加强国有控股企业内部控制的方法和对策

21世纪是一个经济快速发展、科学交流迅速、信息流动日益全球化的世纪。这种时代背景下,为建设国有企业内部控制制度,我国引进和借鉴国外企业内部控制理论的研究成果,是非常必要的,然而,却不可以完全照抄照搬。我们应该从借鉴中求创新,积极地开展中国特色的国有企业内部控制建设的探讨。     

国有企业内部审计质量控制体系的构建

内部审计作为企业公司治理体系的重要组成部分,随着社会进步,经济发展,以及现代科学技术的提高,国有企业为了更好地推动社会主义现代化建设、提高经营管理的效率、保护资产安全完整,对内部审计质量提出了更高的要求,完善内部审计质量控制体系建设工作已经成为国有企业发展的必然趋势。因此,文章通过对内部审计质量控制概况和国有企业进行内部审计质量控制的必要性进行分析,就目前国有企业内部审计质量控制的现状,提出构建国有企业内部审计质量控制体系的建议,以供参考借鉴。     

基于内控规范的国企内控体系创新分析

本文围绕国有企业的内部控制体系开展深入研究,分析基于内控规范基础,探讨国有企业内控体系进行创新的策略,阐述了内部控制规范,并分析我国国企内控体系建设的现状,提出对国有企业内控体系的创新策略,以供我国相关企业加以参考、借鉴。     

国有企业内部控制环境优化的路径选择——基于企业文化视角

文章分析了内部控制环境建设与企业文化的关系,指出当前国有企业内部环境中存在的问题,并从企业文化视角提出优化内部控制环境的路径,以期对企业创建和完善内部控制的实践有借鉴意义。     

国有企业内部控制体系一体化建设的思考

我国国有企业风险管理和内部控制建设经历了全面风险管理体系建设阶段、风险管理体系和内部控制体系并行建设阶段、内部控制体系一体化建设阶段等三个阶段.国有企业内部控制体系一体化建设具有坚实的理论基础,从管控融合的视角来看,企业只有一个管理体系,称其为公司治理体系、风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系,只是因为看问题的侧重点不同,这些体系实质上具有内在一致性,只能一体化建设.国有企业内部控制体系一体化建设的总体思路是按照两个层面建设内部控制体系.     

浅议国有企业内部控制

本文在借鉴国内外企业内部控制理论的基础上,分析我国国有企业内部控制存在的问题,并提出了加强国有企业内部控制的相关对策。     

国有企业内控管理质量的提升策略和优化措施探讨

内部控制管理是国有企业风险管理的重要组成部分,不断优化和完善内控管理对于提升国有企业风险管理质量和水平具有重要意义。本文介绍阐述了企业内部控制的基本概念和原则,其次阐述了完善国有企业内部控制管理的现实意义,并在此基础上结合实际案例,从多个角度探究了有效提升国有企业内部控制管理工作质量的措施,希望可以为相关企业及人员提供参考和借鉴,助力国有企业的持续健康发展。     

国有企业内部控制现状分析及对策

我国国有企业在内部控制建设中普遍存在观念落后、组织架构不健全、内部控制执行不力、缺乏内部监督等问题,应强化认识,完善内部治理机制,加强企业文化建设和人力资源管理,完善内部审计系统,以此推进我国国有企业内部控制建设。     

国有企业内部控制存在的主要问题及其对策建议

现代企业管理中不可缺少内部控制，科学合理的内部控制对国有企业规范运营、防范风险、提升核心竞争力具有重要的作用。当前，部分国有企业内控存在着与实际工作脱节、重视不足、职责不明、监督机制弱化、内部审计流于形式等问题，亟待加以解决。为此，本文分析了国有企业内部控制中存在的主要问题，并提出了国有企业加强内部控制的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

国有企业内部控制体系建设存在的问题及对策探讨

国有企业是我国国民经济的支柱,对我国社会经济发展具有重要的推动作用。随着国有企业经营规模的不断扩大,国有企业在发展过程中普遍存在一定的内部控制问题,例如,缺乏健全的内部控制体系、风险管控薄弱、内部监督缺失等,严重影响企业的高质量健康发展。对此,国有企业应当不断完善内部控制体系,稳健的夯实高质量发展基础,为进一步提升核心竞争力,以有效地应对激烈的市场竞争。本文根据国有企业内部控制体系的实际情况,从内部控制体系建设的重要性出发,分析了当前国企内部控制体系建设与运行过程中存在的问题,并且提出了相应的应对策略与建议。     

加强国有企业内部控制初探

加强企业内部控制．强化制度建设．是解决当前一些企业内部管理松弛、控制弱化的重要举措。内部控制是内部控制的重要组成部分．可以为强化会计基础工作、提升财务管理水平提供一种长效机制。作为国有企业．为确保国有资产的保值增值。尤其有必要加强内部控制建设。本文仅就国有企业如何加强和实施内部控制谈一些个人见解。     

国有大中型企业内部控制的状况分析

国有企业是我国国民经济的基础,在社会主义现代化建设中起着主导作用。据资料统计,国家财政收入的60％以上来源于国有企业。但是,目前我国国有大中型企业的内部控制制度建设,远远不能令人满意。 一、国有大中型企业内部控制的现状 1.企业管理者对内部控制重视不够 人是企业内部控制环境的重要因     

国有企业内部控制通病及相关策略探究

国有企业作为国民经济主体,在我国经济发展中的地位十分重要。随着社会主义市场经济体制不断完善,国有企业改革逐渐深入,国有企业内部控制不足的弊端逐渐显现,制约了国有企业的发展,如何加强内部控制建设成为国有企业急需解决的问题。本文通过简要分析国有企业内部控制特征和国有企业内部控制存在的通病,就如何完善国有企业内部控制提出了几点个人看法,以供参考。     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

国有企业内部控制分析

内部控制是一个流程,受到企业董事会、管理层和其他人员的影响,旨在为实现企业的管理目标提供合理保证。本文对国有企业内部控制的现状进行了梳理和原因进行了分析,指出国有企业应强化内部控制意识,优化内部控制环境,把内部控制建设成系统工程才能真正发挥内部控制的效用,使企业立于不败之地。     

新常态下如何有效构建国有企业内部控制评价体系建设

国有企业是国民经济的基础和支柱,为了适应现代社会的发展和进步,传统国有企业在体制、机制以及管理制度等方面进行现代化改革。在改革深化的新常态阶段,国有企业制度建设仍存在一些问题。国有企业内部控制一直是防范风险、提高经济收益的重要手段。但从实践层面看,国有企业尤为缺乏科学合理的内部控制评价体系,影响内部控制水平的提升,从而制约了其良好发展。因此,本文在阐释内部控制评价体系概念基础之上,指出国有企业目前存在的问题,并提出内部控制评价体系的完善措施,希望其对国有企业长远发展提供参考思路。     

关于如何加强国有企业内部控制的思考

经济新常态下,国有企业面临着新的发展环境,对于其内部控制也提出了更加严格的要求。在我国,内部控制体系建设相对较晚,相当一部分国有企业还没有能够形成完善的内部控制体系,导致内部控制实施过程中存在不少问题,影响了内部控制的实际效果。本文从国有企业内部控制存在的问题出发,提出了有效的强化措施,希望能够提升国有企业内部控制水平,以推动国有企业的稳定健康发展。     

论国有企业加强内部控制建设

本文结合国有企业自身的历史沿革和我国社会主义社会的基本国情等因素,分析国有企业在内部控制建设上的三大不足,并提出重塑企业内部控制的企业文化、研究建立危机预警管理系统、积累历史数据和建立计算机智能系统内部控制建设的意见。     

中小型国有企业内部控制存在的问题及应对措施探讨

在国有企业深化改革的背景下,中小型国有企业在激烈的内外部环境竞争中面临巨大的挑战,强化内部控制成为推动中小型国有企业适应当前市场竞争环境的一个重要途径。基于此,本文阐述了中小型国有企业加强内部控制的必要性,分析了企业在内部控制过程中存在的主要问题,从提高内部控制意识、构建监督机制、提升人员素质和加强内控考核四个方面提出优化内部控制的有效措施,以期通过内部控制体系的建设和运行,帮助中小型国有企业规避内外部风险,稳定、持续发展并最终实现战略目标。     

基于审计视角的国有企业内部控制研究——以A公司为例

随着我国国有企业市场化改革的不断深入,国有企业仍存在着内部治理结构缺失、风险管理不到位、内部控制意识淡漠等内控问题。在企业内部治理过程中,落实并执行内部控制建设是当下加强国有企业核心竞争力的重要举措。因此,本文通过对A公司的案例分析,梳理了国企内控存在的问题及成因,旨在总结审计经验与方法,规范其内部活动,提高内控水平,助力国有企业长远健康发展。