企业安全生产管理分析

安全生产管理是既是员工人身安全的有效保障,也是企业生存与发展的前提条件,更是社会稳定和经济发展的基础。进一步搞好安全生产,从而提高企业管理水平是安全管理中十分重要的一项工作。通过分析安全生产管理的原则和基本要求,结合目前企业普遍存在的问题,提出相应的安全管理方案和措施,为企业安全生产工作的顺利进行提供有意义的参考。     

试论企业加强安全生产管理的措施

安全生产责任重于泰山。安全生产是企业的头等大事,是企业要获得经济效益、社会效益,以期长足企业的发展,在市场竞争中立于不败之地的根本保证。企业要从真正意义上实现安全生产,杜绝和减少各类事故的发生,安全生产管理工作至关重要。安生产全管理工作如何进行才是最合理、最可靠的,企业如何加强安全生产管理工作值得每一个企业管理者不断深入地研究和探索。本文从安生生产管理的含义、重要性和加强安全管理的措施三方面进行了初步阐述,希望能为企业安全管理工作带来一定启示。     

浅析现代安全生产管理

通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。为了能够落实好安全生产责任制,首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定和落实。     

浅谈电力工程安全生产管理

电力工程安全生产管理是要明确安全管理目的,强化安全管理,健全安全生产规章制度,建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制;以人为本,营造浓厚的安全文化氛围,为员工建立安全、环保、健康的工作环境;全面推广安全设施标准化,全面实施精品工程,以精品工程促进安全文明施工,以安全文明施工保证精品工程.     

浅谈电力系统安全生产管理措施

众所周知,电力安全关系到方方面面,电力系统安全生产对我国的财产安全、人民的日常生活及电力系统的职工的安全都有着重大的影响。电力系统的安全生产及管理是逐步提高我国电力企业效益的关键。电力系统的安全生产不但是是电力企业的生存与发展的基础,也是电力企业维护自身的形象,管理好企业的重中之重。     

企业安全生产管理探析

文章根据实际工作,分析了建筑企业安全生产管理方面存在的问题,以及所采取的解决措施。     

特种设备安全生产一体化管理措施分析

随着我国经济发展水平的提升,企业对各类特种设备的需求量增加,基于这一状况部分企业为了加大生产量忽略了特种设备的质量和安全,对企业的发展造成了极大的影响。企业要确保在市场中占有较大份额,特种设备生产中就要遵循保质保量、安全生产、技术创新的原则。文章对特种设备安全生产中的一体化管理措施进行了探讨与分析。     

浅谈铁路施工企业安全文化与安全生产管理实践

本文通过对工程实例的分析,谈了对铁路施工企业安全文化与安全生产管理实践的认识,分析了二者之间的关系,以此促进铁路施工企业安全文化建设和大型工程项目的安全生产管理工作。     

浅析企业安全生产管理

安全生产管理是企业管理中的一项重要内容。企业安全生产管理,就是要消除生产安全隐患．将安全事故扼杀在萌芽状态中。安全生产管理的关键在于预防安全事故的发生。因此,企业应建立一个有效的安全管理预防体制与安全管理激励机制．做到安全管理奖罚分明．强化企业安全管理教育工作．确保企业生产经营的安全。     

如何加强企业安全生产管理

我国的改革开放已经进行了几十年,市场经济体制已经初步建立,经济水平提高很快,成绩也非常显著,也不可避免的存在一些问题。以企业安全生产管理的建设为研究对象,进行探讨。     

加强安全管理 确保企业安全生产

从加强安全教育,提升全员职工素质,改变职工”要我安全”到”我要安全”的转变;全面推行HSE管理,实施全过程控制,确保安全生产;抓好基层干部盯现场制度,确保关键工序、重要环节的安全生产;加强“三不”安全检查,及时发现问题,狠抓隐患治理工作;狠抓“三适’现象的处理,做到有章必循,实现违章必纠;加强安全技措费用投入,提高安全系数,确保安全生产。六个方面加强安全管理,确保安全生产。     

企业安全生产风险抵押金管理暂行办法

第一章 总则 第一条 为了强化企业安全生产意识，落实安全生产责任，规范安全生产风险抵押金的管理，保证生产安全事故抢险、救灾工作的顺利进行，根据《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），制定本办法。     

供电企业安全生产管理

安全生产作为供电企业的生命线,它不仅关系到供电企业工作人员的生命安全,也影响着整个电力系统的正常运转和社会的稳定发展,因此,只有做好电力安全生产的管理工作,才能保障供电企业高效、稳定的运作。本文围绕电力安全生产管理在供电企业的意义,针对供电企业现状中所存在的问题提出了相应的解决措施。     

电力企业生产中的安全风险与管理措施分析

近年来,随着电网建设不断进步,电力企业生产各方面都急需完善,电力企业生产中发生的事故并没有因为电力需求的增大与电网技术发展而减少,甚至在某些年份电力生产事故的数量还出现了增长。对于安全风险,电网公司的要求是做到全面、全体职工、全过程和全方位的管理与控制,无论怎么发展都要坚持安全首要,预防主要,综合管控的方针,使在电力生产中存在的安全风险能够得到有效控制,使电力企业获得稳步发展。     

企业安全文化与工程安全生产管理

企业安全生产事故的发生原因是多方面的,主要有违反操作规程或劳动纪律：教育培训不够,缺乏安全操作知识：生产设备不符合安全要求：安全防护设施缺少或存在缺陷等,但事故的根本原因在于人的不安全行为,因此企业安全生产的关键是改善人的行为方式,最大限度地减少人的不安全行为。