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战略薪酬理论是一个整合的理论,其基本前提是企业战略和薪酬政策的选择能影响企业的业绩。战略薪酬理论中薪酬政策一般具有以下方面内容:第一,薪酬理念或目标,包括人工成本控制、员工吸引和留存、员工激励三方面的理念,为特别的薪酬政策提供指导和建议;第二,外部竞争性,指企业的员工报酬水平与竞争者相比较而言的状况,这个政策与一个企业相对于竞争对手的报酬水平有关;第三,激励基薪组合,指激励性报酬(一般是变动的)与基础性报酬(一般是固定的)的相对比例,这个政策与可变工资与固定工资的区分相关,具有战略意义;第四,个人支付增长,增加个人基础薪酬的政策对于员工本身具有直接的影响;第五,支付管理,支付管理政策将检验薪酬政策的公开性和制定薪酬政策过程中员工的参与性。根据已有理论,现将不同企业战略的薪酬政策归纳如表1所示: 相似文献
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从构建的技术和方法角度来看,目前常规薪酬体系的设计相对比较成熟,而关键问题则表现在如何解决激励的公平性、有效性和企业适用性等问题。从大的概念上讲,企业薪酬可以划分为常规薪酬和长效薪酬两种类型。所谓常规薪酬,是指全员享有、日常发放,起到短期保障和短期激励效用的薪酬,常见的形式包括岗位工资、绩效工资、能力工资、年终奖、各种日常补贴、法定福利、企业福利等。长效薪酬是指对员工起到长期激励效用的薪酬, 相似文献
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<正> 零售企业利润的增加主要来源于销售额的增加和成本的减少,二者都与员工的积极性和成本息息相关,而员工的积极性和成本又与报酬制度紧密相连。美国著名的零售企业有三种典型的员工薪酬制度:一是固定工资 相似文献
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公司在薪酬改革中引入绩效工资,可以打破僵化的工资体系,建立市场化的、和企业经济利润相符合的薪酬系统,这样可以充分的调动员工的积极性和主动性,促进公司的长远发展。文章通过分析绩效工资的特点和工资分配方案的指导原则,深入地探析了绩效工资分配改革的对策以及工资分配改革需要注意的关键点。 相似文献
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新《个人所得税法》实施后,外资企业由于员工薪酬在企业成本中的比重较大,因而相当关注如何计算并针对不同含税级距所适用的个人所得税进行纳税筹划的问题。本文以JX外资企业为例,基于金蝶K/3员工薪酬系统平台,从同一工资类别和不同工资类别两个角度来探讨外资企业员工薪酬的计算和纳税筹划。 相似文献
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某企业为高新技术企业,处于企业生命周期初创期,一方面要解决技术问题,另一方面需要开发最初的产品并在市场上展示.企业原有的薪酬制度包含基本薪酬单元,保障员工基本生活,标准统一.岗位工资,设12个岗级,薪点最高为1000点,最低为100点.工岗位工资由学历或职称决定;中层管理及工序负责人只享有岗位工资不再享受职称或学历工资待遇.工龄工资按周年核算,分自然工龄与本企业工龄.凡在同一职位上的员工执行相同薪酬标准,标准互不交叉,提职才能增薪.辅助薪酬单元是企业对员工的各种补贴和工作环境好坏的综合反映.浮动工资包括绩效,绩效与单位的经营考核情况挂钩,加班根据职工的考勤情况发放. 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节,它既是对员工付出的承认和回报,也是激励员工的重要手段。本文从员工满意度出发,探讨了薪酬管理中岗位工资的设计,希望通过科学合理的设计,提高企业内部员工的满意度。从而提高薪酬的激励效果。 相似文献
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在当前社会,企业的竞争更突出地表现为人才的竞争。如何留住关键员工,保持企业的核心竞争能力成为企业的重要课题。许多企业力求建立起科学有效的薪酬模式将薪酬与企业战略目标、企业业绩、员工绩效考核以及员工发展联系起来。为此,本文探讨基于关键业绩指标的企业员工薪酬模式,将奖金分配与建立在KPI指标体系上的绩效考核结果挂钩,改变原有的固定工资模式,通过固定工资与绩效奖金相结合的方式激励公司全体员工长期奋斗,激励他们为公司创造 相似文献
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薪酬管理是人力资源管理中最重要也是最复杂的一个环节,它既是对员工付出的承认和回报,也是激励员工的重要手段.本文从员工满意度出发,探讨了薪酬管理中岗位工资的设计,希望通过科学合理的设计,提高企业内部员工的满意度,从而提高薪酬的激励效果. 相似文献
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范卫华 《企业管理(北京)》2013,(1):62-63
为了完善计件工资与生产员工工作绩效挂钩机制,笔者通过人力资源多年工作实践,提出按价值导向实施企业计件工资制操作方法.
一、实施基本思路
员工计件工资收入在完成劳动工作量的基础上,根据其劳动工序等级、质量考核、绩效考核进行挂钩分配,多劳多得.
㈠实行计件等级工资.根据员工完成劳动工作量、劳动工序等级进行分配.
㈡实行计件质量工资.根据员工的质量考核结果,兑现其计件质量工资. 相似文献
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当下,绝大多数企业的薪酬发放形式不外乎两种:公开的和不公开的。对于后一种的密薪制,还有一个形象、幽默的叫法:背靠背。应该说,公开员工收入的钱袋儿,甚至连角分零头都标注得一清二楚,有着光荣的传统,也比较被员工们所接受。而背靠背虽然不算新生事物了,却在员工的心理上留下了一根细刺儿——不是很疼,却隐约着一点不适。既然两种薪酬发放形式被不同的企业所应用,自 相似文献
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浅谈“工资薪金”个人所得税的纳税筹划 总被引:1,自引:0,他引:1
张怀周 《财会研究(甘肃)》2009,(9)
随着我国经济的快速发展.企业工资薪金收入不断增长,越来越多的员工开始交纳个人所得税。在不增加费用的前提下.通过提高企业员工的福利待遇以及采用转化税率等纳税筹划手段,增加员工的实际收入,激励员工,提高效率,最终实现企业价值最大化的目标。 相似文献
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薪酬是雇主支付给雇员的劳动报酬。而薪酬在雇主的眼中一般可看成是“投资”和“奖励”二种薪酬形式。投资薪酬(或称之为超前奖励)是在雇员做出成绩之前支付的基本工资或合同约定工资等(通常是岗位职务工资、工龄工资等),其目的之一是为了留住雇员以及个人和企业的将来,之二是为了提 相似文献
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郭学军 《企业管理(北京)》2013,(6)
2010年,铜陵有色金属集团控股有限公司的领导层开始酝酿新一轮薪酬制度改革.在此之前,铜陵有色曾经历经了多次薪酬改革.从计划经济时期实行的等级工资制,到1989年改为结构工资制,1993年,实施"岗位技能工资制",2006年,改为"岗位绩效工资制".
岗位绩效工资制对公司的发展起到了一定的促进作用,但也逐步显露出一些问题.一是薪酬结构不合理,尽管员工收入每年都有一定的增长,但是员工比较在意的固定工资所占比例则越来越小,造成员工满意度下降.二是同岗同级大锅饭,高岗不高薪、低岗不低薪、收入差距不合理,与行业市场水平不接轨.三是薪酬缺乏科学合理的增长机制,员工职业通道不畅,薪酬杠杆很难起到有效的导向作用. 相似文献
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2006年度华南房地产行业总体薪酬情况,相对2005年的平均涨幅为7.7%。有75%的企业实行绩效工资,年度绩效工资的支付范围在5,000元~300,000元,高管层薪酬差异非常大,部分高管年度绩效工资直逼百万以上,市场高低端水平之间的差距甚至达到了近四倍之多。补贴设置随企业不同出现较大差异,对于一般员工,补贴约占其总薪酬的8.3%,年度补贴的支付范围在2,000元~40,000元。伴随二级城市的地产开发热潮,经理层级以上的人员派驻到项目当地去支援的现象日益显著,员工异地派遣政策和补贴制度急需进一步完善和丰富。市场策划经理、投融资经理、项目开发经… 相似文献