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近几年王老吉作为中国饮料业的一个奇迹,销售量不断出现跳跃式增长,这主要归功于王老吉品牌成功地实现了再定位推广。本文从消费者、竞争者、企业自身和适宜的定位方式四个角度分析了王老吉品牌再定位成功之处,和传播推广的有效深入,以期对我国企业的品牌定位推广提供一些实践基础。 相似文献
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红罐王老吉因遵循品牌定位理论而崛起在此特殊时点让我们听听"定位之父"艾·里斯先生对加多宝有怎样的建议红罐王老吉品牌在中国的崛起,是定位理论在中国的一次卓越实践,成功地开创了"预防上火"这个新的饮料品类,并且随着这一品类获得的广泛认同,而发展成了价值1080亿元的中国第一品牌!如今,当加多宝在法律战中溃败、痛失王老吉商标使用权之际, 相似文献
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现代企业越来越重视产品品牌,加多宝集团和广药集团的"王老吉"品牌之争折射出的品牌力量,更是让企业深刻认识到企业和产品的品牌在营销中的作用。准确的品牌定位能为营销指出清晰的方向,多元化的品牌传播方式能使销售渠道迅速扩张,强大的品牌号召力为加多宝集团带来了巨大的效益增长,消费者对品牌的肯定和忠诚让加多宝集团在激烈竞争中立于不败之地。"王老吉"品牌之争给企业带来了更深刻的启示。 相似文献
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在竞争激烈的市场中,品牌是产品的灵魂、企业的生命、进入市场的通行证、占领市场的王牌。品牌不但是一个企业生产形象和经济实力的象征,也是一个国家和民族工商业品位高低的标志。本文从我国企业入世后实施品牌战略的误区分析入手,重点探讨了“王老吉”创建成功品牌定位要点,强调品牌定位是实施品牌战略的关键。 相似文献
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在国内的饮料市场中,一直以来都是被国外的两大巨头品牌可口可乐和百事可乐所占领市场,它们品牌下的各类碳酸饮料都成了饮品市场的霸主。但跟着经济增长及人民的知识进步,意识到碳酸饮料的危害性后,以"营养健康"为口号的本土牛奶及果汁开始受欢迎。随后,以"凉茶"饮料的王老吉品牌也开始争夺饮料市场份额,也因为凉茶市场的这块大蛋糕,一些企业也慢慢进入凉茶行业。但目前的广药王老吉品牌经过与加多宝的商标权纠纷案后,虽然回收了商标权,但依然还没从王老吉品牌中获取真正的收益。本文针对广药王老吉品牌,制定对广药王老吉有效的营销策略,重新振兴中华老字号品牌,提升品牌竞争力做出贡献。 相似文献
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通过清晰品牌定位成为凉茶品类的代表，定位高湍市场，形成极强的市场竞争力，可以说，王老吉已经走出了一条中国企业应对全球竞争的独特道路.
从发展的历程来看，王老吉与可口可乐非常相似，原本也是一种功能型药物，在清朝1828年王老吉凉茶创始人王泽邦开第一家门店起，人们一直冠名王老吉为凉茶的始祖。王老吉已经有180多年的历史，比可口可乐早了50年；与可VI可乐相比，凉茶底蕴更为深厚，渊源可以追溯到1700多年前。 相似文献
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有人说＂文化对味、产品对嘴、价格对位、通路对头、广告对心是所有文化品牌的成功之道!＂然而,曾经靠＂福文化＂迅速红遍中国的金六福,却在品牌最鼎盛的2006年底出乎意料的推出一个全新的品牌＂六福人家＂,实施品牌延伸策略。于是,2007年春节前后,六福人家酒借助金六福企业的传播强项,＂海、陆、空＂三军联合作战,高速路牌、车体广告、电视广告、杂志广告等宣传攻势无孔不入,全力推广＂六福人家＂,主打＂畅饮型·顺喝＂新概念,并声称是定位在大众化消费、大众化口感的中低档白酒。然而,＂再顺一个＂的广告创意,让人感觉六福人家的品牌定位和市场定位有所错位! 相似文献
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袁安府 《中小企业管理与科技》2010,(19):18-19
我国的服装品牌面临着如何高端化的问题.范思哲的成功得益于其名师设计、准确地高端定位和成功的名人名模推广.借鉴范思哲的成功,我国服装企业的高端化需要着力引进与培育自己的名设计师;提高品牌高端定位的精准度;递进有效的市场推广. 相似文献
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