共查询到20条相似文献,搜索用时 0 毫秒
1.
企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。 相似文献
2.
建筑安装工程项目责任成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
刘启 《中国高新技术企业评价》2009,(3)
责任成本作为生产成本的重要组成部分,必须引起管理层的重视,而责任成本的管理是企业降低成本、提高效益的先进管理方法。对于建筑安装工程项目来说,如何做好责任成本管理工作是值得思考的问题。 相似文献
3.
作为新时代的施工企业,在竞争日益激烈的建筑市场环境下怎样提升竞争实力是必须考虑的问题。企业要想最大化争取社会效益与经济效益,在建筑市场中占据不败之地,就必须控制好财务风险,强化建筑工程项目目标成本的管理。目标成本的控制遵循迎合市场发展、顺应时代发展的需要,从工程项目的规划、设计到现场施工,贯穿于整个过程。对此,文章在探讨企业核心竞争力的有效提升的基础上,分析工程项目目标成本的管理与财务风险控制等问题,为企业的发展奠定坚实基础。 相似文献
4.
5.
6.
成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。在社会主义市场经济条件下,企业在激烈竞争、经营环境复杂多变、经营风险不断加大的建筑市场上生存发展下去,必须努力降低劳动耗费。这就要求企业必须加强企业内部成本管理,深挖企业内部潜力,努力降低工程成本。 相似文献
7.
本文分析了施工企业工程项目成本管理和控制存在的问题,探析了提高施工企业工程项目成本管理效率的有效策略以及加强施工企业工程项目财务成本控制的有效措施,以供参考。 相似文献
8.
蔡晋 《中小企业管理与科技》2007,(3):45-46
工程项目成本管理是根据企业的总体目标和承建的工程项目具体要求,在履行工程合同的过程中,对项目成本进行有效地组织、实事、控制、跟踪、分析和考核等系统管理活动,并由此提高项目管理和核算水平,完善制度、降低工程成本支出,提高项目经济效益,从而增强企业的竞争力,促进企业的发展。[第一段] 相似文献
9.
10.
黄国容 《中小企业管理与科技》2009,(21):20-21
通过对<建设工程项目管理规范>、<施工企业财务管理>、<组织行为学>的学习,本文设计了如何加强工程项目成本管理的丰富内容.目的是希望能为工程施工项目管理者开阔工作思路,提高管理水平,加强成本管理,降低项目成本,同时,真正把成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核落到实处.逐步推动项目管理的科学化、规范化,把项目管理水平推上一个新台阶提供借鉴. 相似文献
11.
摘要:项目成本管理的基础是保证工程质量和符合工期要求,在这一前提下,通过事前计划、事中控制、事后核算的全过程掌控最大限度降低建设成本,以促进项目的盈利。作为一种科学的管理活动,项目成本管理可以通过技术、经济和管理等手段来实现最优成本。 相似文献
12.
13.
14.
工程项目成本管理,并非财务会计部门的事,需各部门之间相互协调,其范围涉及生产、工程、技术、经营及管理等各部门、各层次、各环节,所以施工企业内部成本控制制度设计制定得好,可最大限度地调动职工的生产积极性和降低工程成本,提高经济效益,增强企业竞争力。 相似文献
15.
16.
17.
工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈,工程质量、文明施工要求不断提高,施工周期长,材料价格波动起伏,以及其他种种不确定因素的影响,使得项目运作处于严峻的环境之中。因此,如何做好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的关键环节。 相似文献
18.
建筑业这些年内外环境发生了深刻变化,市场竞争日趋激烈,企业都感觉到"活难接、事难干、钱难挣",过去粗放式管理,高利润的时代已经过去了.面对项目低支付比例,同行竞争竞价、材料不断上涨,施工企业陷入了增产不增收,利润越发微薄的困境,建筑企业在面对危机与困境,唯有在加强内控管理中练好内功,才能走出一条"低成本、高质量"的发展... 相似文献
19.
文章从工程项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益. 相似文献
20.
工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分,而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。企业要想获得盈利,实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标,只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。 相似文献