中小企业筹资渠道探析

企业的目标主要是生存、发展和获利。来自企业生存的最大威胁是由于资不抵债而招致破产倒闭，这就要求企业能够及时筹措资金偿还到期债务，企业发展也要求企业能够及时等集发展所需资金，同时只有充分地满足企业生产经营所需资金的需要，并对所筹资金加以有效利用，才能使企业在生产经营中获得盈利。     

如何加强企业资金管理

在金融风暴的直面；中击下，资金管理在企业营运中的重要性在这次风暴中更加凸显。企业要在社会主义市场经济的浪潮中立足生存，谋求发展，就必须加强资金管理，防范金融风险，提高资金使用效率。     

试论财务管理在工程成本管理过程中应发挥的作用

财务管理是对企业资金运作全过程进行决策、计划和控制的管理活动。财务管理的目标服务于企业目标，即提高经济效益，追求利润最大化和实现企业价值最大化。企业的生存与发展对财务管理的要求越来越高，施工企业的财务管理更应在激烈的市场竞争中为企业的生存、发展发挥更大的作用。     

企业加强资金集中管理提高经济效益的探索

资金管理对于任何企业来说都是管理中最重要的一部分，是企业财务管理的核心，并且在日常经营中起着无可替代的润滑作用。企业的资金具有高流动性，过多的资金积累又会导致资金利用率不足、财务成本提高等问题，企业资金在流通渠道中是否能够流动顺畅，是否得到有效管理，直接关系到企业能否在竞争中生存并且稳定发展。所以企业必须要加强资金的集中管理，将资金的不足与资金过剩有效的进行监督，提高资金的利用效率，提高企业的经济效益，采取资金集中管理给企业正常的生产经营提供足够的资金。本篇文章针对资金的集中管理，就企业加强资金集中管理的必要性及实现途径进行了阐述。     

商业信用筹资方式的运用与管理

筹资是企业生存与发展的基本前提，没有资金企业将难以生存，也不可能发展。商业信用作为筹资的一种方式在企业筹资中具有重要的作用，企业应加以严格管理和运用。     

核心人才流失的原因解析及对策

企业核心人才是企业生存发展之本，企业要生存、要发展就必须认识到核心人才对企业的重要性。留住核心人才，在知识经济时代，优秀人才对企业的生存与发展民有决定性的作用。中国加入WTO后．基于企业竞争战略的考虑，跨国企业要降低企业成本和实现与当地化的融合，必然实施企业人才本土化策略，他们凭借先进的人力资源管理经验和雄厚的资金实力，大肆抢夺国内企业的核心人才。此外，伴随国内市场竞争的加剧，国内企业之间核心人才的竞争日益激烈。中国企业要想适应超强的国际竞争环境，并在与竞争对手的激烈抗衡中获取生存和发展的空间，就必须留住核心人才，拥有防范核心人才危机的能力。面对企业核心人才的流失现象，企业必须充分认识到核心人才的重要性，分析企业核心人才流失的原因，采取适当的措施加强对企业核心人才队伍的管理。     

对负债经营有关问题的思考

在我国市场经济确立后，企业经营情况的好坏已成为企业能否在市场竞争中生存和发展的唯一标准。企业要在市场竞争中生存并且求得发展，就必须提高企业自身的经济实力，实现规模效益。但由于企业自身自有资金的局限性，企业决不可能仅仅依靠自有资金求得生存和发展，必然要采取负债经营的形式，以便扩大经营规模，取得规模效益。负债经营在增强企业的获利能力的同时也增加了企业的经营风险。     

破解中小企业融资困境

资金是企业生存和发展的血液。除了企业的战略决策正确，市场定位恰当，营运管理高效外，获得外源性资金的支持，对企业的发展具有不可或缺的作用。得资金者得生存，得资金者得发展。但是长久以来，中国中小企业在获得外源性资金的支持方面，一直面临着极大的困境。由于在国内金融市场获得直接融资的渠道和方式相对有限，中国中小企业主要依赖于商...     

企业资金管理存在的问题及对策探讨

在企业的经营过程中，资金是其运行的基础和保障，因此，资金在企业的生产、控制和分配等全过程中都发挥着十分重要的作用，关系着企业的生存和发展。然而，当前部分企业资金管理仍存在一些问题，因此，企业应采取适当措施加强资金管理，从而保障其持续、健康发展。本文详细分析了企业资金管理中存在的问题，并提出了相应的对策，以期帮助企业不断提高资金管理水平，实现长远发展。     

浅议电力企业的资金管理

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业要生存和发展，就必须适应各种客观形势的变化，注重加强资金管理，提高经营管理水平，充分发挥资金在企业发展中的作用。电力企业最可行的办法是实行电费上划。实行电费上划既是资金管理上的创新，也是企业管理的创新。它是企业经营者谋求企业生存与发展，使管理规范化、资金运动合理化、整体利益最大化的集中体现。     

加强企业资金管理的途径探讨

资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用.随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形式的变化,提高经营管理水平,注重加强资金管理,充分发挥资金在企业发展中的作用,这样才能更好地促进企业的发展.     

企业资金质量分析

在市场经济条件下，企业的生存和发展离不开资金，资金能否保证企业的生存和发展，必须从两个方面去观察。一是量的问题，一定规模下的企业，其生存和发展必须有与之规模相适应的资金量；二是质的问题，如果资金的质量有问题，即使拥有足够量的资金，也很难维持企业的生存和发展。目前，许多企业往往只注重资金的量，而忽视资金的质量，以致造成资金运行障碍，严重制约了企业的发展。资金的质量如何，笔者认为应该从以下四个方面去观察。     

对大中型企业资金管理的探讨

资金是企业的血液,是企业生存和发展的基础,资金实力在很大程度上决定着企业的竞争能力和可持续发展能力,资金贯穿于生产经营的全过程。资金链如果不畅通,就会造成企业支付能力不足,资产负债率偏高,资金周转不灵,潜亏现象严重,从而严重影响企业的生存和发展,企业的竞争力就会大大降低。如何加强企业     

负债筹资的意义和风险

筹资是指企业通过各种方式，从外部有关单位或个人以及从企业内部筹措生产经营所需资金的活动。资金是公司经济运行的血液，是公司进行生产经营活动的必要条件，没有足够的资金，公司的生存、发展就没有保障。因此，积极地筹措资金就成为决定公司资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节。公司筹资方式多种多样，有发行股票、债券、     

强化石油企业资金管理 促进石油企业持续发展

随着企业竞争日趋激烈，提高企业资金使用的效益和效率，已成为决定企业生存和发展的关键问题。本文揭示并分析了石油企业在资金管理上存在的问题，并提出了相应的改进措施。     

国有建筑企业资金管理存在的问题及对策研究

有效的充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作了简要论述。     

企业文化对企业人力资源管理的影响

人力资源是企业最宝贵、最有创造力的资源，对人力资源的开发和管理是企业生存和发展的根本，人力资源管理的战略性作用日益明显。企业文化是企业发展的灵魂，它象一支无形的手，在企业管理中发挥重要的作用。企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，下面就谈一下企业文化对企业人力资源管理的导向及影响作用。     

简析石油工程企业的资金管理

资金是企业生存和发展的“血液”．资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升，甚至关系到企业的生存与发展。近年来．由于石油价格下滑．加上国际金融危机影响．导致石油工程市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多．个别地区拖欠工程款居高不下．使得石油工程施工企业资金紧张的矛盾日益突出，资金压力越来越大．严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。     

论财务管理在现代企业管理中的核心作用

财务管理在现代企业发展过程中所起到的作用被管理者越来越重视，财务管理直接关系到企业的生存和发展。企业的生产计划、资金统筹、物资供应、成本管理、营销政策等工作都要围绕效益目标展开，财务管理在现代企业经济活动中具有的独立特定职能逐步起到了核心管理作用。     

企业筹资中的资金成本研究

资金是企业运营中不可或缺的血液，是企业创建、生存和发展的一个必要条件。企业资金运动的起点是筹资，而资金成本是企业在整个筹资活动中选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。