企业集团融资管理之我见

一、企业集团融资策略 1、短期融资策略。一般情况下，企业集团在短期内资金较为紧张时，需要做好三方面的工作：一是发行企业短期融资券。短期融资券利率较低，如果每年展期成功的话，就可以节约大量的资金成本。不过，这还要看投入项目的现金流与短期融资券归还期限的匹配情况。二是通过银行开展委托贷款业务，吸收企业集团员工或者社会上的个人闲散资金。企业集团以较高的利率与银行协商进行委托贷款业务，这项业务的特点是基本上不需要任何部门的审批，通过银行与公司员工等个人形成三方借款协议，对银行来说避免了贷款的风险，对公司来说解决了资金紧张的局面，对个人来说有了一条高收益的投资途径。     

企业集团财务公司结算模式选择刍议

企业集团财务公司是为企业资金管理服务的专业化非银行金融机构，结算业务则是实现财务公司基本定位的主要渠道和途径，也是财务公司生存与发展的基础业务。     

对中小企业融资问题的探讨

一、我国中小企业融资现状一般来说,企业的融资渠道有：财政资金;金融机构贷款;企业之间的拆借;企业自我积累;企业组织内部集资;公司发行债券融资;发行股票融资;商业信用融资。企业的融资行为是企业开展一系列生产经营活动的基础和前提,尤其对规模投资更为重要。但对中小企业来说,自有资金匮乏,外部融资渠道过窄,不能像许多大型国有控股公司和国有独资公司那样进入资本市场,通过发行债券和股票融资。绝大多数中小企业的外部融资都寄希望于银行贷款,但由于中小企业自身存在着大量的基础性缺陷,一定程度上使银行对其产生歧视倾向,对发放中小企业贷款顾虑重重。     

拓宽融资渠道——国有大型施工企业集团融资的关键

在激烈的市场竞争中，如何加强融资，满足企业发展对资金的需求，实现企业价值最大化，是国有大型施工企业集团（以下简称施工集团）所面临的一个重要课题。目前施工集团普遍存在外源融资不畅，融资方式过于单一；内源融资不利，资金调剂能力较弱等问题。现结合本人工作实际，就施工集团拓宽融资渠道谈谈个人看法。[第一段]     

企业集团财务公司面临的问题及对策

财务公司的重要作用在于它充当了企业集团发展的“助推器”及资金调节的“蓄水池”，保证企业集团各成员对资金的需求和投放，以及对外界金融市场的了解，并作出相应的对策，但由于其资产规模小、实力单薄等原因，入世后将面临严峻挑战。     

企业集团如何做好融资过程的财务管理工作

为了保证产品规模和市场拓展的质量,需要提供足够的资金作为支持。企业集团应通过正常的融资渠道加大资金保障力度,采用完善的财务管理手段,保证企业集团融资过程的有效性和高效性。     

企业集团资金集中管理模式的探讨

中国企业要向国际化发展,就要通过资金集中管理对其生产经营进行集中掌控,可以通过资金集合模式、现金池模式、内部结算中心模式、财务公司模式来达到这个目标。中国电子集团公司通过运用财务公司模式,对提高企业集团整体资金效率起到了良好的作用。     

中小企业融资模式选择

在当前中国经济下行的趋势下,中小企业融资困难,企业发展严重的受到制约。本文通过分析当前中小企业集群融资的现状,中小企业集群融资存在的问题,提出了相关的建议,找出适合我国中小企业发展的模式。     

榆神煤炭液化项目融资敏感性分析

榆神煤炭液化项目是在加快西部开发战略思想的指导下．缓解我国石油供需矛盾的一个特大型能源重化工基地项目。该项目投资额巨大，时间跨度长。计划总投资为30998398万元，其投资规模之大在陕西省乃至全国建设项目史上也不多见。如此巨大的资金仅凭国家和政府的投资是不可行的，必须实现多渠道的融资，如发行普通股和优先股形式的股权投资：国内外金融机构贷款、外国政府的资金、发行债券等多种形式的债权投资。在项目融资过程中会遇到许多不确定因素，如融资结构、贷款利率、股票报酬率等。都会影响融资能否顺利进行．因此就要对榆神煤炭液化项目融资过程中涉及的不确定因素进行敏感性分析。     

基于企业集团的资金集中管理模式探讨

企业只有加强资金管理,合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制,才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。一、企业集团模式下资金集中管理之必要性企业集团是指以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。     

影响企业成功发行债券的因素

企业在生产经营过程中,会由于种种原因需要使用大量资金,而在企业自有资金不能完全满足其资金需求时,便需要向外部筹资。通常,企业对外筹资的渠道有发行股票、发行债券和向银行等金融机构借款3种。     

关于企业集团财务公司定位与发展问题的思考

目前，我国的国有大型企业集团是国有经济的骨干力量，在国民经济发展中占据着重要的地位。很多的大型企业集团都拥有自己的财务公司，作为连接集团总部、集团企业和银行三者问的桥梁，作为集团内部金融机构正发挥着日益重要的作用。     

企业集团资金集中管理模式的分类与比较

根据企业集团资金管理集权的程度，资金集中管理从集权到分权依次分为资金审批管理模式、资金定额管理模式、资金总量管理模式、资金借贷规模管理模式和无控制资金管理模式五种管理模式。这五种模式在资金收支、融资管理、流动资产管理、固定资产采购等方面逐步放权，适用范围各不一致，其差异和特点如表一理论视角资金集中管理模式的比较所示。这是一种从理论角度出发所做的划分。     

创业融资银行贷款“5P原则”

一、如何选择个人创业贷款 1、创业贷款。创业贷款是指具有一定生产经营能力或已经从事生产经营活动的个人，因创业或再创业提出资金需求申请，经银行认可有效担保后而发放的一种专项贷款。符合条件的借款人，根据个人的资源状况和偿还能力，最高可获得单笔50万元的贷款支持。     

基于电子商务环境企业集团交互式财务预算模式的构建

对企业集团实施以预算管理为核心的财务管理模式是目前国际上流行的财务管理方式。现代企业制度下规范法人治理结构的制度保障有3个方面：一个是公司法，另一个是公司章程，再一个就是公司的预算。对于一个大型企业集团而言，如何建立企业集团的财务预算模式，     

城市基础设施建设融资模式的选择

随着近年来城市基础设施规模的不断扩大，融资难的问题日显突出。本文就城市基础设施建设融资模式的选择进行研究，力求从理论上为解决城市基础设施建设资金来源问题提供依据。     

企业集团财务控制模式的选择探究

随着市场经济的不断发展,企业集团的兴起与日益壮大,财务控制手段运用合理有效是推动企业集团不断增强企业竞争力的重要因素。本文对企业集团财务控制模式进行了概述和比较,对影响财务控制模式选择的诸多因素进行了分析。从如何实现有效的财务控制出发,提出企业集团亟待建立和完善的管理制度和控制模式。     

高速铁路融资模式的国际比较和我国企业的现实选择

高速铁路建设作为我国公共基础设施建设的重要环节之一,具有建设投资期长、投资额巨大和高风险等特征。伴随着近几年高速铁路的迅速发展,我国高铁建设的融资模式也呈现出其自己的特点,但融资渠道狭窄、资金来源单一、不能丰富和创新融资模式仍是高铁建设筹资中的重大问题。本文试对美国、日本等国的高铁融资模式进行比较,指出在当前的环境下我国高速铁路应如何选取融资模式才能取得最大的经济效益。     

融资模式效率比较与我国企业融资模式的现实选择

一、导论 企业优序融资理论开始于美国经济学家莫迪利亚尼(Modigliani)和米勒(Miller)在1958年提出的著名的MM定理及其修正理论.以后经过权衡理论、激励理论、不对称理论和控制理论的补充完善,形成了现代企业优序融资理论.在市场经济条件下.企业的企业优序融资模式是先内源融资,再债务融资,最后才是股权融资.