现代企业资金筹集与管理研究

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议。     

浅析企业资金管理相关问题

资金是企业生存发展的命脉所在,离开了资金的有效扶持企业的任何发展规划与蓝图都将是一纸空文.加强资金有效筹集与合理化运营管理应该成为现代企业管理者与决策者加大工作及管理力度的重要方面.本文就如何有效提升企业的资金筹集能力以及在资金运营管理方面的措施研究,以供参考.     

浅议企业如何降低资金成本

资金成本是指企业筹集和使用资金而付出的代价。它包括资金筹集费和资金占用费。每个企业都要发生资金成本,因而,每个企业都应正确选择融资方式,加强资金管理,减少资金占用,从而降低企业综合资金成本。一、正确选择融资方式,降低融资成本目前许多大中型企业资本金不...     

解决恒通有限公司资金管理问题的对策

资金是每个企业在其经营及其发展过程中必不可少的条件。所以,加强企业的资金管理成为企业管理中最为重要的管理项目。然而,资金管理并没有我们想象中那么简单。它需要管理者从资金的筹集到分配进行系统管理,所以说好的资金管理方式可以带动企业获取更多利益。     

会计集中核算后如何加强财务管理

财务管理是企业管理的重要内容，资金管理则是企业财务管理的核心内容。资金是企业从事生产经营的血液，合理筹集与使用资金，确保资金占用成本最低关系到企业的生存与发展。可以认为。加强资金使用过程的控制其最好办法是实行会计集中核算。     

加强资金管理 降低资金成本 提高经营效益

加强资金管理降低资金成本提高经营效益张凤娟李宝玲一、加强筹资过程的管理，降低筹资成本。资金是企业的血液，贯穿于企业的生产经营活动的始终。企业资金的运动过程，就是企业创造经济效益的过程。从资金的筹集、投入和使用耗费，到资金的收回，这是资金的量变的过程，...     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

论加强企业资金筹集与使用管理

现代经济环境中,企业面临众多的资金筹集方式与运营管理模式的选择,不同管理模式所获得的回报是不同的。企业要想提高资金使用效率,必须分析比较各种筹集方式和运营模式,合理选择。文章将资金筹集与运营管理统一考虑,研究企业如何做好资金筹集与运营工作,增加企业的经济效益。     

论工程施工中如何加强资金筹集与使用管理

资金的正常运转对于工程施工项目来说至关重要，就工程施工中资金管理存在的问题来看，加强工程施工中的资金筹集和使用管理是非常有必要的。为此，企业应当完善事前资金预算制度，建立事中控制和协调系统，并加强资金领用审批程序，从而提高工程施工中的资金筹集和使用效率，减少资金断流和资金浪费的现象。     

论加强企业资金筹集与使用管理

现代经济环境中,企业面临众多的资金筹集方式与运营管理模式的选择,不同管理模式所获得的回报是不同的。企业要想提高资金使用效率,必须分析比较各种筹集方式和运营模式,合理选择。文章将资金筹集与运营管理统一考虑,研究企业如何做好资金筹集与运营工作,增加企业的经济效益。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

试论企业的资金管理与风险控制

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战,但风险也同时递增,特别是在资金管理方面更是风险叠加。资金管理贯穿于企业生产经营活动的整个过程,是企业财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。企业的经营过程实质上就是资金的流转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏,主要是看企业资金管理的水平。但是现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的问题。如何把企业现有资金用好、用活,解决好资金的筹集、使用和分配等问题,就显得十分重要。因此,加强资金的管理和控制就十分重要。文章就企业资金管理过程中存在的一些问题进行分析,并对资金管理过程的风险控制提出几项措施。     

建立科学的资金使用制度

资金是企业进行生产经营活动的必要前提条件之一,企业有了资金才能组织正常的生产经济活动,而企业资金的运动,表现为资金的筹集、资金的使用和资金的回收,因此,加强企业资金的管理,建立科学的资金使用管理制度,是强化企业财务管理的一个重要内容。     

资金筹集及运营管理初探

企业在经营过程中,只有搞好资金的筹集工作与运营管理工作才能使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文主要讨论了几种企业筹资的方式、分析了影响企业在筹资过程中的四种因素、并从四方面对如何有效管理资金进行了阐述。一、企业筹资方式资金筹集是指企业通过各种法定程序和各种方式,从不同的资金渠道,筹集所需资金的全过程。     

新形势下企业资金管理的难点及应对策略

资金要素直接影响到企业的日常生产经营,因此,企业管理体系中资金管理是一个非常重要的组成环节。当前,企业在资金管理方面普遍存在资金集中管理执行不到位、资金预算管理体系薄弱、资金管理制度不健全、资金筹集来源单一等问题,针对这些共性问题深入分析研究,并提出加强资金集中管理、强化资金的预算管理、努力开拓企业融资渠道等切实可行的应对策略,有效防范化解相关财务风险。     

企业资金的管理和筹集

随着市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。     

津投集团资金管理模式的探讨

财务管理就是理财人员在特定的环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节衍砰价，以达到特定管理目标的活动。其实质则体现着企业的生产关系与生产力的统一。它是理财人员运用价值形式依据国家的有关政策，按照资金运动的轨迹和规律对企业的资金运动的全过程进行管理，使资金运动所体现的生产关系和生产力相适应。企业的财务管理主要包括：资金筹集管理、资金运用管理和资金回收管理以及效益评价等。     

高校的资金管理管见

教育资金的足额筹集与有效使用是教育事业健康发展的重要保证。如何加强高校资金管理、积极拓宽资金来源渠道、切实挖掘内部资金使用效益，是高校亟待解决的问题。     

建筑施工企业的资金管理存在问题及完善建议

资金是企业运营的基础,建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟、长足发展,必须要解决资金问题。以某建筑企业为案例,从资金预算、资金筹集、资金使用三方面阐述建筑企业资金管理的不足,针对资金管理执行中产生的资金预算编制随意、执行不到位、融资单一、应收账款回款不及时等问题,提出准确编制资金预算、改变融资渠道、加大应收账款催收、加强审计部门职能和建立风险预警体系等完善建议。     

解决当前铁路建设资金管理问题的几点对策

铁路建设资金管理是铁路基建财务管理的核心内容,如何加强铁路建设资金管理,及时解决资金管理过程中出现的问题,多方面筹集低成本资金,加强投资控制,节约建设成本,提高资金使用效益并维护建设资金安全,是每一个财