锁定效应与中国代工产业升级——基于制造业分行业面板数据的经验研究

以代工模式嵌入全球价值链,是后进国家实现工业化的有效战略和重要途径,但可能因锁定效应而不利于经济可持续发展与产业升级。本文首先从投入、需求与功能三个维度将代工产业的锁定效应分解为要素锁定效应、市场锁定效应和价值链锁定效应,进而利用2001-2008年中国制造业分行业面板数据,实证研究了国际代工模式下不同要素密集型产业的锁定效应。结果显示:劳动密集型制造业表现出要素锁定效应和市场锁定效应,资本密集型、技术密集型制造业则兼具上述三种锁定效应;外资代工促成了劳动密集型制造业的锁定效应,全球价值链分工因素对资本密集型制造业具有"双刃剑"作用,对技术密集型制造业则具有显著的锁定效应;工资水平对劳动密集型制造业的锁定效应具有显著影响,资本密集型制造业的锁定效应与工资水平、规模经济和创新强度显著相关,技术密集型制造业的锁定效应则受到创新强度和外部制度因素的显著影响。本文结论意味着不同类型的产业升级应当采取差异化的政策措施。     

国富论的现实意义研究——融入全球价值链对中国制造业国际分工地位的影响

从《国富论》前三章的角度对中国制造业国际分工地位的影响进行浅析与探讨,并论述中国制造业在全球价值链中的地位和融入全球价值链对中国制造业国际分工地位的影响,以期为我国制造业逐渐融入到全球价值链当中,提高中国制造业国际分工地位提供政策建议。     

全球价值链位置与贸易反倾销——基于中国制造业层面数据的实证

中国制造业具有融入全球价值链分工与遭遇贸易反倾销高位态势并存的现象。基于价值链位置对贸易反倾销影响的理论分析,利用中国制造业全球价值链位置与贸易反倾销数据,分别从资本密集、劳动密集、高技术与低技术四类行业角度实证研究了价值链位置对反倾销的影响。总体上,当中国制造业价值链位置处于领先地位时,遭遇反倾销会减少;处于追赶地位时,遭遇反倾销会增加,但在不同要素密集型和技术水平行业,价值链位置对贸易反倾销的影响存在一定差异。随着中国制造业价值链位置不断攀升,将迎来贸易摩擦频发多发的阶段,这需要区别对待,采取针对性的应对举措。     

制造业投入服务化对价值链升级的影响——基于参与度和分工地位的双重视角

制造业投入服务化作为实现制造强国战略的重要手段之一,对价值链升级具有重要推动作用。本文运用世界投入产出数据库2000-2014年的数据,实证考察了制造业投入服务化对中国在全球价值链参与度和分工地位的影响并检验了相关作用机制。研究表明:(1)总体来看,制造业服务化对中国在全球价值链参与度存在“天花板”效应,即随着制造业服务化趋势的加强,其对中国在全球价值链参与度的促进作用是边际递减的,而对制造业分工地位产生显著的正向促进作用。(2)不同服务投入与中国制造业在全球价值链参与度和分工地位的关系存在一定差异,与传统的服务投入(批发零售和运输服务化)相比,现代化的服务投入(电信和金融服务化)对价值链升级的作用更为明显和重要;目前来看,由于国外服务的渗透率较低,所以占据主导力量的国内服务投入对中国制造业分工地位的促进作用更为明显;服务使用率高的制造行业要比服务使用率低的行业对价值链的升级效用更大一些。(3)我国制造业服务化水平整体较低,还未达到制造业投入服务化的最优临界水平,仍都具有很大的提升空间。(4)作用机制检验表明,研发创新是制造业投入服务化促进价值链参与度深化的可能作用渠道。但是制造业服务化通过研发创新对价值链分工地位的影响不存在提升效应,可能还存在其他作用渠道。本文的研究对于中国发展服务型制造业,融入全球价值链生产分工具有重要政策启示。     

基于GVC指数的中国制造业全球价值链分工地位研究

在GVC分工发展背景及意义的基础上,总结分析全球价值链分工的特点。应用RCA指数评价我国制造业竞争力现状。利用1995年到2011年代表性年份的数据对中国制造业的GVC地位指数进行测量,并得到中国制造业中不同类型的制造产业在全球价值链的地位指数,结果显示劳动密集型产业是最具有优势的。本文从产业结构、产业发展思维和公司发展战略方面为提升我国制造业的竞争力提出相应建议。     

中国制造业全球价值链“低端锁定”成因及其突破策略

随着经济全球化的发展,产品内分工越来越细,并逐渐成为国际分工的主流形式。产品制造过程中的不同程序被分配到不同的国家,而每个国家则根据并发挥自己的比较优势,参与到国际分工之中,融入到全球价值链分工体系中,以期望获得更多的经济利益。虽然我国的制造业在融入全球价值链后,获得了一些价值链利润,但由于创新能力不足以及跨国公司有意进行技术封锁等原因,使我国制造业处于全球价值链的低端。本文分析了我国制造业在全球价值链中"低端锁定"的原因后提出了相应的突破策略。     

国内研发及外溢、中间品进口研发外溢与制造业全球价值链分工地位

当前中国正处于由要素驱动向创新驱动转型阶段,经济发展动力由以资源和初级要素驱动转向技术和知识等高级要素。研发作为获得技术和知识等高级要素以及进行创新驱动发展的主要途径,研发及外溢能否有效改善制造业的全球价值链分工地位,具体的影响机制如何?本文以2000—2014年中国制造业为研究对象,理论分析和实证检验国内研发及外溢和中间产品进口研发外溢对制造业全球价值链分工地位的影响及影响机制。实证研究发现当期研发及外溢并不能带来制造业全球价值链分工地位的提升,国内研发及中间产品进口研发外溢的一阶滞后项对当期制造业全球价值链分工地位具有显著正向影响,且前者的影响大于后者,即制造业全球价值链分工地位的提升主要来自于国内研发。从影响机制来看,科技机构数量所代表的制造业获得的科技中介服务程度是国内研发及中间产品进口行业内研发外溢影响全球价值链分工地位的机制,专利申请量所代表的科技创新水平是国内研发影响全球价值链分工地位的机制。     

全球价值链分工对中国制造业的启示

全球价值链分工是专业化分工不断发展的产物,是当今国际分工发展的基本趋势,本文运用价值链理论,分析全球价值链分工的特性,并且考察中国制造业在全球价值链中所处的地位,认为中国的制造业应寻求产业结构升级,向全球价值链的上游发展,改善国际分工地位。     

我国制造业价值链分工贸易条件影响因素的实证研究

本文以全球价值链分工贸易条件为衡量贸易利益的指标,测算了2002-2012年我国制造业的贸易利益;并基于制造业行业面板数据,以国际分工地位为解释变量实证分析了我国制造业全球价值链分工贸易条件的影响因素,试图从微观产业层面寻求改善我国制造业贸易利益的路径。研究发现:得益于我国制造业垂直分工程度的提高,绝大多数行业的全球价值链分工贸易条件呈改善态势;我国参与全球价值链的分工地位的改善对我国制造业全球价值链分工贸易条件有正向影响;技术水平对全球价值链分工贸易条件有正向影响。     

新一代信息技术驱动下的全球价值链调整及其应对策略

在新一轮科技革命和产业变革背景下,新一代信息技术与制造业深度融合促使制造环节的创新功能凸显、增值能力增强和要素投入升级,进而提高了制造环节在全球价值链中的相对地位。新型制造技术的使用正在重构发达国家制造业的竞争优势,伴随着制造业回流,发达国家对全球价值链制造环节的参与程度有所提高。全球价值链调整导致中国制造业面临更加不确定的外部环境,同时又为制造业向价值链中高端攀升提供了机会窗口。中国应谨防过早“去工业化”,通过推动高水平对外开放、提高新一代信息技术与制造业融合创新能力、深入挖掘内需潜力、大力发展生产性服务业、深度参与全球经济治理等策略应对全球价值链调整。     

论中国企业的全球价值链“低环嵌入”与“链节提升”

尽管部分中国企业以OEM承接商的角色在低端环节嵌入相关全球价值链具有种种不尽人意之处,但这类企业若能通过自身的持续努力不断实现价值链或价值链环节的提升,仍具有相当的发展前景。本文对中国企业全球价值链低端环节嵌入的状况、积极影响、链节提升的一般路径与必要条件等问题展开了分析,并提出了对策建议。     

制度缺失、行为扭曲与我国出口贸易的扩张——来自我国省际面板数据的实证分析

本文考察了我国市场化改革过程中出现的社会信用体系和知识产权保护制度对我国出口贸易扩张的影响机理,提出转型背景下,我国的某些"特殊"制度因素刺激我国众多企业以代工或贴牌方式出口的扩张。利用我国1990-2004年的省际面板数据和动态面板GMM估计方法,对理论假说进行了实证检验。结果显示,我国的社会信用体系和知识产权保护制度是导致我国出口贸易扩张的重要内生激励因素之一。这样的出口发展模式不利于我国自主创新的开展与自主品牌的构建,不利于经济的可持续发展。本文的主要政策含义在于,制度缺失下我国出口的高速增长是畸形且不可持续的,应尽快纠正由于制度缺失而导致的出口行为的"扭曲",以促进我国出口贸易和国民经济的可持续发展。     

运用多层中间商模型解析“贴牌生产”微利与大商企发展问题

"贴牌"(生产或销售)是当今国内外相当普遍的经济现象,关于贴牌生产(或贴牌销售)利弊的争论在学术界已相当广泛,争论的焦点是利益分配。为使我国赢得在贴牌生产中因销售环节丢失的大部分利润,必须高度重视销售流通环节,同时着力培育中国自己的"商业航母",尤为重要。     

我国制造业中小企业在跨国公司全球产业链中的价值定位

国际生产体制已进入网络化发展的新阶段,全球制造业正面临着产业链的重构,跨国公司将逐步把我国纳入其全球战略体系,实现全球一体化的生产、销售和研发。我国企业面临的国内国际竞争越来越激烈。对于我国制造业中小企业而言,当务之急是以跨国公司对华投资战略调整为契机,基于全球生产网络进行科学合理的价值定位,然后通过配套生产、OEM、合同制造、战略联盟等方式进入跨国公司全球产业链,向“小而精”、“专而强”方向发展。同时要适度进行产业链节点的横向扩张和纵向延伸,从而实现产业链升级。     

关系专用性投资的全球价值链升级功效——基于浙江本土代工企业的实证研究

本土代工企业在全球价值链嵌入中进行代工关系专用性投资,具有何种升级功效？针对主流全球价值链理论的“升级”与“伪升级”争议,文章基于跨国买供间关系治理理论与关系租金攫取视角的升级界定,采用浙江本土代工企业146个二元代工关系层面调查数据的实证研究表明,关系专用性投资通过关系建构,有助于本土代工企业的关系租金攫取,具有“升级”效应;但同时会导致权力销蚀,存在“伪升级”效应。当代工能力具有较高的专有性水平时,升级效应处于主导,反之则伪升级效应处于主导。结论表明,本土代工企业在全球价值链嵌入中进行关系专用性投资,只能锦上添花、不能雪中送炭。这一结论澄清了本土代工企业“升级”与“伪升级”争议,对代工企业升级的战略决策具有直接应用价值。     

An emerging market multinational Company's internationalization: From original equipment manufacturer to global brand leader

We examine an emerging market multinational company's (EMNC's) transformation from an original equipment manufacturer (OEM) to an original brand manufacturer (OBM) and global leader. Our longitudinal study of Hisense—China's largest TV company (and the world's third largest) spans three decades and involves detailed interviews with over 50 executives. We study how the company's global value chain network evolved, how it reconfigured its organization, upgraded its capabilities, and enhanced its brand reputation. We develop propositions that may contribute to improved explanations for an EMNC's internationalization sequence, development of competitive advantages, overseas management practices, and brand building.     

Upgrading from OEM to OBM through Reverse Acquisition in China’s Emerging Economy: The Case of Lacquer Craft Mfg

In this paper, we review how original equipment manufacturing (OEM) firms break the “lock in the global value chains” (GVCs) and upgrade to original/own brand manufacturing (OBM) through accelerated internationalization. We focus on investigating how Lacquer Craft Mfg (later referred to as Lacquer Craft), an OEM firm in southern China successfully upgraded to OBM through reverse acquisitions. By proactively utilizing the resources (including the mindset or perspectives formulated) generated from practicing OEM, Lacquer Craft developed the needed capabilities to build its own brand in an international setting. Lacquer Craft’s successful experiences show that in a globalized economy, the ability to identify and exploit opportunities to link with established players, and the ability to search, acquire, and integrate strategic assets from the developed world rather than replicating the entire previous technological trajectory greatly facilitate the OEM firm in climbing up the value-added ladder and upgrading to OBM. This is a more aggressive upgrading approach. Its experiences also reveal that a firm’s product and technological upgrading strategies are closely interwoven with its internationalization strategy.     

跨国EMS企业推动下的水平分工发展新趋势

发源于美国的EMS企业正在改变着21世纪的商业模式。在以电子信息产业为代表的全球性产业中,OEM巨头和EMS企业之间正在建立基于水平分工的虚拟组织,并以供应链整体竞争优势为武器抢占世界市场。本文旨在阐释20世纪末EMS企业诞生于美国的背景,剖析EMS企业的竞争力源泉,并初步勾勒虚拟企业的水平分工模式。     

OEM方式的内在劣势及其产业链升级对策探讨

OEM方式在客观上推动了我国地方经济的飞速发展,成为目前地方制造业中重要的生产经营方式。从OEM方式的发展现状出发,通过对OEM方式的内在劣势分析,揭示其对制造业带来的不利影响,并在此基础上对OEM企业的产业升级模式提出对策建议。     

外部需求衰退与代工企业自创品牌

在国际需求衰退的背景下,我国的代工企业面临着如何在外部需求衰退的约束下实现产业升级的新问题。外部需求衰退固然给代工企业生产经营带来困难,但这一外生冲击也在开拓市场、突破进入壁垒、获取营销渠道等方面给其自创品牌带来机遇。此外,代工企业品牌策略的成功还取决于企业自身效率、学习能力、资本和技术积累等多种因素。文章用韩国三星电子在亚洲金融危机中实现品牌成长的案例进行了说明,并分析了代工向自创品牌的转化条件。