加强资金管理 促进企业健康发展

随着建设＂一强三优＂现代电网公司步伐的加快,围绕电网发展战略,如何把握好资金管理、财务管理和企业管理的关系,确保资金的安全、流动和收益,将为企业创造更大的价值,是摆在我们面前的一项十分关键的课题。本文重点讨论了资金管理中的问题,通过多种方式强化对资金的规范管理,确保资金安全,提高资金的综合使用效益。     

电网企业资金安全管理与风险控制研究

由于资金流量和资产规模巨大，业务流程复杂，电网企业资金常常面临较大的风险。资金安全管理工作是财务管理的第一要务，也是“保底工程”。加强资金内部控制和管控，促进资金管理的常态化、标准化、流程化和科学化，建立资金管理的长效机制，对确保资金安全、防范资金风险有重大的现实意义。本文尝试构建资金安全管理评价体系，运用该体系的主要指标，发现企业资金日常管理中的薄弱点，提升资金安全的内部控制水平，全面树立资金安全管理的理念。     

论电网企业资金安全

由于资金流量和资产规模巨大,业务流程复杂,电网企业的资金安全往往面临较大的风险。近几年发生的资金安全事件也暴露出企业资金管理的个别环节存在风险点和薄弱点。为了强化电网资金管理,建立资金管理的长效机制,本文从资金安全性的基本概念入手,通过分析电网企业资金安全风险的主要表现形式,探究规范电网企业资金管理的基本原则和措施建议。     

论电网企业资金管理存在的问题及对策

广东电网企业自2009年开展创先工作以来,通过不断深化资金集约化管理,逐步提升了资金的风险控制水平和资金管理效益,资金管控能力和决策支持能力显著提高。然而,囿于主客观条件的限制,公司的资金管理尚存不足之处,企业的资金运营效益仍有进一步提升的空间,资金安全问题更是不容忽视。本文从电网企业资金管理角度出发,对其管理现状及现存的问题进行分析研究,最后提出电网企业资金管理改进的应对举措。     

深化完善项目预算管理关键环节和方法研究

电网企业属于关系国家安全、社会稳定、经济发展的基础性产业,是典型资金密集型企业,投资大,占用资金多,如何对固定资产投资项目预算(简称"项目预算"管理)实施有效管理以实现企业经营目标,成为电网企业预算管理的一项新的研究课题。笔者对电网企业项目预算管理关键环节存在问题进行深入分析,有针对性提出改进方法和措施,并结合工作管理实践,就改进工作组织进行了初步探讨。     

电网企业资金集约化管理研究

电网企业是资金密集型企业,面临庞大的现金流量和投融资规模,如何保障资金安全和满足企业内部资金流动性需求,并在此前提下有效提升资金运作效益,成为摆在电网企业面前的严峻课题,解决之道是实施资金集约化管理.文章以省级电网公司为主要讨论对象,综合借鉴当今资金集约化管理理论与实践,提出"以资金集约化运作体系构建为牵引、以具体创新资金管理举措为支持"的资金集约化管理思路,并对资金集约化运作体系具体组成内容和可行的资金管理措施选择进行了比较深入的讨论.     

浅谈电网安全运行应急机制的建立

目前,我国电网的发展还处于初级阶段,需要进一步地完善相关机制,确保电网运行安全。作为电网企业工作者,应从企业的制度建设、生产技术、组织建设、安全管理等方面进行规划和完善,建立和保证电网安全运行的内部机制。     

城市电网安全性评价浅析

开展城市电网安全性评价是供电企业提升安全生产管理水平的重要措施。通过开展城市电网安全性评价，分析当前电网存在的安全隐患和危险因素，提出解决电网存在问题的措施建议，有利于供电企业明确反事故工作的重点和任务，集中资金，加大对城市电网的隐患整改力度，确保电网安全稳定运行。     

电网企业资金集约化管理下的风控模式研究

近年,在国内经济下行压力加大、金融政策趋紧的背景下,大型集团企业积极推行资金集约化管理,以提升资金运作效率,但随之而来的资金安全风险开始显现.作为关系国计民生的大型公共事业企业,电网企业资金安全直接影响到企业运营,甚至引发公共事件.文章在分析电网企业资金集约化管理体系各层面风险基础上,从运行层风险、支撑层风险两个维度,尝试应用信息化手段,通过风控规则设计、嵌入及测试,实现运行层风险自动化控制,并开展支撑层面风险识别、管控和监测,为资金集约化体系正常运转提供有效支撑,为电网企业资金安全防控探索新思路.     

电网企业资金风险管理

今后五年,广东电网将投资1 874亿元进行电网建设改造,自有资金不足,需要大量融资。面对庞大的现金流、资金规模及投融资规模,如何识别防范风险,提高资金资源合理调配水平,成为资金管理面临的重要问题。文章在介绍资金风险概念、资金风险管理现实意义的基础上,对电网企业所面临的资金风险进行梳理,归纳出三大风险:即安全风险、短缺风险和效率风险;重点研究电网企业如何在日常工作中规避、防范资金风险,并提出具体改进措施,以体现经营型、控制型管理理念。     

关于电力施工管理问题研究

安全责任重于泰山,它的落实程度如何将直接影响到企业的稳步发展,甚至电网的安全稳定。我们应积极应用科学的管理方法,从而确保电网的安全运行和企业的安全生产各项工作顺利开展;优质的电力工程质量就是一种保证,我们要积极推行全面质量管理,要不断地总结过去,不断地完善质量管理制度。     

企业资金结算中心存在的现实意义及面临的问题

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，加强资金管理已成为企业当前财务工作的重点。为确保资金安全、高效、有序地运作，避免因管理弱化和资金分散产生的风险，实现资金安全性、流动性和效益性的目标，目前我国一些大中型企业在企业内部设立了资金结算中心。资金结算中心的成立有其重要的现实意义和作用，但也面临着对内、对外的一些问题。 一、成立资金结算中心的意义和作用 （一）资金结算中心成立的意义随着管理层次和管理跨距的增大，资金管理的风险越来越大，我国一批大中型企业集团针对这一形势不断探索高效安全的资…     

电网企业实施全员绩效管理的研究和分析

电力行业是涉及国计民生的基础性产业，这使得电网企业在承担确保电网安全和稳定运行责任的同时，还承担着确保巨额国有资产保值增值的责任，因此提高电网企业的管理水平和经济效益至关重要。全员绩效管理在电网企业的发展中发挥着重要的作用，因此本文笔者结合工作实践，就如何强化电网企业实施全员绩效管理进行了探析。     

论当前电网企业资金管理存在的问题和改进措施

电网企业是资金密集型企业，资金管理是电网企业的重要工作。本文对目前影响电网企业资金管理的主要因素和存在问题进行了分析，研究提出了电网企业资金管理的基本原则和改进措施。     

基于财务集约化条件下的资金风险管理与应用

近年来,电网A公司经过周密部署、统一建设,财务管理实现了"五集中"和"六统一"的集约化管理方式,财务信息化程度显著提升。B电网公司隶属A公司,资金管理采取"集中管理,适当分权"的管理模式,依托工、农、建、中行等金融机构和内部财务公司,建立了完善的集团账户体系,实现资金集中管控,资金归集率达到90%以上。为保证资金高效、顺畅流动,B电网公司加强现金流量预算控制,强化融资计划管理,科学安排资金流动,提升了资金效率和效益。同时,该公司加强资金风险管理,确保资金安全高效运转。     

企业资金集中管理模式分析及规划

,为确保企业资金安全、高效、有序地流动,避免因管理弱化和资金分散产生的风险,现代企业必须采取资金集中的管理办法。但选择怎样的资金集中管理模式是企业资金集中管理的难点同时这也是财务管理所面临的一个重要课题。     

浅议资金安全风险防控

近年来,随着江西电网的快速发展,国网江西省电力物资有限公司作为全省物资集中采购资金支付单位,资金支付量逐年增加,面对每年三十多亿的资金流出,如何防范资金风险,确保资金安全显得尤为重要,笔者认为应从以下五方面加强管理,防范资金风险。一、统一思想、高度重视、防患未然公司自上而下,从公司主要领导、分管领导、部门主任及资金支付各岗位都高度重视资金安全工作,把资金安全工作作为财务管理的重中之重,从思想上认识到资金安全的重要性,防患未然。     

电网企业资金安全管理评价体系研究及应用

由于资金流量和资产规模巨大,业务流程复杂,电网企业资金常常面临较大的风险。近几年发生的资金安全案件也暴露出内部控制的个别环节存在薄弱点,为了强化资金基础管理,加强资金内部控制和管控,促进资金管理的常态化、标准化、流程化和科学化,建立资金管理的长效机制,文章构建了资金安全管理评价体系。运用该体系的主要指标,发现在个别基层供电单位仍然存在日常管理上的薄弱点,亟需实施和推广资金安全管理评价体系,以提升资金的内部控制水平,全面树立资金安全管理的理念。     

国家电网司库管理体系建设实践

司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式.国家电网有限公司借鉴应用司库管理理念和实践,结合自身管理实际,建立由"1233"管理架构、"全方位、实时性、可视化"数字平台、"三位一体"组织保障等共同构成的司库管理体系,推动账户、资金、结算、融资和安全"五转变",实现资金供应、效率效益和安全管控"三提升",为电网建设和企业高质量发展提供坚强资金保障.     

甘肃省电力公司多主体参与的 资金服务评价体系构建

为了从源头上解决银企关系问题,提高商业银行对电网企业的服务水平,国网甘肃省电力公司通过博弈模型对电网企业与商业银行的利益关系及实现双赢的条件进行了分析,并根据分析结果构建了一套适合电网企业管理特点的多主体参与的"3×3×2"资金服务评价体系.该体系将电网企业、商业银行和财务公司"三个"参与方有机融入资金管理过程;电网企业和财务公司对商业银行提供的资金服务从"三个"方面进行评价;评价结果在"两个"方面得到应用,实现了资金管理的参与各方一体化运作,形成资金管理闭环,提高了资金管理效率与能力,保证了电网企业与银行的"双赢".