对路桥施工企业成本管理有关问题的探讨

随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，交通基础设施建设作为国家重点扶持的基础产业，是众多目光关注的焦点。其他建筑行业纷纷转向，投资路桥施工行业参与投标竞标。国家放开建筑市场，对工程项目实行招、投标制度以来，大多数工程均是合理的低中标，工程中标后的工程成本管理，也就决定着企业经济效益的好坏，决定着企业的兴衰存亡。因此，加强对路桥施工企业的成本管理是非常重要的。一、路桥施工企业成本管理的内容传统的成本管理和成本核算只是被动的记账、算账，其主要任务是对施工过程中发生的各项支出进行归集、分配，很少在…     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

施工企业实施全过程成本管理的对策探讨

随着我国劳动力价格和原材料的不断上涨，施工企业成本管理压力不断增大。当前，施工企业应正确认识成本控制的重要作用，建立科学、合理的成本控制机制，以避免成本超支而影响企业的正常发展。本文以施工企业全过程成本管理为研究对象，分析了施工企业成本管理存在的不足和问题，并提出了相关的对策，以保障施工企业在成本管理事前、事中、事后各环节都能实施有效管控，从而提高施工企业的成本管理水平。     

施工企业成本控制浅析

当前，随着市场经济改革的进一步深化，市场竞争越发白热化。随着工程量清单计价方式在招投标中的普遍实行，采用更能体现企业自身管理水平的清单计价已成为市场定价的主流。在此趋势下，市场对建筑施工企业自身的成本管理水平愈发提出了更高的要求。建筑施工企业要想在竞争中生存壮大，立于不败之地，必须不断提升自身成本管理水平，有效地采取措施进行成本控制。成本控制管理将成为施工企业生存之本，同时也是施工企业发展的动力，是提升施工企业整体管理水平的重要手段。目前，在许多施工企业的成本控制管理中还存在着思想观念保守、管理模式陈旧、重生产轻经营思想普遍、成本控制管理基础工作薄弱等诸多问题，为解决这些问题，必须遵循最低化、目标化、制度化、科学化、全面化、信息化、动态化、先进化等成本控制原则，制订目标成本计划，建立良好的保障机制，针对施工企业成本构成要素采取多种有效的成本控制措施来加强成本管理。施工企业只有不断提升成本控制水平，才能在竞争中立于不败之地。     

解析公路工程项目施工的成本控制

成本控制是施工企业实现目标成本的关键要素。施工项目成本控制是一项综合性工作，其涉及到施工生产的各个方面，且贯穿于施工组织和施工管理的全过程     

路桥施工企业项目成本管理要点分析

随着社会经济的快速发展,道路交通基础设施建设项目的重要性愈加凸显,路桥施工项目的数量也随之增多.为了提高的经济效益,施工企业需持续加强对成本的管控水平,充分掌握项目成本管理要点.本文首先阐述了路桥施工企业项目成本管理工作需要遵循的重要原则,然后从项目前期阶段、项目施工阶段和项目竣工阶段对路桥项目成本管理要点展开分析.     

浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业日常生产经营中的项重要工作内容．其在企业资金的有效管理控制以及实现资金的有效运用上起着重要作用。企业成本控制能力的高低,不仅关系着企业生产经营效益的好坏,更直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前．在部分施工企业中．其成本管理还存着不足之处,笔者拟就此进行分析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理。     

小议生产费用的归集和分配

工程成本是综合反映一个企业及其内部各层单位经营管理好坏的重要指标，原材料和能源的节约或浪费，劳动效率的高低，都可以通过成本表现出来，搞好成本核算工作也就是为企业内部落实成本管理责任制，挖掘潜力，降低消耗，进行成本分析、预测和控制提供准确数据。在施工企业中，如何坚持配比原则，结合预算成本，     

施工项目责任成本核算浅见

施工项目作为施工企业最基本的管理内容，其管理水平的高低、管理手段是否有效及管理方法是否科学、合理，是决定施工企业经济效益好坏的关键。项目的盈利能力直接决定着企业的盈利水平。项目成本的控制决定着企业生产经营活动的活力和市场竞争力。施工项目责任成本的核算与控制，能有效地调动各方面的积极性，促进项目成本降低，提高项目管理水平。     

关于施工项目成本控制的对策分析

成本控制是建设工程项目管理的重要组成部分。作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,成本控制越来越成为工作的重点。本文论述了在施工项目管理中如何进行成本控制,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制,总结出一套切合实际的解决方法,以使施工管理符合成本控制目标要求。     

探究分析施工企业责任成本管理的要点

在面临激烈的市场竞争形势下，施工企业如何针对于现有成本管理中的问题进行解决，推行先进的成本管理模式，提高内部成本控制能力已经成为了决定施工企业存亡的重要问题。责任成本管理工作的开展可以有效的对于企业成本进行控制，规范管理过程，提高成本管理工作的实效。本文对于施工企业责任成本管理的相关问题进行了分析与探讨。     

试论施工企业事前成本控制

施工企业成本控制．是指在项目成本的形成过程中．对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把预定各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。这是工程项目施工成本管理活动中不确定因素最多、最复杂、最基础，也是最重要的管理内容。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

工业企业人工成本的控制方法之浅见

成本控制是加强企业成本管理的重点。成本管理是企业生产经营过程中发生费用形成成本所进行的预测、决策、控制、核算、考核等一系列的管理工作。随着市场经济的发展，企业成本管理工作从一般的预测、计划、考核、分析发展为产品开发、设计、生产、销售的全面管理，强化了成本上升控制的约束，可见成本管理在经营中的地位更为突出。要实行有效的成本管理，成本控制尤为重要，应成为成本管理重点。作为工业企业最活跃的生产力要素——人力资源，在所有成本中可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果部分。     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出：处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

对施工企业降低工程成本途径的思考

<正>工程项目是施工企业经济效益的源泉,作为项目管理的中心,成本管理是反映项目管理水平的准绳,而目标成本的实施和控制又是成本管理的依据。成本管理既是目标管理也是过程管理,所有的成本管理目标都是通过成本管理过程来实现的。施工生产和管理工作的每道工序和程序都是控制成本核算的因素,有道是“不积跬步无以至千里,不聚细流无以成江河”。目标成本核算和预期效益的实现。是施工企业考核项目经营成果和业绩的依据,对企业提高经济效益具有十分重要的影响。施工企业工程成本的降低途径,主要应从事前成本控制、全面预算管理、事中成本管理、事后成本考核等四个方面具体挖掘。     

施工企业成本管理与控制

随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见，项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。常规的成本管理模式难以适应形势，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。     

新型成本预算管理模式的构建——基于路桥施工企业领域

我国路桥施工企业在项目经理部成本管理上一直实行与项目法施工相配套的标后预算管理制度。标后预算作为一个静态管理模式,已不能适应现有路桥施工企业组织机构变革的新形势。作者尝试提出了采用双重成本预算管理的新型预算管理模式,双重成本预算管理模式能能使路桥施工企业由单一的标后预算管理模式过渡到清单预算和标后预算构成的双重成本预算管理模式,由传统的预算管理模式过渡到改进的预算管理模式。