企业应收账款管理中的风险控制

本文作者从应收账款管理中存在的规模过大,催款责任不明,回款时间不能随时掌握,应收账款的过程管理等问题入手,提出从应收账款形成的源头开始管理,发现应收账款管理中的风险控制点,跟踪应收账款过程中发现的异常情况,对风险进行事前、事中、事后的监督控制,以及从加强企业对应收账款的管理措施,提出对应收账款的管理与风险控制方案。     

企业应收账款管理与信用风险控制

一、应收账款的管理现状1.应收账款日常管理不完善,风险防范意识淡薄。一些企业在进入当地市场之初,为了尽快打开营销局面,在事先未对应收账款风险进行正确评估的情况下,采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同扩大其市场份额,使日后应收账款回收困难,导致大量的账款挂账。     

试论企业应收账款的风险控制

应收账款是商业信用的产物,是企业因销售产品、提供业务,应当向供货单位收取的款项,是企业拥有的,经过一定期间才能兑现的债权,它具有或有资产的某些属性。应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,其管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。加强应收账款的风险控制,已经成为企业管理中不容回避的一个重要课题。     

应收账款风险控制

在市场经济条件下,企业相互之间提供商业信用已相当普遍。如何加强应收账款的管理已成为企业管理中不容回避的课题。本文在论述应收账款的风险及其识别的基础上．分析了应收账款管理中出现的问题,并针对这些问题详细阐述了加强应收账款管理的对策．以求有效控制应收账款风险。     

企业应收账款管理探析

企业应收账款是因赊销而形成的债权,是企业重要的流动资产之一.应收账款是市场经济发展到一定阶段的产物,是伴随着买方市场和社会化大生产的出现而出现的,其规模或在流动资产中的比重会随着市场竞争的不断加剧而越来越大.应收账款是企业扩大市场份额,争取竞争主动性的强有力的措施.但是,在我国信用体系和法制建设尚不完善的背景下,应收账款的风险也是很大的.因此,企业如何管理好、运用好应收账款政策,对企业自身的生存和发展有着重要的意义.     

论企业应收账款的风险控制管理

面对日益激烈的市场竞争,安全、有效的管理应收账款是企业在发展过程中必须具备的条件。本文从风险产生的原因、控制管理、防范、机制等四个方面讨论在日常销售过程中如何有效地管理控制应收账款。     

浅谈企业控制应收账款风险的策略

我国目前的市场基本上是产品供大于求的买方市场,市场竞争日益激烈.为了扩大销售规模,企业不同程度地采取赊销方式进行促销,赊销一方面增加了企业的销量,另一方面也产生了大量的应收账款,以煤炭行业为例,约占流动资金的比例在50%以上,远远高于发达国家20%的水平,令人担忧.本文就应收账款风险的控制方法进行简要分析,主要实行应收账款的事前、事中、事后控制等制度方面的"硬控制"及人员方面的"软控制",力争将应收账款控制在合理水平上,实现企业利润真实化、最大化.     

探讨企业应收账款的风险控制

。企业为了追求更大的经济利润,就通过应收账款的销售方式来扩大经营规模。这必然会导致一些应收账款的回收风险。因此,笔者作为重庆横河川仪有限公司的会计师,认为我们必须尽快强化企业应收赃款的风险控制工作,让企业把经营管理中的财务风险降到最低点,提高自身的经济效益。     

应收账款管理与风险控制

本文剖析了应收账款管理中存在的规模过大、催款责任不明、风险意识淡薄、法律意识薄弱、中介机构不健全等五大问题，针对这五大问题提出了加强应收账款管理应建立内部控制系统、选择适宜的结算方式、编制账龄分析表、建立清账奖励制度和选择合理的坏账核销办法等五条对策。在此基础上，提出了应加强对应收账款事前的风险控制，特别是赊销环节的风险控制，提出了建立限制赊销额制度、制订合理的信用政策、建立赊销一体化制度、控制超期应收账款等四条措施。     

建筑企业应收账款管理探析

<正>由于建筑行业的迅速发展,建筑企业的交易活动出现复杂化、具体化的体量增长,使得企业应收账款的运用范围不断扩张,同时众多建筑企业应收账款的风险水平正在面临困境,因此,建筑企业需要持续的明确应收账款管理工作的薄弱点所在,包括建筑企业针对应收账款管理的流程及方法不健全、控制环境有待优化、信用评估机制缺失有效性等,以期探索出能够降低建筑企业应收账款风险水平     

浅议应收账款的风险及控制

应收账款的管理对于一个企业来说至关重要,它关系到企业资金是不是能顺畅流通。如果一个企业的应收账款一旦形成坏账,那就会使企业这部分资金滞死,会使企业蒙受严重的经济损失,严重的还会危及到企业今后的生存与发展的情况。笔者以下就所任职公司目前应收账款管理中所存在的一些问题进行探讨,并提出自己的建议。     

企业应收账款管理浅论

由于市场存在着激烈的竞争,企业不得不采取赊销方式扩大销售,于是就产生了应收账款。现对其管理问题进行简要论述。     

企业应收账款的管理与控制

应收账款管理是企业管理的重要组成部分,加强应收账款管理的目的是为了减少企业流动资金占用,提高资金利用率,降低资金成本,更好地为企业的持续发展提供资金保障。本文介绍了应收账款概念及形成的原因,对应收账款管理存在的问题进行分析,阐述了应收账款管理应该从源头控制,事中管理,事后跟踪及对考核评价等方法进行了相关探讨。     

企业应收账款管理与风险控制

预防性风险控制是在应收账款形成之前，对影响应收账款收回的各有关因素进行分析，制定出一套能适应本企业各种具体情况的风险控制制度。通过这种控制制度来约束应收账款的不合理形成，预防坏账和应收账款被长期占用的出现。在企业形成应收账款的原因大致有两种：一是销售确认后，交货与收款业务分离所产生的时间差距造成的。二是市场竞争引起的应收账款。企业只有对客户的信用进行认真的分析。合理地进行赊销，才能减少或避免风险。根据以上分析，企业可以在内部设立一些规章制度以及措施防范风险。     

刍议企业应收账款管理

应收账款是各种企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,它的管理水平已经成为制约我国企业生存发展的一个重要因素.本文从应收账款的概念出发,分析其形成的原因,从而提出应收账款管理的措施.     

企业应收账款的内部控制探讨

一直以来,如何进行应收账款内部控制不仅是经营者所关注的问题,也是财务管理需要解决的难题,论文详细介绍了应收账款的特点和加强其内部控制的必要性,阐述了企业应收账款内部控制目前存在的各种问题,并提出相应的解决措施,如不断提高产品质量和竞争力;强化全体员工的风险管理意识;建立信用体系,完善客户信息管理;健全应收账款内部管理和控制制度,规范业务流程;加强信息传递与沟通协作,提升企业管控效率;加大监督力度,防范经营风险;提升法律维权意识等。通过上述措施不断完善应收账款内部控制,才能正确处理好企业眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系,有效提高企业的经济效益,促进企业实现长远健康发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益。     

论企业应收账款管理

我国大多数企业应收账款管理意识淡薄。方式单一，应收账款居高不下，问题繁多。笔者分析了这些问题产生的原因，提出了完善的管理措施，以促使企业加强应收账款管理。加快资金周转。     

浅谈企业应收账款的管理与控制

一、应收账款的现状及形成原因 1.企业经营环境的影响。这是形成应收账款的主要原因,在激烈的市场竞争中,赊销是企业扩大营销的主要渠道,企业为扩大销售,除了依靠产品质量、价格、售后服务等优势外,赊销成为企业扩大销售的手段之一。相同条件下,赊销产品的销售量一定会远远大于现金销售产品的销售量,由此形成应收账款。     

企业应收账款风险防范策略

应收账款管理的有效与否直接影响着企业的资金流动和收益实现。本文就如何防范因应收账款到期不能收回造成的坏账风险进行探讨。     

应收账款质押融资的风险控制

应收账款质押是我国《物权法》在担保形式上的一大创新,有利于改善银行现行担保结构,促进金融市场的繁荣发展。本文对应收账款质押融资可能存在的风险及其风险控制方式进行了分析,认为应该加强应收账款质押的风险控制,否则应收账款质押融资的发展道路将会很崎岖。