企业内部会计控制的建立和完善

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度,保证会     

电力施工企业内部控制浅析

内部控制是指企业内部管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志,通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。     

关于对加强内控建设的思考

<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱,加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。一、当前企业内控建设方面的主要问题1.对内部控制的理解和认识上有偏差。一般企业把内部     

加强事业单位内部控制的措施

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。     

谈谈企业内部控制制度

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,对企业来说其重要性在于:得控则强、失控则弱、无控则乱。我国的内部控制体系是以内部会计控制的形式来规范的,基本形成了"以内部会计控制为主,兼顾与会计相关的其他控制"的内部会计控制制度体系。这套体系已成为有关部门、会计师事务所和单位内部实施内部控制评价的主要     

试论企业内部控制的基本方式

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定：“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制，本文试就企业内部控制的基本方式做以简单探讨。     

关于企业内部控制的思考

“得控则强、失控则弱、无控则乱”，内部控制对企业的影响越来越大，已成为企业经营管理活动赖以顺利进行的基础。在知识经济时代，企业经营的环境日益复杂，而且越来越不稳定。加强和完善企业内部控制，对于企业达到既定的管理目标、充分有效地使用各种资源、提高经营管理效率、确保财务活动的合法性、财产物资的安全性与完整性、提高会计信息的质量、保障投资者的合法权益、保证资本市场的有效运行，具有非常重要的意义。本文对企业内部控制进行探讨。并提出完善企业内部控制的方法。     

论企业内部控制

<正>内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,实践得出的结论是:得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。一、什么是内部控制内部控制是一系列具有控制职能的方法、措施、程序,经规范化和系统化而形成的一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同,可以分为会计控制和管理控制。会     

如何加强中小企业的内部控制

企业内部控制是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障以及成为市场竞争主体的重要保证。一个企业得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。因此，企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，建立起自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。     

企业内部控制之道

“得控则强，失控则弱，无控则乱”。内部控制是衡量现代企业管理水平的重要标志。然而，目前很多企业都面临着内部控制不尽人意的局面。正在寻求解决之道。     

电力施工企业内部控制体系的构建

随着电力施工企业改革的不断推进,电力施工企业谋求自身和谐发展,提高企业核心竞争力,是电力施工企业长期发展目标,而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施,因此,如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系,提升企业自身经营管理能力,成为当前电力施工企业改革的重要内容。本文从电力施工企业加强内部控制的必要性分析入手,结合某电力施工企业的实际情况分析构建内部控制体系的必要性和重点,详细阐述了电力施工企业构建内部控制体系的程序和方法,并对完善内部控制体系建设提出了对策建议,以期在实际中能对电力施工企业内部控制体系建设提供理论依据。     

内审在企业内部控制中的作用

内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高,大量管理实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础。     

我国证券公司内部控制现状及对策

内部控制历来是包括企业在内的所有组织和机构正常运转的制度基础。它是一个单位为了保障会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律、法规和规章的贯彻执行而制定和实施的一个控制系统。内部控制是企业各项管理工作的基础，是企业持续健康发展的保证。管理实践证明，企业一切管理工作，都是从建立和健全内部控制开始的：企业的一切决策，都应统驭在完善的内部控制体系之下；企业的一切活动，都无法游离于内部控制之外。得控则强，失控则弱，无控则乱。     

议企业内部控制的创新

企业是现代化社会中最重要的经济组织，没有一个完善、科学的内部控制制度，其经营活动就不能取得预期的效果。大量管理实践证明：得控则强，失控则弱，无控则乱。因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。企业应从实际出发，按照管理系统的要求，实事求是地建立自我调整、自我检查、自我制约的新型内控体系，并形成一个健全、完整、运行灵活的控制网络系统，是十分必要和迫切的工作。本文谨就企业如何进行内部控制的观念创新、制度创新和管理创新三个核心内容进行探讨。     

浅议企业内部控制管理

随着改革开放的不断深入和社会经济的快速发展,市场经济体制不断完善,在当今激烈的市场竞争环境下,许多中小企业由于内部控制出现了问题,企业的发展受到阻碍甚至倒闭,正所谓"得控则强,失控则弱,无控则乱"。因此,加强和规范企业内部控制,对提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护市场经济秩序和社会公众利益具有重大意义。     

人本视角下企业内部控制研究

企业内部控制失灵的根源在于注重制度控制却忽视人本管理,导致虚控和失控的现象。文章通过树立企业内部控制新理念,构建企业内部控制新思路,从企业内部控制体系、企业内部控制机制、企业内部控制制度以及企业文化四个方面来提升企业内部控制执行力,达到制度控制和人本管理并举的效果,实现价值创造的内部控制目标。     

加强企业内部控制建设的思考

内部控制是企业为维护资产完整,保证会计信息正确和财务活动合规、合法,贯彻经营决策,实现经营目标,促进提高企业经济效益,而在企业内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制。是衡量现代企业管理的重要标志,通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展,     

基于受托责任与管理控制的内部控制机制研究

正一、COSO框架根本问题是缺乏科学有效的控制机制内部控制对于企业的重要性已经毋庸置疑,早在上世纪八十年代杨时展教授就提出,"剧烈的竞争使企业家们总结出一条经验,对任何企业来说,实际情况都是这样:得控则强,失控则乱,无控则亡"(杨时展,1997)。COSO委员会的内部控制框架是当前公认的内部控制规范的"典范",各国内部控制体系的建设都深受     

论企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。单位内部会计监督的执行，靠的就是内部控制。 一、什么是内部控制 　　内部控制是形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化和系统化，使之成为一个严密的、较为完整的体系。内部控制按其控制的目的不同，可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制；管理控制是指与…     

我国电力施工企业内部控制存在的问题及解决对策

电力系统的改革打破了电力施工企业的垄断地位,同时使电力施工企业的利润空间受到挤压。在一个充满竞争的市场环境下,对电力施工企业的内部管理提出了更高的要求。必须有一个健全的内部控制,加强企业的内部管理,才能提高运作效率,实现战略发展。本文对中国电力施工企业内部控制的现状进行分析,并提出了相应的对策。