2000年《管理工程师》目录摘登

·主编的话·《<管理工程师>精选本》前言成熟的管理者与教育刊物的作用与良心—答读者“转变观念”这个“筐” ·经营管理人才·“高薪勤杂工”的代价析读美国“经理”如何面对挫折与低效建议的艺术善待“野鸭子”弹性工作制内容及步骤领导生命周期理论及简图管理不是科学不要告诉我怎样做是你在主持会议吗创造性带来的麻烦员工讲述他们领导的故事话说领导集团内部争斗管好不合群员工疲惫症及治疗领导品牌与品牌领导怎样使下属接受你谁,我?傻瓜?批评的技巧盯住问题解决,而不是盯住责任经理如何处理以下问题 ·经营管理学说·人际交往中5个…     

老板黑名单：十种老板不可追随

老板在挑选和审视下属时，别忘了下属也在以不易觉察但或许更挑剔的眼光在挑选和审视老板。一个职场经验丰富的员工往往心里有一个列着不合格老板的“黑名单”。在不得己时，他们可能在这样的老板门下暂且栖身，但一有机会就会远走高飞。身为老板的你，小心：看看自己是否已位列其中。     

好书推荐

《好主意变大生意》【英】迈克·索森克里斯·韦斯特著熊晓霞译机械工业出版社出版本书简介:这不是一本说教式的理论书籍,而且是作者跌宕起伏的生活经历的真实写照。他从关于创业的一个“好主意”开始,系统全面地描述了企业发展的不同阶段(幼苗型企业、小树型企业、橡树型企业)所会遇到的种种困难及其解决方法。这是一本集实用性和操作性为一体的好书,你会喜欢它并将从中受益匪浅。《如何管理你的老板》【英】罗斯·杰伊著谢明译机械工业出版社出版本书简介:本书指点你从你的老板那里获得最美好的东西,帮助你与老板建立对于双方都有帮助的良…     

读书

<正>《为什么不向美丽征税--经济学中的公平原则》(美)史蒂文·兰兹伯格著王楠崇徐化译中信出版社□文/河西能因为美丽而向漂亮的女生征收额外的赋税吗?如果征税的目的就是显示某种公平原则,而直接向那些富人征税往往会产生一些副作用(他     

世界首富的生意经

这里所说的世界首富,并不是无人不知的微软公司董事长比尔·盖茨。据英美媒体公布的2001年全球大富豪排行榜显示,美国百货连锁店“威名”负责人罗伯森·沃尔顿的财富高达453亿英镑,比盖茨足足多出80亿英镑,成为名副其实的世界首富。一个百货连锁店老板究竟是一个怎样的人?他是靠怎样的生意经击败了曾经不可一世的IT精英?     

老板VS员工:热心肠遭遇冷面孔

<正> 要关心员工,这是不少老板在介绍自己的管理经验时反复提到的,但在企业管理实践中,我们往往发现热心肠并不是灵丹妙药,员工不领情的情况时有发生……一个小老板向我抱怨:"我对我的员工很好,可总是热心肠遭遇冷面孔,比如:我很关心一个做业务员的小伙儿,平时对他嘘寒问暖,他生活困难时,我还曾借钱给他,不想前几天这小伙儿竟然跳槽到了另一家公司。真让我失望!"老板的一片真心反倒没有让下属领情,这样的案例在现实中比比皆是,究竟是什么原因造成了这种情况呢?请看一个真实的案例:     

老板真讨厌

一位智者说过:“只要露个脸就有好处。”许多人就是这样慢慢挤上老板的位子。若问你最讨厌谁?公公、岳母与老板三选一,大部分的人都会选自己的老板。谁教你的成功是老板的成功,你的过失是自己的失败。实在气人! 太多的上班族想破了头也举不出老板半个优点,但说老板的缺点却立刻口若悬河。你会怎样形容自己的老板呢?是“自私无能的混账”、“老奸巨滑的狐狸”、“衣冠楚楚的禽兽”还是“来自地狱的恶魔使者”?老板是我     

俱乐部工作迎来新挑战 2013我们还要一同努力——新年读者俱乐部工作寄语

<正>杂志蓬勃发展读者创业俱乐部欣欣向荣多年来,各地读者一直默默关心着杂志,将杂志视为自己生活中不可或缺的一部分,《现代营销·创富信息版》经过多年的发展,其读者层已经覆盖了从农民、打工者、普通上班族到企业老板,其年龄段也从18岁覆盖到了70岁以上,发行区域更是扩展到了除港澳台地区以及西藏自治区之外的所有省份。     

与劳动者息息相关的六大改变

<正>你拿到第一份工作时被“试用”了多久?你第一次决定“跳槽”的时候,前老板是否告诉你不要到同行那里去?关系着每一位职场中人切身利益的《劳动合同法》草案,从一审到三审,历经激烈争论,其中前后的六大改变,会给普通劳动者带来怎样的影响?     

计算机行业“诚信”开路——建立良好的采购环境

一年一度的3·15消费者特殊的节日伴随着春天的气息又一次来到了。科技在进步、社会在发展,消费者的维权意识也在逐步提高。今年的3·15的主题是什么呢?它与以往有什么不同点?对于消费者来说,今年又有哪些与之密切相关的“维权”活动及信息要了解的呢?请看本刊强力推出的3·15专题报道。作为“IT消费,专业指引”的《电脑采购》周刊,创刊多年来处处为消费者着想,把帮助消费者顺利采购IT产品、维护消费者的合法利益作为本刊始终如一的目标。本期3·15专题报道内容包括本刊传统栏目《火眼金睛辨真假》、《3·15有奖征文选登》,以及新增栏目《消费者权利保护》、《厂商维权》四大部分,力求帮助广大消费者最大限度地保护自己的合法权益。     

组织疾病及治疗综述(下)

·健康· 1.目标可为成员分享,人们不断努力地朝目标前进。 2.人们自由表达对困难的理解,因为他们期望问题得到处理并对问题的解决持乐观态度。 3.解决问题特别注意实效。解决问题时,人们不墨守成规,不注重地位、工作范围或嘀咕什么“上级会怎么想?”老板经常被将军。大量的看似不合常规的行为得到容忍。     

阮华宁写给本刊编辑部的信

相识是缘,相交是分。在我的世界,新朋友《连锁与特许·管理工程师》叩门而入。在竞争的时代,无论是膨胀扩展的业界巨头,还是个性张扬的小本经营,在同质化竞争下纷纷拿起了连锁·特许·管理的利器,目的只有一个,那就是成为可持续发展的赢家。 市场经济需要专业化的打造,读者定位为“各级政府相关主管官员、专家、学者、经济组织、国内外连锁与特许经营高层经理人、大型行业展会、研讨会的参与人员、潜在加盟商、供应商及关注连锁与特许经营的人士”的《连锁与特许·管理工程师》杂志,在栏目设置、专题策划等方面均较好地贯彻了定位思想,并为了发展的需要从2003年起改为月刊,提供     

“3.15”一个并不轻松的话题

3月15日,本是一个非常普通的日子,但消费者权益保护日却赋予了它不平凡的内涵。又是一年3·15,面对这个并不轻松的话题,普通消费者应该怎么办?本期“3·15特别专集”就告诉你,怎样做一个聪明的消费者。     

Health

心理职场发飙“有毒” 正面迎战过发飙的老板吗？或者被老板面无表情的沉默批判击中过？尽管下属可能会为严历的老板努力工作，以期获得一丝赞美，但很少有员工能在老板的喊叫中将工作做到最好．据《华尔街日报》报道，几篇发表在《应用心理学杂志》的论文显示，     

什么样的人坚决不能甩?

杰克·韦尔奇有一句话非常发人深省:“什么样的人企业坚决不能用?是有业绩、有能力,但不认同你公司的文化,也就是说和企业的价值观不同,这样的人坚决不能用,坚决不能在企业呆着,更不用说进入高层。”这句话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。但是,文化认同了并不等于就执行漂亮了,我想很多老板跟我一样,都希望作出一个清楚的指令,无需过多解释,下属能知情达意,毫不走样去完成。这就是执行认知的     

罗兰&#183;贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪：中国企业海外并购有四大短板

罗兰&#183;贝格管理咨询公司中国区副总裁吴琪也认为：“国内市场已无力支撑中国企业在海外的弹跳。”但机遇的背后往往是更大的挑战。“海外市场已发育成熟，中国企业面临的竞争将不单单是通常国内遭遇的价格战，它会面临研发、品牌、市场拓展等全方位的竞争。”     

备忘名刊

丰田老板认为竞争精神是成功的关键 ——日本《读卖新闻》10月28日 66岁的丰田汽车总裁张富士夫表示,保持竞争和挑战困难的精神是保持企业活力、防范“大企业病”的关键。他认为,“大企业病”的病根是管理人员和工人都缓慢履行职责,重复低效活动。 他说:“我让下属总是处于竞争的状况下,鼓励他们     

美国财政政策风险的溢出

曾几何时，你听过旁人与你提及他或她碰到过的“最好的老板”?到底“最好的老板”和“一般的老板”有什么不同?《哈佛商业评论》3月号的文章《杰出的经理干什么》认为，杰出的经理有别于杰出的领导者，而杰出的经理也各有不同，他们的管理风格相应地干变万化。但真正杰出的经理们万变不离其宗——他们懂得如何发现每个人的独特之处，并加之开发利用。     

论中小型民营企业人力资源管理

当代企业管理是以人才为中心的管理，人才是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔·卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以人为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。[第一段]     

内斗不是病,斗起来要人命

面子职场斗争老板不会不知道,有时候是老板的平衡术。老板想掌控下属,于是搬出了内斗这个武器,效果还真不错。里子内斗不是职业病,能不能治,其实就是看老板在职场斗争中表现的态度与作用,如果玩得太过头,收不住了就会引火烧身。坏评老板把员工当枪使,员工把公司当战场。谁都以为自己算无遗策,谁都在对方的棋盘中充当过河卒子。当算计成为职业,还有多少工夫钻研市场与客户?