集中性资金管理在大型企业集团的运用

资金是企业发展的重要资源,是企业生存的血液,如何实现最优资金成本和实现资金价值的最大化,是每一个企业面临的实际问题。笔者所在公司属大型集团公司,下属近百家公司,控制形式多样,如二级单位、分公司、全资子公司、控股子公司等;业务范围宽,     

企业集团资金集中管理热点问题探讨

一、资金集中的范围与影响因素问题纳入资金集中的成员单位范围与集团内成员单位范围,二者是否相同,还应具体情况具体分析。每个大型企业集团的成员单位的投资主体既有（国有）独资的,也有多元股权结构的。由于资金集中是以集团公司的控制能力为前提,因此对于集团下属的全资子公司（子公司包括二级、三级、     

企业集团资金管理探讨

要管理好规模巨大的企业集团,关键要加强和完善集团内部的财务管理,而企业的财务管理活动表现为资金的价值运动,加强财务管理的核心在于资金管理.分析了企业集团资金管理的特殊性,探讨了集团资金管理中存在的问题及对策.     

大型企业资金集中结算的模式探究

资金集中结算能够使大型企业集团在财务运营管理中,将集团内部众多资源与各级财务情况进行有机整合,从而使大型企业在资本运营、财务管理上做到统筹管理、统一结算,时于大型企业的健康运行与长远发展来说,都是有着相当积极的意义。本文从资金集中结算对大型企业集团的意义入手,对大型企业集团的资金集中结算模式进行简单阐述。     

大型企业集团成本预算在资金管理中的应用

《淮南子·氾论训》曰:器械者,因时变而制宜适也。意指根据不同时期的具体情况,采取适当的措施。本文对河钢集团创新资金管理深度剖析,在已经建立资金一体化集中管控模式基础上,随着管理工作的纵深推进,根据集团自身财务资金运行现状、发展阶段、资源条件、管理诉求,逐步探索出资金集中管控与成本预算管理横向联合的财务资金管理新方式,为管理者实现管理目标、为企业实现可持续发展和国企深化内部改革提供实践经验。     

对我国城建企业集团资金管控的一些思考

资金是企业的血液,它关系到企业的生存与发展,是企业得以正常运转的有力保障。因此,如何加强与提升企业资金管理水平就成为了现代企业,特别是集团公司的一个重大课题。本文结合笔者在城建集团公司多年的工作经验,分析了当前我国城建集团公司在资金管理方面存在的主要问题,并针对这些问题提出了一些建议与对策,以试图探索出适合集团公司资金管理的有效办法。     

企业集团资金管理探讨

企业集团是以产权关系为纽带，由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体，企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制，而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心，如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

关于成立财务公司对企业集团资金管理的影响

伴随着企业集团的不断发展和壮大,资金作为企业的血液,其重要性已越来越多地被企业管理者接受和认可,许多企业集团为了加强资金运作和资金管理,成立了资金结算中心(或内部银行),还有一些大中型企业集团在国家政策的引导和扶持下,成立了财务公司。笔者针对财务公司的特征、财务公司与资金结算中心的不同、财务公司的功能以及成立财务公司对企业集团资金     

浅谈我国施工企业集团内部资金集中管理模式

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业队的五级管理模式。以笔者曾今工作、审计过的浙江省     

浅谈我国施工企业集团内部资金集中管理模式

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业     

企业集团对不同控股比例的下属公司现金流的差异化管理

企业集团的下属成员企业通常存在以下几种形式：一是全资子公司：二是控股子公司；三是非控股子公司。企业类型不同，在资金管理上就不能搞“一刀切”，而应根据自身特点，对不同股份比例的下属公司采取现金流差异化管理，从而发挥企业资金规模优势，实现企业资金的增值。     

浅谈企业集团资金集中管理的实现形式

资金集中管理是财务集中制的核心内容与关键环节,也是构筑企业集团集中式财务管理体系的基础和重点,更是提高企业集团管理水平和管理效果的重     

浅析大型企业集团资金管理战略的实施

<正>1、资金管理的内容从资金管理的内涵来看,资金管理就是实现内部财务资金的统一管理,增强资金的安全性、流动性、收益性,有效控制资金运行风险。资金管理主要包括以下六个方面的内容:账户管理:通过银行账户管理、企业内部账户管理建立集团统一账户,避免多头开户,集中账户信息。收     

浅议房地产企业集团的资金管理

<正>资金管理是现代企业管理的一项重要内容,围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关。房地产集团公司如何通过资金管理使资金的循环和周转顺畅、迅速,进而提高资金的使用效率,是集团公司面临的     

浅析集团财务公司在资金管理中的作用

随着我国经济的不断发展,经济体制改革和金融体制改革的顺利实施,企业集团财务公司开始在我国的经济领域中扮演重要角色。而对资金的集中管理是财务公司实现公司管理化以及集团公司资金专业化的主要手段。     

建立资金管理中心——搭建资金集中管理平台 提高资金管理水平

企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在。面对日益激烈的市场竞争,通过提升企业现金流的管理水平,可以合理的控制营运风险和融资风险,提升企业整体资金的利用效率,从而不断加快企业自身的发展。一、建立资金管理中心的必要性长期以来,金泰集团公司资金分散管理,存在一些弊端。因此,加强资金集中     

结算中心在公交企业集团资金管理中的应用

在企业开展管理活动的过程中,结算中心在公交企业的财务管理方面发挥着重要作用,结算中心在公交企业的发展过程中表现出了很大发展优势,形成了具有特色的资金管理模式、管理方法等,并且通过和实践活动相结合,形成了个性化的现代金融、互联网管理技术等,不断地提升了公交企业在发展过程中的各项管理活动,通过充分的运用现代金融管理方法,能够促进大中型企业集团形成一个完善的管理模式和管理体制,最终更好地促进企业财务管理方法的改善和企业的正常运行管理。     

银行业务在资金管理中的作用

企业的财务管理以资金管理为中心，银行业务是资金管理的一项重要内容。随着现代企业的不断扩张和发展，企业资本运作和银行融资的需求．使得银行业务在企业的资金管理中扮演一个越来越重要的角色。传统的银行业务也就是简单的存贷业务，即在银行开立结算账户．用于存放企业资金和办理银行结算业务，资金不足时向银行申请专项贷款。     

集团公司资金管理的模式

资金是企业的血液,资金管理是企业管理的重点,也是内部控制的重要环节。目前,财政部已经发布了多个关于内部会计控制和货币资金控制的文件,对资金的管理与控制作出了细致严密的规定。同时,我国企业正处于逐步向“做大、做强、做优”的集团化模式发展的大环境,在集团化发展的重要进程中,资金的重要性又是尤为突出的。本文将依据相关条例,结合对几家大型集团公司资金控制的初步调查,对集团公司资金控制的有效模式予以再探讨。一、集团公司实行资金控制模式的前提实施资金管理控制的模式,前期的准备工作比较重要。一般情况下,集团公司的资金长…