战略管理会计研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、价值链法等具有整体性、全局性的研究方法来对企业的经济效益作出判断,而战略管理会计正是适应这种变化的要求,超越了单一会计期间的界限,从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向,甚至牺牲短期利益以实现企业的长期价值。战略管理会计更注重企业的外部市场环境,强调企业发展与环境变化的协调一致,将企业置于整个产业的价值链中,研究企业与市场竞争者的关系位置。这就弥补了传统管理会计只致力于企业内部降低成本、提高劳动生产率的内部化倾向,真正将企业置于市场信息之中。     

战略管理会计初探

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,主要是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计具有丰富的内容,本文仅就其主要问题作些初步探讨。　　　　一、战略管理会计的内容　　　　1.制定战略目标　　战略管理会计首先应协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司战…     

战略管理会计研究

战略管理会计 (SMA)兴起于 2 0世纪 80年代 ,她是管理会计与企业战略的结合 ,是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。一、战略管理会计的内容1 现金流量会计。资金运动及其会计信息具有综合性 ,以资金管理为龙头可带动企业其他方面的管理活动 ,实现对生产经营活动的控制。企业制定战略后 ,要根据各部门和子公司的现金流入和流出的滚动预算结合企业的经营、财务目标及资金规划进行资金调整优化方案。按照经济利润大小调整各单位建立内部投资的先后顺序。对于能够创造价值并具有较强竞争优势的子公司 ,给予优先投资 ,对于不…     

战略管理会计与价值链会计的比较研究

本文在借鉴已有的研究成果基础上,对战略管理会计与价值链会计的关系进行了粗浅探讨,结论是两者在研究目标、对象、内容、方法等方面都有许多相似之处,因此提出今后应该在战略管理会计框架下来研究价值链会计问题。     

试论战略管理会计的发展趋势

世界已由工业经济转向以信息和知识为基础的服务经济,企业环境随之发生急剧的变化,传统的管理体制滞后于新经济的发展,由此引发了一场管理上的革命———战略管理,这种管理上的变革导致在会计上,尤其是管理会计上的不适应,战略管理会计应运而生。一战略管理会计最早是由英国学者Ｓｉｍｍｏｎｄｓ于１９８１年在“战略管理会计”一文中提出来的,他将战略管理会计定义为:“用于构建与监督企业战略的有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”Ｗｉｌｌｓｏｎ等人在《战略管理会计》一书中,进一步将其定义为:“战略管理会计是明确强调战略…     

浅谈价值链会计与战略管理会计的关系

一、价值链会计与战略管理会计产生的背景 价值链会计与战略管理会计作为管理会计新的发展方向,二者产生的背景既有相同之处,也存在一定差异。     

以价值链为导向的战略管理会计——管理会计的发展趋势

传统管理会计已经不能适应时代的变化,无法为管理者提供制定企业战略所需的信息。为适应企业管理的要求,管理会计也在向战略管理会计转变。本文提出将价值链管理思想引入战略管理会计,介绍了价值链分析方法在战略管理会计中的具体应用,最后提出以价值链为导向的战略管理会计在实际运用中仍然存在的问题,作为以后研究的方向。     

战略管理会计方法简介

战略管理会计是为企业管理者的决策提供信息支持，发挥战略决策参谋的作用。文章从战略管理会计与市场结合的角度就管理会计方法进行阐述，分析了运用市场定位、目标市场选定、价值链、平衡计分卡四种方法为企业管理者提供战略决策信息的应用方法。     

基于战略管理会计框架的价值链分析

在企业管理方面,战略管理正逐渐取代岗位职能管理,高层对企业人才的需求从财务会计到管理会计、再到战略管理会计,这充分表明战略管理对企业取得竞争优势的重要性。价值链分析作为战略管理会计的重要理论思想,向战略管理环节的创新和优化提供了竞争优势的源泉。主要对价值链分析的形成、特点、内容及在战略管理会计方面的应用进行阐述探讨。     

利用价值链分析重新构架管理会计

管理会计的发展方向和重新定位,一直是管理会计界特别关注的问题,传统管理会计的研究对象主要以成本和收入关系为主的现金流量信息,但对现金流量信息的分析,并没有使管理会计形成自身特有的完整的理论体系,各部门内容之间缺乏必要的联系,也无法在体系结构方面实现新的突破,近年来管理会计出现了一些新兴分支学科,如作业成本管理会计、战略管理会计、人力资源管理会计、质量成本管理会计等,但这只不过是研究对象上的拓展,理论框架上并没有突破因此有人主张把管理会计融入到别的学科,甚至取消管理会计,要解决管理会计目前的困境,必须认真考虑管理会计的重新构架问题,本文将结合价值链分析对管理会计的理论体系作些探索。     

政府战略管理会计理论框架研究

本文将新公共管理理论、受托责任理论和战略管理理论相结合,构建了一个初步的政府战略管理会计理论框架,具体剖析了该理论框架各个组成部分的含义。该框架包括政府战略管理会计的目标、假设、原则、对象、会计信息的质量特征与方法体系等几个部分。     

企业价值链分析与战略管理会计

一、战略管理会计的特征战略管理会计是本世纪 80年代出现的一种新的管理活动 ,是管理会计服务于企业“战略管理”需求的产物 ,它从战略的高度既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息 ,也对企业内部的信息进行分析 ,帮助企业决策者进行战略思考 ,据以进行竞争战略的制定和实施 ,并进而最大限度地促进本企业价值链的改进和完善 ,保持并创造其长期竞争优势 ,可以说 ,战略管理会计是一种具有真正创新意义的新型管理会计。比较传统管理会计 ,战略管理会计具有如下特征 :1.战略管理会计重视企业与市场的关系 ,具有开放系统的特征。2 .战…     

浅谈新时期战略管理会计

战略管理会计是一个由根本目标、指导思想、基本功能和功能要素四个层次有机结合的系统整体。这个系统整体真正的内部关系,很难完整加以描述,而且这种关系和相互作用又会随着经济环境变化、企业战略目标修正、管理制度完善及企业部门职能和权限权划分等因素的变化而变化。所以,在研究企业战略管理会计实施过程中,要根据其自身的实际状况作适应性调整,以最大程度地满足本企业实际战略管理的目标和管理功能制度的要求。     

从战略管理到战略管理会计

从战略管理到战略管理会计○湖北省高级人民法院蔡菊珍现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,经济的发展加剧了企业之间的竞争,使得现代企业处于瞬息万变、危机四伏的外部环境,如果仅仅把精力应用于企业的内部管理方面,则显然不适应时代的需要,于是,为适应...     

企业战略管理会计中的时间管理研究

战略管理会计主要通过产品生命周期法、作业成本管理法、价值链分析法等研究方法来对企业的经济效益作出判断。管理会计认为,时间管理是实施企业战略的重要手段。企业战略管理要求把改进生产周期时间看做是改进企业所有工作质量过程中的一个主要中心,     

企业风险管理框架对战略管理会计的贡献

本文介绍了企业风险管理(ERM)框架的产生及其特点,并深入分析了ERM的本质属性,认为ERM框架实质上是一个战略风险管理框架且带有明显的管理会计特色,应将ERM框架纳入到战略管理会计系统,以丰富和拓展战略管理会计的内容。     

企业风险管理框架对战略管理会计的贡献

本文介绍了企业风险管理(ERM)框架的产生及其特点,并深入分析了ERM的本质属性,认为ERM框架实质上是一个战略风险管理框架且带有明显的管理会计特色,应将ERM框架纳入到战略管理会计系统,以丰富和拓展战略管理会计的内容.