如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的使用效率低下、缺乏有效的资金集中管理模式等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

试论如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制，以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的信息失真、缺乏有效的资金集中管理模式、使用效率低下等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

试论如何加强企业集团资金管理

企业集团都期望通过对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的。本文试对现阶段企业集团资金管理中存在的信息失真、缺乏有效的资金集中管理模式、使用效率低下等问题给出企业集团实施资金集中管理的建议。     

探析企业集团如何加强资金集中管理

随着企业管理水平的不断提高,越来越多的企业集团开展资金集中管理工作,也逐渐暴露出一些问题,本文将研究企业集团资金集中管理存在的具体问题,并就如何加强企业集团资金的集中管理提出合理化建议.     

企业集团资金集中管理与内部核算研究

企业集团根据自身特点选择资金管理模式,资金集中式管理虽然管理成本较高,但便于财务信息的集成与反馈、节约资金成本,具有明显的优越性,特别是现代计算机技术的发展和应用,为资金集中管理创造了条件。资金集中管理首先是建立在对集团资金活动进行内部核算的基础上,内部核算有别于外部核算,需要创立内部核算会计科目,借鉴《企业会计准则》的有关规定编制会计分录、进行账务处理,满足企业集团各项资金活动的核算需求。     

企业集团资金集中管理研究

本文针对企业集团的资金集中管理,首先分析了企业集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前我国企业在资金集中管理中存在的一些问题,并就提高企业资金集中管理水平提出几项管理措施。     

企业集团资金集中管理探讨

企业通过资金集中管理平台,采取强有力的措施加强资金管理,保证集团资金的安全,增加资金收益,提高资金使用效率,使企业获得竞争优势,为实现集团企业整体战略目标提供了强有力的资金保障。     

论如何加强企业集团资金管理

企业财务管理的核心就是资金管理,资金管理的模式一般分为集权式和分权式,现阶段我国财务资金管理中存在很多突出问题,急需采取措施加强企业集团资金管理     

企业集团资金管控探讨

对于企业集团来说,资金的管理不仅关系企业集团的业务发展和资金运用,甚至影响集团的发展战略。论文从分析企业集团资金管控的作用,即降低资金的成本、规避和防范资金风险,增强总部对成员企业的财务控制力、增强融资能力,拓展融资渠道、保持现金流平衡,落实资金计划体系入手,针对企业集团资金管理中存在的问题,从管和控两方面探讨资金集中管理的措施及具体操作模式,对企业集团在实践中选择适合自己的资金管控模式具有一定的指导意义。     

浅谈如何加强企业集团资金集中管理

资金作为企业生存的基本要素,是企业发展、获利的最基本保障.企业集团需要通过资金合理投放与回收、资金有偿使用,调剂本集团的资金活动.资金集中管理有利于规范集团资金使用,控制所属经营单位的收支行为,从而增强集团公司对成员单位的财务管控力,并能够发挥集团资源配置优势,加速内部资金周转,提高资金使用效率.本文在分析企业集团资金...     

企业集团资金结算中心的管理

目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式,加强了集团内部资金集中控制和统一管理,发挥企业集团财务资源的整合优势,保障了资金安全,提高整个企业集团经济效益和运作效率。     

基于企业集团资金集中管理问题的探讨

在企业集团管理中,资金管理是关键,企业集团都希望能够对企业资金进行合理有效的管理和控制,达到防范经营风险、优化资金收支结构、提高持续的盈利能力的效果。本文根据目前的经济形式和企业集团资金集中管理模式,提出目前资金集中管理模式存在的问题,并对此提出相关对策。     

加强企业集团资金管理的体会

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理，提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。鉴于此，我们以财务集中管理为指导思想，结合白象集团的现状与发展，提出建立资金结算中心方案。     

企业集团资金集中管理模式研究

企业集团在成长发展的道路上,必须牢牢把控资金这一关键要素.选择适合企业集团自身条件的资金集中管理模式,不仅直接影响着企业集团的经营与发展,而且也是实现战略规划的强有力工具.本文主要分析了资金集中管理的必要性及常见的两种资金集中管理模式(资金结算中心、财务公司)的优劣,探讨了这两种管理模式在建设中的应用.     

网络环境下如何加强企业集团资金集中管理

随着经济改革的不断深化和我国企业结构调整力度的加大，企业集团规模不断扩大，日益呈现出跨地域、跨行业、资本链条长、经营多元化的特点，但同时企业内部管理、特别是财务资金管理方面的问题也相对集中地暴露出来。由于企业集团实行的是多级法人制，每一级的单位往往都是一个独立的法人，出现企业多头开户，     

企业集团资金管理探讨

要管理好规模巨大的企业集团,关键要加强和完善集团内部的财务管理,而企业的财务管理活动表现为资金的价值运动,加强财务管理的核心在于资金管理.分析了企业集团资金管理的特殊性,探讨了集团资金管理中存在的问题及对策.     

企业集团资金集中管理问题研究

建议企业集团应当采用资金集中管理模式,并提出了加强资金集中管理的若干思路。