加强企业文化建设的思考

一、坚持三个原则 （一）坚持以人为本的原则。人作为社会环境和时代的产物,对集体（或企业）具有依赖性;同时,人是自己命运的主人,在适应环境过程中改变环境,在承载文化的同时也创造文化。现代企业注重＂以人为本＂,就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此,企业文化建设要坚持＂以人为本＂的原则。     

坚持以人为本 构建和谐企业(培训)文化

科学发展观的核心是以人为本。坚持以人为本,在此基础上构建和谐的企业文化就是要把人作为企业文化建设的根本出发点,把做好人的工作、充分调动人的积极性作为企业文化建设的根本任务和工作的落脚点,只有重视人、激励人、发展人的有企业文化才能得到员工的认同,实现员工和企业的共同价值。     

发挥思想政治工作优势构建和谐企业

构建和谐企业是构建和谐社会的重要支撑，必须切实发挥思想政治工作的优势，把“以人为本”、“科学发展”作为一条主线营造良好的发展环境，以科学发展促进企业和谐，坚持以人为本，以员工的思想稳定保证企业的和谐，培育企业文化坚持自我创新，以优秀的文化孕育和谐。     

坚持“以人为本”实现“人企共赢”

坚持“以人为本”，就是把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。以人为本关注的是对人的价值和意义的肯定。站在企业发展战略的高度，积极培育和发展“以人为本”的企业文化，实现企业发展与人的发展协同共进，营造“人企共赢”的和谐局面。     

“以人为本”强化企业思想政治工作

<正>企业思想政治工作是企业改革发展的客观要求,是构建和谐企业的重要保证。在努力追求企业不断发展壮大的同时,思想政治工作也要不断改进和创新,要牢固树立人本理念。企业思想政治工作本来就是做人的思想工作的,"以人为本"是实施思想政治教育的根本所在,是开展思想政治工作的原则和基石。以人为本就是把人作为一切工作的出发点和落脚点,不断满足人的多方面需求和促进人的全面协调发展。因此,开展思想政治工作必须坚持以人为本,充分尊重人的需求,肯定人的价值和意义。     

坚持与发展并重的广维文化

以人为本的管理文化 以人为本的管理理念和管理文化,是广维保持多年的优良传统,也是广维企业文化的核心内容.坚持以人为本,全心全意依靠员工办企业,是广维坚定不移的治厂方略.以人为本的管理理念,首先表现在广维领导班子在确保企业长远发展的同时,始终坚持将是否兼顾绝大多数员工的利益、绝大多数员工是否接受作为决策时一条不可逾越的底线.     

浅谈人本管理在企业目标管理中的应用

构建社会主义和谐社会,从根本上说就是坚持以人为本,应该着眼于人。以人为本就是真正把人放在社会主体地位、企业主体地位,在企业经济发展的基础上不断满足职工日益增长的物质与文化需要,促进人的全面发展,这就是人本管理。     

试论供电企业坚持以人为本的重要性

人是企业文化建设的主体，员工既是国家的主人又是企业的主人。企业文化建设的过程就是提高员工队伍素质，实施“以人为本”的民主管理过程。优秀的企业文化对企业的发展至关重要，本文以哈尔滨供电公司坚持以人为本推进企业文化建设为例，坚持做到“以人为本”，做到尊重人、培育人、成就人，让以人为本成为建设优秀企业文化的基石。     

工会参与企业文化建设的优势和对策分析

一、引言在当今社会,文化优势与竞争发展优势是成正比的。作为一个公司的工会组织,怎样发挥企业文化优势给公司的发展带来动力已成为他们不可回避的话题。油田工会开展一系列创新的作法积极参与企业文化建设,带领工作人员开辟了一条新路。(一)企业文化建设的目的是构建社会主义的和谐,坚持以人为本是和谐社会的主要任务之一,把广大人民群众的根本利益放在第一位,从而维护和发展好广大职工的利益。     

软硬兼备的GE文化

如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之二)QC小组活动是创建"以人为本"企业文化的舞台

在激烈的市场竞争中,企业要求得生存与发展,必须有良好的企业文化。开展QC小组活动,为营造和谐的工作环境,尊重个性,激发潜能,提高员工素质,发动员工进行持续改进,创建以人为本的企业文化,提供了重要的实践舞台。QC小组活动始终坚持的以人为本的原则,     

企业财务问题如何突出以人为本

企业安全对于企业的生存与发展有着至关重要的作用,其中企业文化是影响企业安全的重要因素,而财务文化作为企业文化中的关键一环,需要尤为重视。一直以来,企业财务文化中盛行的都是以物本为导向、以股东利益为出发点的文化倾向,将财务管理沦为为少数人谋取利益的工具,淡化了企业财务管理对于社会、对于其他利益相关者的责任。根据科学发展观的核心思想,企业要坚持发展观就需要坚持以人为本,在财务管理中也要落实以人为本的理念。本文主要从财务管理以人为本的理念出发,探讨如何在企业财务管理中落实以人为本的理念。     

以企业文化为引领，全面提升执行力

一、文化是执行的保障 企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利．必须依靠优秀的企业文化，而打造优秀的企业文化就是执行，不把执行做到位．企业愿景就不能实现。近几年．金港广电站坚持“以人为本，以文化人”的理念，把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识．抓重点、抓关键，     

以人为本做好国有交通企业安全生产工作

交通企业应该坚持贯彻以人为本的原则,把安全工作和对职工的安全教育作为新时期思想政治工作的重要内容,并在具体的管理制度上有所体现,进而把企业安全生产提高到一个新的水平.     

以人为本做好国有交通企业安全生产工作

交通企业应该坚持贯彻以人为本的原则，把安全工作和对职工的安全教育作为新时期思想政治工作的重要内容，并在具体的管理制度上有所体现，进而把企业安全生产提高到一个新的水平。     

新新钒钛公司:为企业注入新的文化力

探索之一:坚持以人为本,推进人才工程.公司在企业文化建设的探索过程中,把树立"科技兴企"理念、培养人才作为首要任务,努力为人才成长,促进企业加快发展创造条件.     

涟钢和谐文化建设的实践与启示

近年来,涟钢在邓小平理论、＂三个代表＂重要思想和科学发展观的指导下,自觉制定与实施企业发展战略,始终把握和谐文化建设正确的方向,把以人为本作为核心加以坚持,充分发挥构建和谐文化的主体——人的积极性、主动性和创造性;     

供热企业文化建设探讨

供热企业坚持把企业文化的融合创新放在兴企之本的高度,构建以"送万家温暖、建和谐热力"为核心的供热文化体系,坚持以人为本,加强执行力建设,形成科学、和谐富有时代精神和行业特点的供热企业文化。     

天地之间，莫贵于人—谈“以人为本”的企业文化建设

一个人要赢得别人的尊重，首先要尊重别人。同样，成功企业的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、关心人，并用人性化的经营，调动企业每位员工的积极性、主动性，为企业的发展提供持续不断的活力。现在很多企业都在强调“以人为本”的经营理念，也有些企业把“以人为本”作为企业文化的核心，诺基亚就是一个很好的例子，它在广告上说：“科技以人为本”。台湾著名管理学家陈怡安教授把人本文化的核心提炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣和幸福。由此可见建设以人为本的企业文化的重要性。那么，保险公司应该如何建设“以人为本”的企业文化体系，从而推动企业的发展，提高企业的核心竞争力昵？本期《保险文化大家谈》栏目邀请了新华保险吉林分公司总经理范国举，民生人寿湖南分公司总经理汪明芳两位嘉宾就此话题展开探讨。     

企业管理应以人为本 向人才管理要效益

知识经济时代是一个“人性回归”的时代，“以人为本”是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则。企业应在以人为本的企业理念指导下，针对人的需求进行管理，在实行有效的人力资源战略的同时，塑造以人为本的健康的企业文化，这样才能不断提高企业的竞争能力。