜，就必须深化市场营销的对策研究。我们认为，深化农业银行市场营销的对策就是：营销理念创新、运作机制创新、发展战略创新和形象经营创新，从而开创农业银行市场营销的新局面。     

农业银行如何开拓城市业务

近几年，农业银行提出了巩固农村、拓展城市的市场定位，在稳定农村传统市场的同时，在大中城市进行资源的集中投入，优先发展城市业务。为了加快农业银行商业化改革进程．一些行对农村低效、偏僻的网点进行了撤并，业务和人员逐步向城市集中，大力发展城市业务被摆上了重要日程。苏北某市农行2004年6月末共有网点35个。农村网点只剩3个，城区网点占91％。面对新的机遇和挑战，一直以农村市场为主阵地的农业银行，如何加快业务城市化进程．全面提升农业银行的市场竞争能力，在合规经营的基础上大力组织资金、发放高质量的贷款，     

如何打造农业银行竞争优势——对农业银行参与市场竞争的调查与思考

随着加入WTO的临近，日益风起云涌的商业银行竞争正呈现白热化趋势，外资银行也正以咄咄逼人的态势随时准备进入中国。面对内外夹击的形势，农业银行该如何迎接机遇与挑战？笔认为出路在于打造竞争新优势，特别是要敢破敢立，逐步拼弃不适合农业银行发展的条条框框，建立适合新型商业银行的机制，唯有如此，农业银行才能在市场竞争的大潮中“直挂云帆济沧海”。     

农业银行零售业务转型路径研究

当前,农业银行零售业务经营环境正发生着深刻的变化,既面临着国家惠民政策频出、居民收入提高、消费结构升级等良好的发展机遇,又存在着业务规模、经营方式、盈利能力与同业差距逐步扩大的压力和挑战。面对这种形势,如何发挥农业银行城乡联动、网点网络覆盖面大的优势,     

关于农业银行商业化改革的若干思考

关于农业银行商业化改革的若干思考郑顺尧经过近两年来的实践，农业银行向商业银行转变，已经迈出了关键的一步。随着经济体制改革的有序推进和农村金融体制改革的进一步深入，农业银行面对的经营环境有什么变化，如何正确处理好商业化改革过程中的各种关系，商业化改革的...