集团公司加强资金统一管理研究

实行资金集中管理能够有效的使用全集团的存量资金。集团可以有效的对集团的全部存量资金进行管理。资金结余的成员企业可以通过集团结算中心将资金投入集团内部资金紧张的其他成员企业,资金紧张的企业能够获取集团的资金支持更好的把握发展机遇。     

上市公司加强资金统一管理研究

随着市场竞争日趋激烈,上市公司除了做好市场营销外,还需要加强自身的资金管理,强化资金的使用效率,从而提高上市公司整体的效益。目前我国的很多上市公司在资金统一管理方面存在着不足,需要予以加强。     

集团企业加强资金统一管理研究

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。在目前我国企业集团化趋势越来越明显情况下,如何加强并提升企业集团的资金管理水平,提高对资金的调控能力和使用效益,就显得尤为必要。本文主要进行集团企业加强资金统一管理研究。     

如何加强施工企业资金统一管理

资金是企业生存和发展的＂血液＂,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

如何加强施工企业资金统一管理

资金是企业生存和发展的血液,资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程。资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。     

集团公司资金集约化管理浅析

资金集约化是一项复杂的系统管理工程，面临诸多问题，必须综合考虑各种因素进行资金管理模式的再造。     

强化集团公司的资金管理

笔者在对集团公司历年的年报审计中发现，有很大部份集团公司在资金管理方面存在严重不足，主要表现为：     

浅析建设企业集团公司资金管理

随着市场经济的发展,建筑企业集团公司的规模也在扩大,一些跨区域建筑企业集团公司也应运而生,这就使得建筑企业集团的资金管理及控制尤为重要,对建筑企业集团公司的资金安全性提出了更高的要求,本文主要分析对于集团公司的资金管理存在问题及解决办法。     

集团公司资金统一管理研究

随着企业财务管理水平的不断提高,企业集团对自己的管理提出了越来越高的要求,集中管理已经成为企业集团资金管理的重要趋势,并且现在已经有很多企业集团对资金实行了集中管理。本文以企业集团资金集中管理为出发点,简要分析了其重要性,并在此基础上借助蓄水池理论对资金集中管理方法进行了深入的研究。     

集团公司资金集中管理存在的问题及对策探讨

随着市场竞争愈发激烈,集团公司要想不断提高自身竞争能力,在竞争中处于有利地位,需要不断加强对资金的管理.实际中,有些集团公司的资金管理效率不高,这增加了企业的融资成本和资金风险.如何通过加强集中管理来确保资金有效、合理的使用是一个值得关注的课题.本文通过分析集团公司在资金集中管理过程中存在的主要问题,提出了有针对性的改...     

集团公司资金统一管理研究

随着企业财务管理水平的不断提高,企业集团对自己的管理提出了越来越高的要求,集中管理已经成为企业集团资金管理的重要趋势,并且现在已经有很多企业集团对资金实行了集中管理。本文以企业集团资金集中管理为出发点,简要分析了其重要性,并在此基础上借助蓄水池理论对资金集中管理方法进行了深入的研究。     

集团公司资金管理问题及建议

随着集团公司规模的不断扩大,维护集团公司资金合理运作,保证集团公司资金链稳固是集团公司必须考虑的问题。本文分析了集团公司资金管理中存在的一些问题,并提出了加强集团公司资金管理的措施。     

集团公司资金归集管理涉税问题探讨

随着社会经济与科技不断进步,集团化企业在进行资金管理时会形成一个较为集中的资金池,通过更加灵活的内部结算和使用,使资金的流转与使用更加可控。在资金池转化运用的过程中,会产生一定的税务支出,不同的税种支出对于企业的资金也会产生不一样的资金风险,需要进行分类优化和详细比较,才能更好地确认企业的资金池结算模型应用。本文系统地...     

基于价值链的集团公司资金管理问题探讨

资金是企业的血液,对集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线和生存线。在我国企业逐步向"做大、做强、做优"的集团化模式发展的背景下,资金管理问题的重要性就显得更加突出。为此,从价值链的角度对加强集团公司的资金管理问题进行了理论探讨。     

集团公司资金管理问题及建议

随着集团公司规模的不断扩大,维护集团公司资金合理运作,保证集团公司资金链稳固是集团公司必须考虑的问题。本文分析了集团公司资金管理中存在的一些问题,并提出了加强集团公司资金管理的措施。     

集团公司资金管理存在的问题及对策研究

资金管理是对资金来源和使用进行计划、控制和监督的过程,是集团公司可持续发展的重要保证.集团公司是由若干成员公司组成的经济联合体,资金是其最重要的联结纽带.在集团公司总体战略目标确定后,加强资金管理成为财务管理工作的核心内容.本文从集团公司资金管理的重要性出发,分析了集团公司资金管理存在的问题,并提出了相应的加强资金管理...     

浅析集团公司的资金管理

资金是企业运营的关键因素，资金管理是企业财务管理的核心，贯穿于企业生产经营的全过程。针对目前我国集团公司在资金管理上存在的问题和不足，应该采取有效的解决措施     

商业性集团公司资金管理监控系统构建

由于商业性集团公司是一个有着复杂多样的利益主体的多级法人治理结构,且我国的商业性集团公司大多数组织层级过多、财务控制松散。本文的研究从我国商业性集团公司的这一背景出发,初步构建了商业性集团公司资金管理监控系统。保证商业性集团公司的资金流均衡有效地运行,从而保护商业性集团公司所有者的权利。     

加强集团资金统一管理与企业内部银行研究

集团资金统一管理是集团企业有效利用资金的模式,企业内部银行是集团资金统一管理未来的发展趋势。在实际工作中不少单位将内部银行仅仅理解成内部结算的工具,认为内部银行就是办理内部结算、借贷、资金往来划拨,忽视了内部银行在企业内部资金管理、控制的功能。应辩证地处理两者之间的关系,在结算中体现资金控制,在资金的控制中加速资金结算和周转,始终把资金管理贯穿在整个内部银行的结算等日常工作之中。本文主要从加强集团资金统一管理角度与企业内部银行模式进行研究。