金融机构基层网点薪酬制度改革研究

以现代企业薪酬管理为依据,对金融机构基层网点的薪酬制度设计改革,以便形成正向激励机制。重点阐述了岗位薪点工资制的构成、计算方法、考核方法及其对企业内部职业经理人的正向激励作用,力图为当前国有企业改革提供参考。     

浅谈国有企业传统薪酬体制的改革

岗位技能工资制是1993年建立的工资制度,不少国有企业沿用至今。传统的薪酬体制尽管在建立之初有进步作用,但随着经济时代的变化、企业的发展,其弊端也逐渐暴露出来。本文从问题着手,分析改革方向及配套改革,力求构建符合企业和职工发展需要的薪酬激励体系。     

适应铁路发展新需要实行岗位绩效工资制

随着铁路企业的发展，现行的岗位技能工资制的种种问题与弊端，促使我们思考建立一种符合现代企业制度的工资分配体制，岗位绩效工资制应运而生。     

岗位系数工资制在钻井企业的应用

一、岗位系数工资制的特点实行岗位系数工资制 ,其职工工资水平要根据职工是否被组合 (聘任 )上岗 ,以及职工在劳动组织岗位要求的技能高低、责任大小、劳动强度和劳动条件等因素确定 ;其工资构成由岗位工资、工龄工资、奖励 (效益 )工资三个工资单元组成。岗位工资体现岗位劳动差别 ,相当于传统意义上的固定工资 ,约占工资额的 33.5 % ;工龄工资体现职工积累劳动贡献 ,约占工资额的 6 .5 % ;奖励效益工资体现职工所在单位经济效益和个人超额劳动报酬 ,约占工资额的 6 0 %。根据中原油田钻井四公司的实践结果来看 ,岗位系数工资制有以下主要…     

浅议房地产企业岗位薪酬制度的制定与实施

薪酬管理历来是人力资源管理的核心和难点,岗位薪酬制度可以完善地将员工的薪酬与贡献相结合。介绍了岗位薪酬制度设计的基本原则,分析了岗位薪酬制度制定与实施的流程,并针对房地产企业不同岗位的特点,给房地产企业岗位薪酬设计以具体的建议,为房地产企业的岗位薪酬设计提供参考。     

生产企业岗位技能工资制设计

如何通过工资分配制度的改革调动职工的积极性,增强企业竞争力是建立现代企业制度的关键课题之一。原有的等级工资制存在着诸多弊病,不适应企业的发展要求,而岗位技能工资制是解决问题的有效途径之一。结合生产企业经营的特点,将岗位技能工资设计成基础工资、岗位工资、工龄工资、效益奖和岗位津贴等部分组成,建立以岗位工资为主体的岗位技能工资制,并辅之绩效考核体系、特殊人员的专业技术职务聘任制,形成一个较有竞争力的薪资系统。     

企业薪酬体系合理性研究

对于现代企业管理而言,薪酬管理是企业管理的重点、难点,薪酬是企业最重要的激励手段,是衡量职员能力的标尺,是员工劳动报酬的基本形式,也是企业经营成本的重要组成部分.薪酬制度不仅关系到企业内部员工的切身利益,而且体现了企业的整体管理水平,是整个企业加强凝聚力的主要表现形式.科学合理的薪酬体系对于吸引和留住优秀人才、激励员工创造较高的工作业绩等具有重要的现实意义.薪酬制度通常要遵循公平性、激励性、竞争性和经济性等原则,并结合行业实际,人员结构特点及企业所处的发展时期及行业地位等,构建有差异的动态薪酬激励体系.     

烟草行业同工不同酬问题探讨

在市场经济转型过程中.出现同工不同酬问题,这违背按劳分配的原则.引起社会分配不公,不利于我国和谐社会建设。实施岗位绩效工资制,有利于促进同工同酬。     

企业实行岗位工资制的思考

企业现行的岗位技能工资制带有计划经济时代的特色,不利于调动职工工作的积极性和创造性.按照建立现代企业工资收入分配制度的要求,推行岗位工资制已成为企业改革现行基本工资制度的主攻方向.本文就企业实行岗位工资制进行了初步探讨.     

岗位效益系数工资制的实施与思考

岗位效益系数工资制是一种与岗位、个人技能业绩、单位效益全面挂钩的动态工资管理,文章阐述了薪酬办法的实施过程及考核办法,分析其特点及实施后的一些思考。     

煤炭企业重组改制后的薪酬方案

随着我国煤炭工业的发展,煤炭企业薪酬发生了很大的变化,经历了几次比较大的薪酬改革,从1994年开始改为岗位技能工资制.到目前为止,我国大部分煤炭国有煤炭企业仍在实行岗位技能工资制.本文就煤炭企业重组改制后,如何制定薪酬方案,并且更好的调动和发挥员工的积极性、创造性展开阐述.     

现行工资管理制度中存在的问题及对策

铁路建筑施工企业十几年来 ,通过“百含”包干办法 ,在坚持“两低于”(即工资总额的增长要低于施工产值的增长、人均工资的增长要低于劳动生产率的增长 )的原则下 ,利用下达“百含”包干系数和下达工资计划等手段对工资实行“双控”宏观管理。在工资制度上 ,1 994年全路推行了岗位技能工资制 ,打破了工资分配的单一和工资主要随工龄走的传统模式 ,在一定程度上体现了按劳分配的原则。通过这一套办法 ,使我们的劳动工资管理处于良好的调控之中。然而 ,随着市场经济和企业改革的发展 ,也发现了一些不容忽视的问题。一、存在的主要问题(一 )现…     

岗效薪点工资制的理论及运作

岗效薪点工资制作为一种新兴的薪酬制度 ,为现代企业工资收入分配制度改革提供了一个可供借鉴的模式。文章首先对岗效薪点工资制的内容、结构以及特点进行了详细的分析 ,然后提出了该制度的实施方案及评价 ,最后得出结论 :岗效薪点工资制是一种切实可行的现代企业工资制度改革方案。     

各地商务

1 福建：2013年厦门市旅游服务业专场招聘会顺利举行 2013年“春雨行动”旅游服务业专场招聘会在厦门市五一文化广场顺利举行。 本次招聘会共吸引了厦门市100多家各类旅游酒店、景区、旅行社、餐饮、会展、商贸物业等旅游服务行业企业报名参加。招聘会现场共提供了包括中层管理岗位、商务会展策划、导游计调外联、营销财务文员、主管领班经理、餐饮客房迎宾、保洁工程保安等一线岗位服务人员在内的4000多个职位。今年企业提供的薪酬待遇方面也比去年有所增长，酒店一线服务岗位的平均薪酬增长在8％左右，旅行社和景区的平均薪酬增长在10％左右。     

岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价是企业内部建立薪酬公平机制的重要手段,通过岗位评价,企业的人力资源管理部门对于员工的薪酬分配就有据可依,发挥薪酬激励应有的作用。本文系统了解岗位评价和薪酬制度设计内涵的基础上,设计了一套基于岗位评价的科学合理的薪酬方案。     

煤矿企业岗位绩效工资制度利弊浅析

薪酬管理是指一个企业组织针对员工提供的工作质量来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。薪酬管理在人力资源管理中占据着核心地位,是建立现代企业制度的重要组成部分。任何企业和组织必须抓好以考核、分配为主要内容的薪酬管理。文章从岗位绩效工资实行的背景入手,在全面介绍岗位绩效工资构成、考核、分配的基础上,分析指出绩效工资制度的利弊,并提出一些思考。     

保密工资制下内部转移定价问题研究

保密工资制是一种起源于西方的薪酬管理制度,其初哀是通过薪酬保密防止员工相互攀比,产生心里不平衡因而影响工作效率。在我国,以联想为代表的众多企业实行了不同程度的保密工资制。分权管理模式下,为了体现集团公司或企业内部各责任中心之间的经济联系,可以采用内部转移定价策略,实现内部市场化运作,通过内部市场价格机制理清各责任中心的业绩和不足,实现内部资源的优化配置,并合理评定部门业绩。但是保密工资制要求对员工工资信息保密,给内部转移定价带来了困难。本文以甲公司（高科技上市公司）为例,拟采用员工分类平均工资取代个人工资,使用系数调整法确定工资分级标准,通过内部资职评定确定员工工资层级,在不改变保密工资制的情况下,解决内部定价难题。     

借鉴宽带薪酬制与改革公务员职级工资制新探

比较我国公务员职级工资制与新兴于欧美国家的薪酬管理模式——宽带薪酬制可以发现，两种薪酬体制各有其优缺点并存在传承关系。应在继续完善行政规制的基础上，借鉴宽带薪酬制的理念退步对我国公务员职级工资制进行改革。     

我国公务员薪酬制度的现状及对策

一、我国公务员薪酬制度的背景（一）公务员薪酬制度的变迁建国后,我国公务员的薪酬制度一共经历了3次改革。1．一次改革是1956年的工资制度改革,在机关建立了“职务等级工资制”,一个职务对应数级,这次工资改革奠定了我国工资制度的基础,但在运行中逐步暴露出职级不符、劳酬脱节和工资标准过于繁杂等弊端。     

岗位价值管理在煤矿的应用

本文阐释了煤矿企业推行岗位价值管理过程中,初始岗位价值确定、增值岗位价值核算、建立配套管理制度以及优化薪酬分配方案等相关问题。通过实行岗位价值管理,在企业内部模拟市场机制运作,由岗位价值最大化达到企业效益最大化,从而增强企业核心竞争力。