浅谈企业信息技术对新产品开发绩效的影响

新产品开发是一个企业保持自身竞争力的关键手段,在企业进行新产品开发的过程当中,需要有可靠的信息技术为保障。文章首先介绍企业新产品开发对技术的需求,然后分析企业信息技术在新产品开发中的应用,最后则重点探讨企业信息技术对提高新产品开发绩效的重要作用。     

新产品开发的方法和步骤

新产品开发的方法和步骤王一添开发新产品是企业的一项主要生产经营活动，也是提高企业竞争能力的主要手段。在科学技术迅速发展，市场需求复杂多变且竞争日趋剧烈的今天，开发新产品对企业而言无疑具有非同寻常的意义。新产品开发指企业对新产品的研究、试制，以扩大和完...     

我国工业企业新产品开发状况的调查与分析

本文通过对近百家工业企业的调查、揭示了我国工业企业新产品开发较为薄弱的现状和开发失败的主要原因,剖析了企业在新产品开发中存在的主要问题,并就提高企业新产品开发能力作了一些新思考。     

基于完整性管理模式的经济效益评价研究

随着社会的进步,消费需求的变化加快和大众对生活质量的提高,新产品正受到越来越大的重视,几乎所有企业都将新产品开发放在自身发展战略的突出位置。这主要是因为新产品开发可以使企业保持良好的发展趋势,促进企业成长,     

国外企业新产品开发技巧

<正> 新产品开发是企业富有活力的表现。但是,在经济生活中,一些企业对如何开发新产品感到困惑乃至茫然,致使其生产范围狭小,种类单一,规格老化,影响了企业的发展。在此,我们简略介绍国外企业开发新产品的一些基本技巧。     

企业技术创新“五贵”

技术创新的重“品本”,是指企业在技术创新中,应把主要精力放在新产品开发上,以新品开发为本来加快推进企业的技术创新工作,从而使企业的一切创新努力都围绕“品本”来进行。“品本”是企业技术创新的重要原则,注重遵循,方能使企业技术创新走出工作点分散的误区。将技术创新的努力聚集到新产品开发上,并以此抓住市场营销这个企业经营的“牛鼻子”进而取得理想的创新效益。企业要在国内外市场上立于不败之地,就要积极开发领导市场消费的新产品,不断推动技术创新,实现以新取胜,并以技术创新促进产品南优价廉。新品的开发作为企业技术创新的重要内容,与其他创新内容是个有机整体,既互为依存,又互为促进。开发新产品,不但要提高设计人员开发水平,而且,也必然要相应改进企业传统工艺和陈旧设备。因此,坚持“品本”,原则,以开发新产品为主推进企业技术创新,完全不会产生偏废,不但行得通,而且效果好,是一项提纲挈领的聪明之举。     

企业制定产品标准应注意什么

在新产品开发的过程中,企业必须重视在无产品标准(指国际标准、行业标准、地方标准)的情况下,应着手制定企业标准,作为企业组织生产的依据,并报送当地标准化主管部门备案。现将企业制定标准过程中应普遍注意的问题,在此提出,供各企业新产品开发中制定企业标准时参考。 收集资料 注意量化 企业应注意全面收集相关的引用标准和技术资料,将新产品的性能及技术要求尽可能的加以量化。对于企业自行开发的新产品或取得专利而需要批量生产的新产品,需注意积累相关数据,特别     

企业新产品开发风险与内部审计

一、企业面临的新产品开发风险（Product development risks）通常,企业的每个产品都要经历一个由成长到衰退的发展演变的过程。这一过程便是产品的生命周期。一般地,产品的生命周期可分为四个阶段,即：开发阶段、推广阶段、成熟阶段和衰退阶段。企业为了生存和发展就必须不断地推出新产品,因此,企业的生命周期由一个个产品的生命周期循环组成。广义地,我们把从产品的衰退阶段到新产品的开发阶段统称为新产品开发过程。在这个过程中,由于新产品开发给企业带来的收益上的不确定性,称为企业的新产品开发风险。根据所处新产品开发过程…     

试论新产品开发与市场推广

在市场经济的大潮中,作为烟草企业如何能准确地把握市场,提高驾驭市场的能力,使企业在竞争中能立于不败之地,这就需要高质量的产品和广阔的市场,可以说企业的兴衰成败与新产品的开发有着密不可分的联系.现就延安卷烟厂新产品开发与市场推广谈一些粗浅的看法.     

现代企业新产品开发推进策略探索

提高企业的创新能力，加强企业新产品开发，对于增强企业竞争实力，使企业价值最大化，具有重要的意义。本文在分析了新产品开发的基本类型和原则的基础上，从加强新产品开发的市场化导向和可行性研究、合理利用市场需求促进企业新产品开发、合理使用产品开发工作的标准化等七个方面分析了如何促进企业新产品开发，希望对于企业加强新产品开发有所裨益。     

谈谈新产品标准化要求的涵义

谈谈新产品标准化要求的涵义山东煤矿莱芜机械厂李光明一个企业要生存，图发展，固然要做诸多的工作，然而开发适销对路、物美价廉的新产品乃是一个重要的途径。开发新产品是一项系统工程，它涉及到企业各个生产环节及企业有关的管理部门。新产品的标准化工作，就是试图使...     

浅析新产品开发中的失误

<正> 为了适应市场竞争需要,近几年来,越来越多的企业把新产品开发摆上了重要议事日程,不少新产品已脱颖而出,受到了消费者的欢迎,赢得了市场竞争的优势。但是,也有少数企业,在新产品的开发中,出现了种种失误,有的花了很多钱,新产品没有开发出来;有的虽开发出了新产品,但销售平平,没有改变积压滞销的状况;有的开发出来的新产品,与老产品相差不大,仅仅是换汤未换药:等等,致使这些企业,不仅未能改变原来的窘迫状况,     

企业新产品开发策略及经济分析探讨

当今国际市场的竞争主要是商品竞争，但其实质是物化在商品中的技术的竞争。西方经济学家称新产品的竞争是一种比价格竞争更为有利的非价格竞争。当前世界技术和产品的开发与应用周期日益缩短，企业只有通过加快产品的开发和创新，才能提高自己的生存能力和竞争能力。本文拟就新产品开发策略及新产品开发方案的经济评价等有关内容作一初步探讨。１新产品开发策略类型与选择（１）开拓性策略开拓性策略，是指企业以强有力的研究推动新产品尽快投产，在技术上处于领先地位，在成本降低方面先于其它企业，从而在市场上占据有利地位。开拓性策略…     

企业研发团队凝聚力培训结构特征与设计策略

<正>当今世界的竞争最为关键的是科学技术的竞争,科学技术的竞争又最能在研究与开发上得以体现。持续推出新产品将使企业立于不败之地,而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品研发团队。由此可见,企业对于该群体的培训与提高非常重要,本文从研发团队的组成特点以及常见问题,对培训制定了相应的策略。     

企业新产品如何成功上市

<正>随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,来谋求企业不断发展的机会,提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市,其中成功上市的新产品却不到5％。如何使企业新产品成功上市?笔者认为,要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

企业新产品研究与开发界面管理

<正>在学术性研究中,企业新产品的研究与开发活动经常是一码事,研究和开发常常被看做是一种组织活动,研究和开发间没什么区别。但是企业新产品研究和开发活动在时间横切面上所存在的区别表明,新产品研究与新产品开发两者属于企业既相互独立又相互依赖的两种活动。     

新产品开发三十六计

<正> 随着产品结构调整的不断深入,许多企业开发了一大批质优价廉的新产品,以新取胜,赢得了市场,求得了理想的开发效益。但是,也有不少工厂苦于缺少开发的灵感,对开发新产品感到心有余而力不足。究其原因,主要是新品开发的思维不够灵活,空间不够广阔。为此,笔者综合中外企业新品开发方法之精华,结合我国企业的特点,提出新品开发的三十六种计策,旨在抛砖引玉,     

浅析企业人力资源开发的问题和对策

<正>人力资源开发就是使人力增值和提高。开发的目的:一是提高其智力,二是激发其活力。人力资源开发是社会主义市场经济发展的必然要求。一、人力资源开发是企业生存与发展的需要随着社会主义市场经济体制的建立,企业的生产、计划和管理的内容越来越复杂,新产品的开发、产品质量的提高、成本的降低、售后服务的改善等等,企业的一切活动要适应市场经济的需要;在     

新产品在开发阶段中注意的问题

新产品开发是企业生存的生命线,是企业健康发展的重要途径。文章从新产品开发阶段的成本和标准化两个方面,阐述新产品开发中需注意的问题。在新产品开发阶段实施价值工程并辅以先进的计算机辅助技术有效控制成本;加强新产品开发阶段的标准化管理则可提高产品设计质量,缩短研制开发周期,提高企业经济效益。     

黑茶企业新产品开发对策研究——以年轻消费群体为例

文章首先通过对黑茶企业实地访谈,发现新产品开发中存在市场调查缺失的问题;然后,设计针对年轻消费群体设计问卷,对其茶消费偏好进行调查;最后,结合新产品开发的理论,为黑茶企业研发新产品提出建议和对策。