浅析企业战略执行路径

今天的商业环境中,虽然战略深受企业重视,但是90%的战略失败并不是战略制定有问题,而是企业不能成功地执行战略。本文通过系统分析企业战略执行不成功的内外因素,归纳出中国企业执行战略的通病,并举证案例、结合中国企业的实际情况,提出较具针对性的成功执行战略的主要路径,内容全面,指导性较强,对中国企业执行战略的应用和实践有一定借鉴意义。     

浅析基于平衡记分卡的战略执行

本文介绍了平衡记分卡的基本原理,并对基于平衡记分卡的战略执行进行分析,最后总结了在实施的过程中可能遇 到的问题。     

浅析基于平衡记分卡的战略执行

本文介绍了平衡记分卡的基本原理,并对基于平衡记分卡的战略执行进行分析,最后总结了在实施的过程中可能遇到的问题.     

试论企业战略执行在企业管理中的重要性

通过对企业战略、企业战略执行,以及对潞安集团企业战略执行成功的举例说明,探讨了企业战略执行的管理过程,战略执行在企业管理中的重要性。     

在执行中实现企业战略成功

我们正在进入大数据时代的商业环境,企业要应对商业模式和终端市场的重大变革从而获得成功,必须创建并维系一个全新的整合体系,避免各自独立的设计战略和简单相加的运营系统,成为综合的、相互呼应并配合的整体.而这些过程的完成离不开执行,因此,本文的主要内容将围绕企业发展过程中执行的重要性来展开.     

管理沟通对企业战略执行的影响研究

战略执行是把企业战略决策转化为结果的过程,管理沟通在企业战略执行中至关重要,通过有效的管理沟通能使战略执行更加满足企业战略的需要.本文在阐述战略管理沟通的内容、对企业战略执行的具体作用的基础上,提出加强战略管理沟通渠道建设和观念更新等措施建议,以期为企业战略实践提供有益参考.     

重战略执行求行动实效

企业战略具有几个特性:全局性、指导性、长远性、系统性、现实性、风险性.中国的企业管理经历了从生产导向到推销导向、营销导向直至战略管理的逐步演进,国内不少企业,在战略管理方面作出了可贵探索.伴随着战略管理热,有些企业轰轰烈烈地制定战略,结果或束之高阁,或半途而废,或执行效果不佳.究其原因,主要问题出在战略执行上.正如卡...     

供电企业发展战略执行的重要性探讨

在经济与技术都发展迅猛的今天,供电企业如何有效地进行发展战略执行掌控是很多企业内部乃至我们国家政府关注的一项重要问题。本文主要对供电企业发展战略执行的概念、现状及问题、工作目标以及战略执行掌控的模式及方向进行了分析。     

战略管理办公室推动战略有效执行

许多公司的战略与执行几乎完全脱节，他们需要组建一个专门的战略管理办公室，对战略的制定和执行加以协调[编者按]     

浅析集团企业战略成本管控的实施路径

在世界百年未有之大变局加速演进、国际国内环境日趋复杂的背景下,研究战略成本管控对于集团企业提高竞争力、实现可持续发展具有重要意义。以集团企业作为研究对象,分析战略成本管控的概念及集团企业实施战略成本管控的必要性,进而构建有针对性的战略成本管控体系,以利于集团企业持续竞争优势的形成和核心竞争力的创造。     

构建一体化的战略执行体系

在分析企业战略失败原因的基础上,首先提出战略·业务·人力资源一体化TM战略执行体系框架,然后重点讲解四种通用战略,最后解读战略执行体系流程的计划、执行、评估三阶段的工作项目.     

央企集团公司战略执行难点及完善对策

本文聚焦央企集团公司体量庞大、结构复杂、战略执行难等问题,提出在战略解码、战略沟通、体制机制、复盘评价等方面开展有针对性的行动对策,从而有效提高战略执行力,助力央企集团公司战略落地实施、有效达成战略目标,具有一定的现实意义。     

基于战略地图的战略执行风险控制研究——一个整合的模型框架

市场环境的加速变化使企业面临的竞争压力不断增加。只有降低战略执行风险,才能实现企业的战略目标,获得长久的竞争能力。本文在分析战略执行风险产生的原因和战略风险控制工具利弊的基础上,提出了基于战略地图的战略执行风险控制整合框架,将战略地图、平衡计分卡、预算管理等管理工具集成于战略执行管理过程,实现功能互补,提高战略执行力,降低战略的执行风险,确保战略目标的实现。     

有效提升企业战略执行力策略

战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。     

企业战略规划编制的路径

当前,国家、地方、企业正在紧锣密鼓编制十二五发展纲要与战略规划.本文拟对有关战略展开要求与实施指南,联系实际,就企业战略的理解认识、因素分析、判断选择、制订部署谈体会.     

物流企业服务创新的路径与战略选择

阐述了创新及物流企业创新的涵义与路径,分析了物流企业可能选择的竞争战略以及我国不同类型物流企业服务创新的路径及战略选择。     

企业战略管理中企业社会责任的融入路径

文章基于低碳经济以及资源节约型、环境友好型企业建设为背景,首先阐释企业社会责任内涵与相关理论;其次,从企业战略管理的视角出发,分析企业社会责任通过企业战略中介效应提高企业价值的方式;最后,以化工企业为例,探究将企业社会责任融入企业战略管理的"社会生态责任型"企业战略管理模式,旨在促进化工企业健康、可持速发展.     

基于平衡计分卡的企业营销战略实施路径研究

在当今知识经济时代,信息网络技术迅速发展,市场竞争异常激烈.平衡计分卡作为集指导企业战略衡量、战略落地、组织变革的科学绩效管理工具,对企业变革与发展具有重要意义.本文着眼于企业营销战略落地,从平衡计分角度探索战略实施路径.首先对目标企业发展环境变化做了阐述,交代了企业营销战略转型的重点和难点.其次,简要介绍了平衡计分卡...     

基于战略导向的企业绩效增长路径

企业绩效增长路径是一个贯穿外部环境、内部组织的复杂生态系统.绩效增长是基本目标,外部环境是约束条件,企业文化是重要保障,组织学习是动力之源,技术创新是实现手段,流程选择是实现路径.     

战略转型期的企业文化重塑路径

企业战略与企业文化有着极其密切的内在联系。企业战略如果没有企业文化的支撑,就会缺少精神与灵魂,很难顺利实施;企业文化如果没有战略指导,就会成为无源之水,动力很难持久。企业实施战略转型必须推进企业文化重塑,关注以下基本路径。谋定总体目标目标具有明确的引领作用。企业文化重塑首先是谋定出企业文化的总体目标。要按照企业转型发展战