县区级电网企业如何开展全面预算管理

随着电力改革步伐不断深入,电网企业经营管理已从＂核算型＂到＂管控型＂发展,初步实现经营目标＂集团化、一体化＂经营运作。在电网企业经营转型大潮中,全面预算管理已经作为县区级电网提升企业核心价值竞争力的一项经营管理工作。届时如何引导县区级电网企业开展全面预算管理工作,已经成为现阶段电网企业密切关注的焦点问题。     

加强全面预算管理提升企业竞争能力

经济发展的实践证明，企业的经营管理正在向以财务管理为核心的方向转变，而现代财务管理的核心则以全面预算管理为其主要特征。加强对全面预算管理的研究，具有重要的现实意义。     

企业开展全面预算管理考量

为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,战略全面预算管理不仅要考虑其自身,还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力,企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变,在确定的战略目标要求下,企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中,必须改变传统分析中的诸多静态假设,积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。     

新形势下电网企业全面预算管理的流程优化

本文从电网企业全面预算管理流程的实际情况出发，分析了目前流程存在的弊端和危害，提出全面预算管理优化流程的具体思路和方法，进一步对新流程的各个环节进行了评估，并就新流程的运行提出了三点保证措施。     

企业全面预算管理问题研究

在现实中我国很多企业在实行全面预算管理过程中,还存在过多过少的问题,因此,本文重点探究了企业在实行全面预算管理中的问题,并提出可行的解决方案,进而实现企业的良性发展过程。     

浅析企业全面预算管理的目标

全面预算管理是企业管理的重要组成部分。明确全面预算所要达到的管理目标对于制定全面预算计划,提升企业的全面预算管理水平都有非常重要的意义。从企业战略管理和企业核心竞争力的角度,分析了全面预算的管理目标,指出了全面预算的真正管理意义所在。     

对铁路企业推行全面预算管理的思考

随着现代企业制度的建立，全面预算管理在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视，面对日益激烈的运输市场竞争，铁路企业要提升核心竞争力、整合各生产要素，强力推行全面预算管理是其最有效、最值得思考的途径。     

论企业如何加强全面预算管理

企业要顺利实现经营目标，就必须实行全面的预算管理，并加强全面预算管理制度建设，强化全面预算管理的沟通协调和全面预算管理的控制，建立有效的激励机制。     

企业如何实施全面预算管理

全面预算管理作为企业管理的重要内容,其实施的方式与企业的自身条件和外部环境息息相关。只有将各种因素都考虑到,并采取积极有效措施,才能有效推行全面预算管理,使其真正为企业的健康发展服务,保证全面预算管理在实现企业战略中发挥应有的作用。     

如何有效实施企业全面预算管理

企业经营活动的复杂性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。     

关于企业全面预算管理的几点思考

在市场竞争日益激烈的背景下．企业为了生存和持续发展,需要通过不同途径形成自身的核心竞争力。通常而言,核心竞争力是企业战略的重要组成部分。不可否认,实施全面预算管理可以促成企业战略的实现。同时．企业战略也能促进企业核心竞争力的提升。     

企业全面预算管理探析

企业财务预算是通过计划、组织、控制和协调企业人、才、物等各项资源,落实经营战略方针,实现企业价值最大化。全面、科学把握全面预算的完整内涵,对发挥全面预算管理的功能和作用,显得尤为重要。     

现代企业如何加强企业全面预算管理

全面预算管理作为面向未来的企业管理的一个方面。是旨在把各项管理决策所确定的目标和任务用数量和表格的形式加以汇总和协调，以便实施有效控制的一种控制方式，它在现代企业锊理中起着非常重要的作用。     

如何加强烟草企业全面预算管理

烟草企业全面预算管理推行较早,尤其是在浙江沿海发达地区,到目前已经形成了完整的预算管理和预算考核体系,为烟草企业的管理带来了很大的效益.但是随着我国经济形势改变,行业竞争也日趋激烈,烟草行业的垄断政策使得其管理体制和手段都已经暴露出不少弊端,缺乏竞争意识.本文主要是结合浙江省温州市的具体烟草企业的实例,分析了烟草企业全面预算管理的现状以及问题出发,希望可以给烟草企业在强化全面预算管理上起到一点作用.     

如何做好施工企业全面预算管理

全面预算管理作为一种先进的企业管理制度和方法。其实施可以增强全体员工的节约降耗意识、提高效率意识以及对市场变化的洞察能力；可以带动企业进一步加强和完善基础管理工作、规范企业经济指标及数据设置、细化内部核算，真正实现量化管理、动态管理、增强企业的市场竞争力和抗风险能力。[第一段]     

推行全面预算管理，提高企业核心竞争力

推行全面预算管理，有利于企业战略目标的实现，有利于提高企业核心竞争力。本分析了全面预算管理形成的过程和实施条件，阐述了全面预算管理在企业实践中的现实障碍，并提出了深化预算管理的理想出路，最后提出业务流程再造与预算管理相结合，将使预算管理更加科学、有效和先进的观点。     

谈企业全面预算管理

全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国著名管理学家戴维.奥利所指出的那样:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。