我国企业集团财务管理体制问题与对策研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。本文主要探讨我国企业集团财务管理体制问题与对策研究。     

企业集团加强财务管理研究

企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心,采用协作、联合、兼并等方式,以产权联结为主要纽带,并通过产品、技术、经济等不同的利益关系而组成的一个具有共同经营战略和发展目标的经济联合体。企业集团的财务管理是对集团内部各成员企业之间的财务活动进行处理的活动,其最终目标是实现集团财富最大化。     

施工企业集团财务控制的主要内容

施工企业集团是一个以实力雄厚的企业为核心，以资本或契约为纽带，在产品、技术、经济等方面相互联系、共同协作、具有多层结构的以母子关系为主体的多法人经济联合体。企业集团的特征决定集团核心企业对整个集团具有总的控制和导向性。因而，施工企业集团必须具有一个整体的目标，即通过集团整体资源综合配置，实现效益最大化和资本保值增值。企业集团的这一目标也就是集团财务管理的目标。集团财务管理的目标也就决定了集团财务控制的主要内容。     

国有控股企业母公司对子公司财务管理控制研究

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。集团企业可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分布集团内部上下左右的财务权限,创造适合自身特点的财务管理模式。对我国绝大多数企业集团而言,采用相对集权的财务管理模式更有实际意义。     

企业集团财务管理现状研究

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

企业集团加强财务控制与监督研究

企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证,通过合理配置企业集团资源,正确处理母公司与其子公司之间的财务关系,以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。财务控制作为企业集团内部管理的核心环节,对企业集团发挥规模效益、协同作用、抗风险等优势起到决定性的保障作用,某种意义上决定着企业集团的兴衰成败。文章主要对企业集团加强财务控制与监督进行研究。     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军。为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系。本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施。     

论集团公司的财务管理

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。本文从集团管理的财务特性、内容及管理模式入手,探讨了一个中心、两个把握、三项到位的管理模式,以及集团财务管理的具体实现方式,以期对财务管理提供一定参考。     

试论集团财务管理

随着我国经济体制改革不断深化,企业集团已经成为了我国经济建设的主力军.为使企业集团健康持续发展,必须构建与企业集团内部组织结构、财务主体、财务目标相协调的财务管理体系.本文通过讨论企业集团财务管理存在的主要问题,进而总结出完善企业集团财务管理的具体措施.     

企业集团的财务管理体制问题

以大企业为核心,以经济和经营联系为基础,实施集权、分权相结合的领导体制的企业集团,在大规模、多角化经营的情况下,按照统一管理的经营方针来进行重大业务活动,是企业集团的标志性特征。这类庞大的经营团体必须要在足够的财务资金支撑下才能正常运作,在财务管理的"上层建筑"支持下进行有效的经济组织工作。文章将对集团财务的管理体制问题进行简要分析,主要从企业集团财务管理体制的类型、财务工作组织和财务管理等三个方面进行研究。     

新形势下集团公司财务管理的途径选择

企业集团是以一个企业为核心,以一个或几个企业为龙头,通过资本控股关系形成的法人经济联合体。建立以财务管理为中心的集团管理运行机制,规范集团母子公司管理运作,强化集团财务管理职能,是实现集团经营方针目标的基本保证。作为企业管理的重要组成部分,财务管理对企业的运行和发展具有非常重要的意义,为了推动企业更加有效地进行资金筹集、投资以及资金分配,从而提高企业的经济效益和综合实力,必须保证财务管理的正常良好运行,若财务管理出现问题会导致企业资金周转出现问题,严重影响企业的正常运行。     

E-business环境下企业集团财务管理“星型”组织模式的构建

电子商务(E-business)的迅猛发展正在改变着企业管理的各个方面,传统的企业集团财务管理观念和模式也将受到强大的冲击。本文以电子商务环境研究为前提,结合企业集团及其财务管理活动,构建了以集团财务中心为核心的“星型”企业集团财务管理组织模式。     

产业型企业集团的财务集权管理

企业集团是以产权关系为纽带,由众多法人组成的一种经济联合体,按经营活动范围可分为控股型企业集团和产业型企业集团.控股型企业集团中母公司以子公司为对象进行资本运作,不从事生产经营,其决策相对简单;产业型企业集团中母公司既对子公司控股,又从事生产经营活动,母子公司在生产经营中有广泛密切的联系,在产业型企业集团中母公司对子公司的管理相对复杂,母公司采用集权制还是分权制,不仅是企业集团的财务管理体制问题,而且会涉及母公司对子公司的管理战略与管理认同.因此,集权或分权问题是产业型企业集团母子公司财务管理所面临的最大问题.下文就企业集团财务集权管理的原因、前提及实施办法谈点思路.     

现代企业集团财务管理体制的研究

一、引言企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"--企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.建立高效能的现代企业集团财务管理体制,是我们实施现代企业制度,使企业良性发展的必备条件.     

E-business环境下企业财务管理“星型”组织模式集团的构建

电子商务(E-business)的迅猛发展正在改变着企业管理的各个方面，传统的企业集团财务管理观念和模式也将受到强大的冲击。本文以电子商务环境研究为前提，结合企业集团及其财务管理活动，构建了以集团财务中心为核心的“星型”企业集团财务管理组织模式。     

现代企业集团财务的集中管理

随着经济体制的改革深化,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中心,管理以财务管理为中心。如何强化集团的财务管理,促进企业集团获取最大的经济效益,是企业领导和财务工作者在新的经济形势下面临的新课题。     

现代企业集团财务管理及控制问题的几点探讨

财务管理作为现代企业经营发展和管理方面的核心手段,是提高企业集团内部管理水平、提升企业集团经济效益以及市场竞争力的重要管理环节。在现有的经济环境下,企业之间的竞争主要集中于财务管理水平的抗衡,因此,加强企业集团财务管理的规范化和科学化建设成为现代企业经营发展中亟待解决的一个重要课题。而要在企业集团的管理实践中提升财务管理的整体水平,则必须积极推进企业财务管理控制体系的构建。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它属于企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对其“经济基础”——企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。从内容上看，企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制、财务工作组织及财务管理制度等，本文将从以上三个方面对企业集团财务管理体制的构建问题作些探讨。 　　一、企业集团财务领导体制的选择 　　1．企业财务领导体制的一般形式。企业集团的财务领导体制同单一企业的财务领导体制有着内在联系，但不能把两…     

企业集团财务管理体制的构建

构建规范的集团财务管理体制要受很多因素的影响。如企业集团的产权形式、组织形式和经营方式等的特殊性;企业集团财务管理目标、财务决策等的合理性。这种影响使我们很难在现时的环境下,构建一个理想企业集团财务管理体制。但这并不影响我们以战略眼光,提出一个整体构想,系统设计企业集团财务管理体制改革的目标模式及其实施步骤,加速我国企业集团财务管理体制改革的进程。     

现代企业集团财务管理模式及策略

一、企业集团财务管理的基本模式 (一)企业集团财务管理的模式及其优缺点 企业集团财务管理必须以市场为向导,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资源,发挥集团优势,提高资本的运营效率.企业集团对其集团内部各成员企业的财务管理的模式不外乎有以下两种: