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企业心智模式及其管理 总被引:2,自引:0,他引:2
中国古代哲人老子曾说过:“万物生于有,有生于无。”也有一句俗话说:“有什么样的思想,就会有什么样的心态;有什么样的心态,就会有什么样的行为;有什么样的行为,就会有什么样的习惯;有什么样的习惯,就会播种什么样的命运。”一个人的思想虽然无形,却能决定一个人有形的东西——命运。彼得·圣吉在《第五项修炼》里提出心智模式,认为它对人的行为起着决定性的影响。心智模式即深植于内心的对周遭世界如何运作的看法。我们的心智模式不仅决定着我们如何认识周遭世界,并影响我们如何采取行动。一个 相似文献
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在日本有这样一种说法很有趣:看一个人生活是否具有现代观念,请看他带着多少张“卡”;看一个城市运行内容是否丰富多彩,请看城市发行多少种“卡”……不管你是否同意这种说法,总之在中国的大都市中,不经意间都市人身边出现了许多印制精良、式样美观的又小又薄的硬片——卡。这些形形色色、用途各异的卡,以其特有的 相似文献
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所有广告主都想要追问一个实质性的问题:我投放的广告消费者真的看到了吗?有多少人看到了?有多少人看到我的广告后记住了我的产生品或品牌?又有多少人看了我的广告产生了购买决策? 相似文献
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"社会福利有奖募捐"——一个崇高的字眼儿。自打它走上街头便打动了亿万"菩萨心肠",为之慷慨解囊。多少人为它奉献,多少人因它获益,并不重要。将心比心,笃定:不会有人去亵渎它。可是,当我们把镜头对准赣东北的一个县级小城——上饶市时,我们却痛切地发现,它被玷污了!警灯闪亮1993年7月,上饶人惊呆了:呼啸过市的警车,唤醒了他们的"梦",也碾碎了路上的垃圾——分管副市长李杰卫和市民政局局长吴金善在组织社会福利有奖募捐活 相似文献
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佛家有个“名言种子”和“业种子”的说法,前者略近于现代语言哲学中的“语词”,后者则近于呈心理状态的“意言”。一个人是否可以成就某件事,关键看种了一棵什么样的“种子”.如何熏习这颗种子,让它成长壮大。 相似文献
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自古以来贫穷作为一个伤人的词语,就是一个无法回避的话题。对个人而言,人穷了便会被人看不起,没有自尊,没有地位;对国家而言,国家穷了就不能给人民做主,就意味着在”世界大讲堂”里丧失话语权——因为弱者的声音永远苍白无力。 相似文献
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《福建质量技术监督》2012,(2):58
生活速览,质量把关随着商务文明的不断发展,越来越多的人开始使用香水。但是在初次购买的时候您是不是有这样的烦恼——什么样的香水才是好香水?其实鉴别香水的质量好坏,主要看香水的色泽、香味及包装。 相似文献
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你看了《盗梦空间》吗?每个人看它都会有不同的感悟。如果从管理的角度看,它就是一部如何改变人的思想观念的片子——即意念植入。你看了《盗梦空间》吗?美国大片《盗梦空间》讲述的 相似文献
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郭咸纲 《中小企业管理与科技》2009,(11)
有一个人去买鸟,正遇上市场中有三只乌,于是问第一只鸟要多少钱,主人开价500,原因是它会打电脑,会电脑?这倒很新奇,买下来再说;走到第二只鸟的跟前,觉得它外表不错,走上去问这只鸟值多少钱,主人说它值1000元,原因是它不仅会电脑,还会编程,这更新奇,于是又买了下来;接着问第三只鸟会什么,主人说从来没看它做过什么,但前面那两只鸟向这只鸟叫老板,所以值2000. 相似文献
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不论身处什么样的境况,也不论遇到多少次挫折,对于拥有良好素质的营销人来说,他们始终相信的是:没有失败,只有暂时停止成功。一个从小口吃、胆怯、害羞的孩子,一个穷得养家糊口都成问题的男人,一个35岁之前换过40个工作仍然一事无成的失败者,但是他依然执着地相信:每个人天生都有做营销的潜质,而他终有一天会凭着他的营销潜质成为亿万富翁。这个不可思议的成功故事被这个不可思议的人实现了——他就是世界头号营销大师乔吉拉德。 相似文献
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刘志明 《企业管理(北京)》2011,(4)
曲别针有多少种用途?平面地看,它的用途任凭你怎么想也超不过别、卡.钻、扎等十几种.
立体地看,也就是通常所说的发散思维,它的用途难以胜记.
其一,曲别针是铁做的,铁有多少种用途,它都有;
其二,曲别针是亮色的,光亮有多少种用途,它也有;
其三,将曲别针打开成一条直线,直线有多少种用途呢?
其四,曲别针的堵头是个截面的圆儿,圆的用途是多少? 相似文献
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有一个人去买鸟,正遇上市场中有三只鸟,于是问第一只鸟要多少钱,主人开价500,原因是它会打电脑,会电脑?这倒很新奇,买下来再说;走到第二只鸟的跟前,觉得它外表不错,走上去问这只鸟值多少钱,主人说它值1000元,原因是它不仅会电脑,还会编程,这更新奇,于是又买了下来;接着问第三只鸟会什么,主人说从来没看它做过什么,但前面那两只鸟向这只鸟叫老板,所以值2000。 相似文献
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现在,越来越多的企业在招聘过程中选用人才测评工具。在美国, 有50%以上的企业要求员工参与人才测评。但是,对于很多人来说, 当各种各样的测评供应商持着形式多样的量表来推荐服务时,他们常常无所适从。那么,应该选择什么样的测评供应商,应该选择什么样的测评服务,应该如何保证测评效益还要节约成本呢?请看—— 相似文献
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