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《中国金融》1953,(22)
北京分行儲蓄外勤工作過去曾採用‘以對象分組’、‘以片分組’等組織形式,但由於面廣,計劃不好訂,工作不能深入,外勤同志也常因劃分戶頭發生爭執。分行領導上針對這些缺點,决定從今年二月份開始,在前門區重點試行‘分區負責制’。以派出所的轄區爲單位到分業務區,每區配備外勤幹部一人,外勤經辦的業務分別在各該區附近的儲蓄機構(各分理處)辦理手續。同時,為了便於統一領導,及時了解情况、交流經驗和解决問題,又將所有外勤分爲兩個大組,各設大組長一人;大組以下再根據所屬四個儲蓄機構分爲四個小組,各設小組長一人。在開始分队時,除了繪製業務區域圖、劃分界線外,並根據外勤原來掌握的戶頭填製統計表,互相按表進行移交。在內勤方面,爲了全面 相似文献
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目前各地在组织信用合作當中,普遍发生缺乏會計社幹的问题。已成立的组织,賬務錯亂情况也相當普遍地存在。由於财務制度不健全,有些社(组)公私不分,錯失賬款,甚至貪污中飽现象也時有發生。因此,如何領導社(组)搞好財務工作,尤其是培养社的會計与幫助建立实用可行的賬務制度,就成為信用合作領導工作中重要的关键问题之一。福建龍溪中心支行為了鞏固原有的信用合作組织並積極領導新组织的建立,在领导所轄各支行深入信用社進行業務指導的同时,对於加强账务指導工作,作了一些必要的措施。 相似文献
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安徽省分行和農業銀行安徽分行目前正在進行肅清反革命分子的鬥爭,爲了做好旺季銀行工作,支持國家收購与回籠貨幣,加强業務領導,保証旺季銀行業務的正常進行,分行与農行联合成立了臨時業務办公室, 相似文献
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培養與訓練營業所幹部是今後作好農村金融工作的一個重要問題。邵平同志所提各項意見可供各行參考。唯此文所述是以中心支行爲主進行幹部訓練的,這雖然符合於農村情况,但省分行亦應注意掌握,並須對每個時期或每次的輪訓計劃與要求加以明確。此外,營業所同志除應掌握各種基本情况,具備所述的幾種基本條件外,還必須經常學習每個時期的農村工作政策及上級的工作計劃與指示。只有正確而透徹地理解了政策精神,又掌握住情況並具備正確的觀點與作風,才能夠很好地進行工作。 相似文献
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旺季到來,目前天津市場的主要情况是:公私經濟均呈活躍趨勢,國營貿易積極經营已扭轉了市場脫銷的情况,保證了國營經濟對於市場的領導,目前正繼續組織貸源以滿足人民在旺季中對於消費品的需要,並支援農村以保證收購任務的完成。國營貿易組織貨源的方式之一是對私營工業進行加工訂貨,通過加工訂貨下僅可以增加消費品的生產,以適應旺季市場的需要,並且可以通過這一國家資本主義的方式,加强對於私營工業的領導,促使其産銷經營,服務於國家建設,克服盲目性;同時,由於國營貿易掌握了貨源,便可限制私营商業的盲目經營,促進私營商業團結在國營貿易的周圍,服務於旺季市場與人民生活的需要。人民銀行天津分行的私人業務工作,根據當前市場情况和特點,採取了一些新的作法,密切配合了兄弟財經部門,在旺季市場工作中,發揮了一定的配合作用。 相似文献
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今年的春耕貸款,由於各地黨政的加强領導。各地銀行大多數在一、二月間就召开了縣支行行長或營業所主任會議,總結去年發放農貸的經驗教訓,分析研究當前農村經济的情况和變化,作了具體佈置,並開始進行發放。從總的情况來看,各地基本上都贯彻了服務於以互助合作為中心的農業增产運動的方針。貸款發放一般是及時的,能够適應於生產季節需要,对於促進今年農業增产任務的完成和農業互助合作組織的鞏固提高,必然要起一定的作用。但是,在另一方面,也有一些地區由於幹部思想上對發放農貸重視不够,對政策缺乏深切研究与体会,再加之工作不深入,掌握情况不全面,在發放工作上也產生了一些缺點和錯誤,沒有能够很好地配合春耕生產的進行。這些缺點与錯誤主要表現在以下几方面: 一、沒有正確貫徹貸款政策:在貫徹執行政策上的缺點,最突出的表現在以下兩個方面:一方面由於有些一地區的部分幹部对於積極扶持農業合作社的精神领会不够,在貸款的掌握上片面强調扶持農業社、產生了重社、轻组、忽视个 相似文献
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人民銀行各區分行監察室成立後,特別是各行展開反對官僚主義、命令主義和違法亂紀鬥爭以來,監察工作有很久開展。各單位監察室在各級黨政、監委和各單位負責同志的領導下,作了許多工作,對推動‘新三反’鬥爭,對發揚民主、發動群衆監督各單位及其工作人員起了一定的作用。監察工作已成爲推動業務工作的重要力量。各業務部門發生問題變主動與監察室聯繫,徵求監察室意見,要求協助解決。群眾也認爲監察室能解决問题,信任監察室,因此群眾向監察室檢舉、控告的案件普遍增加。但由於銀行監察機構初建立,幹部業務生疏,經驗缺乏,加以宣傳工作做的不夠,因此有關監察工作的性質、任務、作法以及與各業務部門的關係問題,大家在認識上還不一致,因而也就影響到工作的進行。這些問題有研究並加以解决的必要;茲將我個人管見所及,提出以下幾點意兌和大家商榷,希望引起研究和討論。 相似文献
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河南南陽青華營業所今年夏季的收贷任務是二二、○○○元。六月中旬開始佈置,截至八月十日共收回二二、六一八元,完成夏季收贷任務较原计劃超过二·八%。該所連通訊員在内共有六個人。副主任在專署幹校学習,一個業務員長期在外面搞中心工作,会计、出納在家看老摊子。从人力上看,僅是主任一人能經常下鄉。但爲什麽在这樣工作多、力量少的情况下,收贷工作还会超额完成任務呢?除了區鄉党委重视,工作作了統一安排以及密切結合中心工作進行外,主要是該所領導有信心,加强对信用社的領導,發揮了組織力量,因而使收贷工作能够全面地顺利展開。在具体做法方面有以下几种: 相似文献
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《中国金融》1955,(13)
(一) 北京分行从二月份起,開始進行精簡机構、整頓編制工作。經过領導反覆研究,擬定初步意見,發動羣众討論,檢查当前工作,揭露出分行在机構設置、人力使用、组织領導各方面存在着很多問題和嚴重的官僚主義、文牘主義作風。主要表現在: 一、机構臃腫、層次多、人浮於事。分行內部現有九科、二室、三部。科、室、部下均設有股或组一級,共三十二個股、十個组(營業部、儲蓄部除外)。机搆設立起來,就得配備幹部,人多了必然增加層次,結果是效率很低、通常一件工作,要經过行長、科長、股長才能佈置到經办人,这樣从佈置工作到具体執行要經过很長時間。特别是股一级机構的設置,在过去業務發展 相似文献
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农村金融工作為目前国家銀行主要工作之一,这一工作能否獲得开展,機搆组织的保證是具有决定意義的。蘇南自本年九月份以來,为配合秋收秋购,曾在区內各鄉镇中增设了营业所八二处,服務处二八处,服務组七五处,市鎮辦事處二處,农村机构较九月以前增加一倍多。至目前止,每個大市镇都有營業所的建立;一般重要市集都有服務處组在流动;許多合作社的收购站都驻有銀行工作幹部辦理存储兌付工作。由於機構的及時下推,使农村储蓄工作获得了迅速的开 相似文献
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北京分行西單區辦事處共有三個儲蓄流動組,配備了六個會計幹部,(在二人組出納由覆核兼),一個專職出納,服務九個單位,均採取向所併賬的辦法。根據一九五四年十二月底的統計,三個組的定、活期存款共八、三○二戶,餘额合新幣三六三、七五○元,每組每日平均業務量一二三筆。每組平均辦理二、七六七儲戶,每人平均經管一、一八七戶。具體做法簡述如下: 相似文献
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大秋即到,農產品将大量登場。各地应注意秋後市場情况正确掌握集镇工商業放款,防止私商擾亂,並使之在国营經濟领導下發挥其积极作用。茲将江西省分行的意见摘要發表,藉供其他行處參考研究,並希望将这方面的工作情况与經驗及時向我們報導,以便組織交流。 相似文献