论房地产开发企业战略选择

目前我国房地产企业面临着行业性的大调整,结合房地产开发企业面临的内外环境,对实现我国房地产开发企业的战略选择进行了分析,并提出相应对策,希望能给房地产开发企业的健康、有序地发展提供新的思路。     

基于战略知识管理的房地产开发企业信息系统规划设计研究

随着我国城市现代化建设进程逐渐推进,我国房地产企业得到了快速的整合与发展,房地产行业从传统粗放型发展模式逐渐转变为精细化开发模式,信息化水平在很大程度上决定着房地产企业的竞争力。本文从构建企业信息系统的理论框架入手,对基于战略知识管理的房地产开发企业信息系统规划设计进行了探讨。     

关于房地产开发企业战略采购管理研究

由于房地产市场日益复杂,房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足,新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念,改革采购模式,并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。     

绿色住宅趋势下的房地产开发企业战略选择

绿色住宅受到越来越多的关注,为了使人们更好地了解这一概念,本文介绍了其提出背景,并描述了其在我国发展的概貌。在此基础上,利用产品-市场演变矩阵和IE矩阵等战略分析工具,探讨了面对绿色住宅这一发展趋势,房地产开发企业应如何通过科学的战略分析和选择,做出可持续创造企业价值的战略决策。     

浅议房地产开发企业成本管理

在房地产开发企业经营过程中,成本控制一直是重中之重。要有效地进行成本管理和控制,主要在于预算门、财务等相关部门有意识的加强管理和融通,强化各自职能,运用合同软件、财务软件等统一整合企业资源,重视合同管理、现金流预算管理和资金计划管理,强调各部门信息交流在企业成本控制中的作用。     

战略成本会计在房地产企业管理中的应用

随着市场经济体制的不断变化,现代企业的发展和管理模式将进入新的时期,采用以往的管理方式很难保障企业稳定的经营和长远的发展,尤其在房地产企业的管理中,企业运营过程中涉及的领域较广,资金支出种类繁多,在实际工作中为了保障房地产企业在新经济环境下顺利的开展项工程项目,应采用有效的管理方式,细化企业的内部管理,进而为房产商品销售提供良好的方案。基于这样的原因,笔者对战略成本会计在房地产企业管理中的应用展开论述,笔者对战略成本会计的基本概念和对企业管理的作用进行简述,并从三个方面应用进行论述,望本次的研究能为现今房地产企业稳定的经营和长远的发展献上绵薄之力。     

浅谈房地产开发企业的成本管理

如今房地产企业已逐渐成熟,房地产市场逐渐规范,竞争依然激烈,房地产企业要想获得更多的利润,就要有效控制成本,科学地进行成本管理。本文首先简要介绍了房地产开发成本的构成,然后指出目前房地产成本管理中存在的问题,最后着重提出科学进行成本管理的方法。     

谈房地产开发企业管理的一些经验

房地产行业是国家支柱产业之一,目前我国,房地产开发企业管理时间比较短,缺少相关的经验,还未构成一个科学有效的管理形式。本文通过对目前我国房地产开发管理的初步探索,提高和完善管理模式,改进房地产管理水平。     

中小房地产开发企业的竞争战略探讨

房地产开发企业日趋向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展,使得中小房地产开发企业无法回避激烈的市场竞争。中小房地产开发企业必须采取有效的竞争战略,才能在竞争中获利。通过分析,本文给出了促进中小房地产开发企业发展的竞争战略:成本领先战略、标新立异战略、弥隙市场战略、集群组织战略、质量改进战略、比较优势战略。     

房地产开发企业战略风险系统性识别研究

房地产开发企业作为市场主体,从事的是高投入、高收益和高风险商品生产,其中战略风险是影响企业安全和健康运营的重大隐患。文章藉此在对战略风险基本内涵进行阐释的基础上对其构成要素及其子因素进行了系统识别研究,以期为风险评估和风险管理措施的选择奠定基础。     

房地产开发企业供应链管理探析

一、前言 我国房地产市场虽经过二十几年的发展，多数企业的规模并不大，许多企业向“大而全，小而全”发展，形成投资决策、规划设计、采购、建筑施工、装饰装修、营销、物业管理等一条龙产业链。但是，房地产开发是一个复杂的过程，开发周期长，投入资金量大，涉及的行业、企业多。这种“纵向一体化”策略，[第一段]     

理性房地产开发企业的非理性决策

文章使用卡尼曼的“前景理论”初步分析了理性的房地产开发企业在市场竞争中出现的非理性行为,进而导致了市场结构的非理性均衡。     

基于房地产行业特征的企业战略选择

针对我国房地产行业面临的国家财政、金融政策、市场竞争等诸多方面的挑战，结合房地产行业特征、核心竞争力的确立和发展、竞争战略、竞争优势的扩张等战略角度分析和探讨了我国房地产开发企业应如何制定和执行正确合理的战略，最终达到获得企业长期竞争优势的目的。     

基于成本管理的房地产企业成本竞争战略研究

本文主要在对房地产企业竞争战略、战略成本管理相关理论的分析基础上,针对房地产企业构建以战略成本管理能力为核心竞争优势的问题进行了分析,房地产企业市场竞争成功的关键是以低成本整合并创造高差异优势,进而实现最优成本部分战略的观点。     

房地产项目开发中的运行管理

在房地产开发中必须要经历一个相对复杂的运行过程,只有强化对这一过程的管理才能够提升整体企业的竞争力。在分析运行管理的基础上,对目前管理当中存在的问题进行分析,给出了相应的解决对策,以供参考。     

房地产开发企业加强预算管理研究

随着我国当今经济社会的发展,房地产开发企业面临的市场环境并不像先前那般繁荣,并且随着国家对房地产开发企业宏观调控力度的加大,房地产开发企业面临的政策风险加大。此外,由于其他行业进军房地产行业以及市场客户需求的多样化,房地产开发企业面临的市场风险亦随着加大。在这种情形下,加强对房地产开发企业的预算管理尤为重要,它是房地产企业财务管理的核心,能够为房地产企业的发展指明方向,达到规避风险的效果和目的。本文将对房地产开发企业预算管理的现状进行分析,查找问题原因并对此提出具有针对性的解决措施,以期达到财务管理的目的。     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤。     

房地产开发企业供应链合作伙伴的选择研究

本文运用供应链管理的有关理论,结合房地产企业的特点,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念及组织模型,同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业进行供应链合作伙伴选择的原则、综合评价指标、方法和步骤.     

房地产开发企业核心竞争力战略研究

房地产开发企业对于我国经济的发展具有重要作用,在国民经济中处于支柱产业的地位,利于经济繁荣持续的增长。房地产企业由于其重要地位在发展过程中始终具有蓬勃的生机,造就了房地产开发企业的黄金发展阶段。然而在国际市场上都具有重大影响力的房地产企业看重中国房地产市场的发展前景纷纷入驻中国市场,对我国房地产企业的发展造成剧烈冲击。因此我国房产企业想要生存就必须形成独特的竞争优势,所以企业的核心竞争力就成了必然选择和关键要素。     

浅谈房地产开发企业的成本管理——以华海公司为例

成本管理是企业经营管理的一项中心工作,是企业生存和发展的基础.本文系统的阐述了连云港市华海房地产开发公司(以下简称华海公司)成本管理中存在的问题,提出了加强和完善成本管理的一些思路.