供应商的过程能力简析

随着科学技术的迅猛发展和人民生活水平的不断提高，带来了顾客需求的多样性和市场变化不确定性的快速增加，使得企业必须面对一个无法预测且瞬息万变的买方市场。     

基于供应商管理过程的供应商知识管理研究

本文指出供应商知识管理是目前供应商管理研究的最新课题，并说明了研究供应商知识管理问题的实际意义。在本文中，首先，分析了供应商管理过程的六个环节，在此基础上，进一步分析了每一环节中的显性知识和隐性知识需求；然后，针对供应商管理过程中的各个环节具体说明了应采用的主要知识管理方法和知识管理技术，并对不同环节知识管理技术的功能与作用进行了分析；最后，讨论了实施供应商知识管理应该注意的问题并相应地给出了建议。     

航天工业企业供应商能力评估研究

针对供应商能力评估的应用和要实现的问题,以航天工业企业为研究对象,运用了管理学理论和方法,阐明了供应商能力评估的相关理论,其中着重阐述了供应商评价方法和关键绩效指标的思想,设计供应商能力评估体系。对航天工业企业供应商能力评估的现状进行了分析,指出航天工业企业在供应商能力评估中存在的问题,建立起一套以关键绩效指标为核心的供应商能力评估体系,实现了航天工业企业与供应商之间的双赢。     

控制图及过程能力分析在供应商质量管理中的应用研究

供应链环境下的质量管理与控制与传统生产方式下的产品质量与控制有着很大的不同,供应链环境下的质量控制使得厂家不仅对自身生产的产品、采购的原材料等进行质量管理,同时还要求对供应商与物资供应相关的其他与原材料质量有关的因素进行管理与控制。将控制图和过程能力分析应用于对供应商的质量监控管理中,使供应商具有对原材料按指定质量标准进行供货的能力。提出的方法通过某医疗设备企业的实际状况应用验证了其对供应商管理的有效性。     

优秀供应商应具备的品质与能力浅析

每个企业既是客户又是供应商。本文阐述了优秀供应商应具备的四大理念和四大能力,对于企业如何选择好上游供应商、如何做好下游客户的供应商,具有参考和借鉴价值。     

电子商务软件的供应商选择

企业实施电子商务成功的关键在于选择到合适的软件供应商。不同供应商的软件功能各不相同，而软件的功能直接关系到电子商务的实施的成败。因此，软件功能的系统分析和综合评价，也就是对供正商选择的过程，对电子企业具有重要的意义，本文应用模糊教学中的BP神经网络理论，对B2B电子商务中各主要角色的实施功能进行综合评价，从而为实施B2B电子商务的企业选择供应商提供有力的依据。     

供应商快速反应能力构面实证分析

在综合国内外学者关于供应商快速反应能力因素研究的基础上,文章结合我国文化背景和供应—零售渠道特点,重新设计了供应商快速反应能力量表,并以北京、上海、长沙、济南、昆明等5个城市的电脑零售商为样本进行了实证分析。     

供应商管理新动向--构筑战略供应关系

在我国改革前的计划经济时代,供应商这个词是不存在的。政府管理部门直接管理企业,企业根本就是一个大工厂,无所谓供、产、销,产品全由国家统一调拨。中国改革已经走过了四分之一个世纪,现在已经成为发展中的市场经济国家。然而,对“供应商管理”我们还不是很重视,特别是在供应商管理的内涵已经发生巨大变化的今天,我们很多人还只是把供应商看成是简单的供货和付款关系。毫无疑问,这将大大影响我们的市场化进程。本期刊发《供应商管理新动向——构筑战略供应关系》一文,希望能对读者有所裨益。     

外购件质量评价与供应商选择

对外风件质量检验方案的经济性、供应商的质量供应能力和外购件质量的经济评价进行了研究,提出了选择最佳供应商的经济性评价方法。     

民机零部件生产供应商工艺质量保证能力评价模型研究

民机项目的复杂性要求主制造商对供应商的工艺质量保证能力进行有效监督,本文根据民机产品工艺技术及供应商的质量保证基础论述了建立评价模型的可行性,并依此建立一套供应商工艺质量保证能力的评价模型,量化供应商工艺稳定性保持能力,确保供应商持续提供符合设计要求的产品.     

供应商如何管理促销员

作为吉林省金财食品有限公司的市场部经理,我在与零售商打交道的同时也经常接触一些供应商,诸如食品、饮料、洗化用品等产品供应商,彼此经常谈论一些与零售商合作、营销管理等工作上的事情.在营销管理方面,有一个问题,很多供应商都感觉头痛:促销员应该怎样管理?     

ERP项目供应商选择方法

本文通过对一个大型制造类企业的ERP项目的建设过程的总结和分析,针对大型企业实施ERP项目的重要环节——ERP供应商的选择提出了有效地实施方法。     

产品过程能力分析与提高

提高产品质量的关键是提高产品加工过程能力。本文重点论述了过程能力的分析方法、过程能力的影响因素和提高过程能力的主要措施。     

过程能力指数对产品质量的影响

木桶理论众所周知,配套产品的质量如何达到整机厂所要求的质量水平,仅仅靠检验是不能实现的     

如何分析评价过程能力

文章列出了过程能力指数系列评价公式,阐述了过程能力评价原则和等级评价标准,介绍了过程能力分析方法,并列举了典型案例进行说明。     

基于过程控制的供应商质量管理方法研究与应用

近年来,我国汽车行业的迅猛发展,给零部件供应商的质量管理带来了新的挑战.文章结合当前我国汽车零部件供应商的质量管理现状,对基于过程控制的供应商质量管理方法进行了研究,提出了过程控制的5个步骤,总结了适用于我国微车产业供应商特点的过程控制方法