三叶螺旋组织

随着公司的产生和发展,公司组织结构经历了一个发展变化的过程,传统公司组织结构的基本特征是以等级为基础、以命令控制为特征的金字塔结构。由于外部环境的动态性、复杂性以及公司规模不经济的原因,未来的市场组织,将超越传统的金字塔等级组织结构,最为简单的做法是在不降低核心竞争力的情况下减小公司规模,即不再将公司原有各单位都作为自己的部门,在保留核心部门的基础上,将非核心部门划出去,于是三叶螺旋组织便得以产生。三叶螺旋组织,是指由专业技术人员、业务外包人员和兼职与临时人员构成的三叶公司组织。这三部分人员构成了公司全体…     

外国金融控股公司经营组织结构分析及借鉴

金融控股公司经营组织结构是关于公司业务分配和管理协调的一个系统概念。西方国家金融控股公司在经营组织结构方面发展比较成熟,形成了多种各具特色的有效模式。本文着重分析了国外不同类型经营组织结构的特质,总结其内在的规律,并阐述了对我国金融控股公司相应领域建设的借鉴意义。     

TC公司运维岗位定岗定编合理化探索

随着通信技术发展，各通信运营商竞争的战略重心也由原来单一的话音业务转为集话音、数据、网络于一体的全业务产品，发展行业应用产品和信息化产品成为各通信运营商之间竞争的重点。本文以TC公司为研究对象，以定岗定编理论为基础，系统地分析研究TC公司的组织结构、岗位设置、定员情况，在分析研究的基础上对公司运维岗位定岗定编进行再设计。     

浅析汽车4S店基于核心流程构建组织结构

在汽车4S店的经营模式中,大多数公司基本上构建了以销售、服务、市场及客服为主要业务职能部门的职能型组织结构,该结构在运营过程中容易产生部门沟通协调不顺畅的问题和公司决策响应慢的问题。文章借鉴了横向型的组织结构模式,提炼出4S店的核心流程,并探讨以核心流程构建起4s店的运营组织结构,并对各职能部门的职责与业务流程进行分析及运营评估。     

浅析汽车4S店基于核心流程构建组织结构

在汽车4S店的经营模式中,大多数公司基本上构建了以销售、服务、市场及客服为主要业务职能部门的职能型组织结构,该结构在运营过程中容易产生部门沟通协调不顺畅的问题和公司决策响应慢的问题。文章借鉴了横向型的组织结构模式,提炼出4S店的核心流程,并探讨以核心流程构建起4s店的运营组织结构,并对各职能部门的职责与业务流程进行分析及运营评估。     

3．4确立有效的组织形式

大公司开展新业务的组织结构应该能反映新业务的愿景，它可以是处在传统管理层级体系之外的另类组织。传统大企业的组织结构往往多是垂直型，中间管理层次多，责任分工不明确、不便于管理，而且信息的传递速度慢，致使企业对市场变化和顾客需求的反应速度迟缓。     

组织结构设计研究

<正>设A公司是一家国际零售及食品制造机构,业务遍布多个地区,有多家零售商店,其商品涉及食品、化妆品、日用品、保健品等。从公司组织结构方面来看,A公司现在的组织结构形式为区域式结构。A公司的业务遍布多个不同的地区,而不同地区的顾客可能会有不同的口味和需求。每个地理单位包括所有的智能,以便在该地区生产和销售产品。     

组织协同——中小企业跨国能力的培养

哈佛的一项调查显示，在国际化的组织结构选择方面。所有进军国际化的公司中有60％的公司首先采用了国际分部式的组织结构，即这些公司把其在国外一个市场或几个不同市场的商务活动的管理。不管是国内产品的出口还是国外销售机构的设置，再或是投资活动，都集中于一个国际分部（Davis，1979）。对于这些公司，国际分部式的组织结构是一种普遍的、潜在有效的组织结构。它有利于加强公司国际业务的管理，实现业务与世界市场接轨，并有利于促进国际性管理人才的培养。     

网络经济时代公司治理结构体制的发展趋势

伴随着网络经济的发展和进一步成熟,目前国际上主要类型的公司治理结构体制将受到不同程度的影响,发展趋势表现出新特征:一方面,网络经济促使它们表现出国际趋同性,另一方面,一种新的公司治理结构体制即″社会网络型组织治理结构体制″将会出现。因此,在网络经济条件下建立公司新型的社会网络型组织治理结构体制就将成为公司治理结构体制发展的新趋势。     

网络经济时代公司治理结构体制的发展趋势

伴随着网络经济的发展和进一步成熟，目前国际上主要类型的公司治理结构体制将受到不同程度的影响，发展趋势表现出新特征：一方面，网络经济促使它们表现出国际趋同性，另一方面，一种新的公司治理结构体制即”社会网络型组织治理结构体制”将会出现。因此，在网络经济条件下建立公司新型的社会网络型组织治理结构体制就将成为公司治理结构体制发展的新趋势。     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

组织结构变革的实施策略分析 ——以Y公司为例

快速变化的竞争环境要求企业相应的做出战略调整,并对组织结构进行变革,以确保战略落地,组织结构变革的成功与否很大程度上决定了企业的发展能力.本文以Y公司为例,深入分析了Y公司组织结构的现状与问题、战略调整及业务发展要求,明确了变革的方式与步骤;同时,对Y公司组织结构变革的方案设计和实施策略进行了深入研究;最后,对变革效果进行了评估,总结了组织结构变革成功的方法与关键因素.本文对于要实施组织结构变革的企业而言,具有重要的实践意义.     

一起劣质棉引发的纠纷

就在全国上下严厉打击“黑心棉”时,北京市大兴区法院受理了一起因劣质棉被褥引发的纠纷。 2001年5月,北京绿叶青少年教育基地的王主任为购置一批学生军训用的被褥、床单、被罩,经朋友介绍认识了某酒店用品供应公司的李总。由于供应公司提出的价格较低,双方很快达成了口头协议。为便于确认产品的质量、规格,王主任要求李总出示样品。在王主任对样品表示满意后,双方签订了买卖合同。合同约定,绿叶基地向供应公司购买被褥、床单、被罩共600套,     

基于业务导向的高速公路运营管理模式优化研究

文章提出高速公路公司应以业务流程再造和管理组织结构优化为切入点,变行政管理重心驱动为业务导向驱动,通过建立响应快速通行的管理组织结构、改造适应快速通行的收费管理流程、应用新技术措施保障快速通行、建立以顾客满意为中心的企业服务文化等措施,优化运营管理模式。     

论收入准则在实际会计暂估工作中的运用

我公司实行总、分公司的组织结构,经常会发生提供劳务的行为,如通信线路工程施工、设备安装等工程类业务、通信网络维护业务及网络工程信息化业务。为了规范该类业务的确认和计量,应于每季度末对完工工作量进行收入暂估;同时,依据配比原则,其对应的成本费用也应合理暂估。     

创新型组织的结构变革

组织结构是组织效率的首选因素,美国心理学教授、诺贝尔奖获得者赫伯特·西蒙说:有效地利用社会资源的第一个条件,是“有效的组织结构”。现在管理人员面临的挑战是识别最适合公司当前绩效需要的组织结构。自从现代企业兴起,组织上的重大变革已经经历过两次:1895-1905年期间出现了经营权和所有权的分离;20年后出现了事业部型结构(M结构),其代表是斯隆对通用汽车公司的改造。现在公司组织正面临第三次重大变革:发展创新型组织。影响创新的结构因素组织内部是否具有支持和鼓励创新的环境,是影响创新绩效的关键因素。很多公司沿袭运行多年的常…     

多业务单元考核

当企业的发展有了一定基础,为分散经营风险,便纷纷采取多元化经营战略——组成多个业务单元,以求得进一步的发展。为此,如何对多个业务单元进行有效的管理,便成为公司管理的重头戏。多业务单元在组织结构设计上类似于事业部制,即业务单元拥有资源配置权与市场选择权。这样,公司权力的下放就产生了如何对业务单元进行有效地控制管理的问题,即如何建立一种有效激励与约束机制,以保证公司的整体与长远的发展。     

并购企业组织结构调整及业务控制分析

许多大企业的成长都经历了并购。在并购扩张过程中,两个异质的企业在业务和组织结构方面亦伴随着规模的扩大进行了相应的调整。并购企业只有选择合适的组织结构才能与其新战略进行匹配,而与之相伴的业务调整是组织战略的要求也是结构优化的前提。     

预算管理、组织结构与财权

预算管理与组织结构并非主体与环境的关系,而是“你中有我,我中有你”的衔接互动关系。组织结构的源头和本质是公司治理,沿着公司治理→财务治理→财权这一核心逻辑进一步可以得出,预算管理必须以财权为起点来加以认识,这是逾越预算管理发展困境的真正出路。     

一起劣质棉引发的纠纷

就在全国上下严厉打击“黑心棉”时,北京市大兴区法院受理了一起因劣质棉被褥引发的纠纷。 2001年5月,北京绿叶青少年教育基地的王主任为购置一批学生军训用的被褥、床单、被罩,经朋友介绍认识了某酒店用品供应公司的李总。由于供应公司提出的价格较低,双方很快达成了口头协议。为便于确认产品的质量、规格,王主任要求李总出示样品。在王主任对样品表示满意后,双方签订了买卖合同。合同约定,绿叶基地向供应公司购买被褥、床单、被罩共600套,先付5万元预付款,余款20万元在货送到后10天内一次付清;产