论加强企业成本控制的对策

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展,国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题,提出解决方案。     

浅谈企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展，国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。本文重点分析现代企业成本管理方面存在的问题，提出解决方案。     

论当前企业成本控制存在的问题及对策

成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素,但其中也存在很多问题。随着社会主义经济的发展,各大企业内部的成本控制所存在的问题也日益暴露出来。本文分析了当前企业加强成本管理的必要性,并通过对当前企业成本管理存在的问题进行总结,提出相应对策。     

论当前企业成本控制存在的问题及对策

<正>成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业进一步发展最关键的因素,但其中也存在很多问题。随着社会主义经济的发展,各大企业内部的成本控制存在的问题也日益暴露出来。应该分析了解当前企业加强成本管理的必要性,并通过对当前企业成本管理存在的问题进行相应总结,采取相应对策。改革开放以来,我国经济得到了充分的发展,大量经济体得以诞生。为适应市场经济的需要,现代企业需要对其成本管理倾注更多的精力。本文重点分析了当前企业在成本控     

统一集团成本控制风险及其防范措施

成本控制风险问题直接关系到一个企业的盈利能力和企业的生存与发展.但是在现代社会,大多数企业在成本控制和核算方面都存在一些比较普遍的问题.此篇文章主要是说明统一集团在产品的生产过程中存在的成本控制风险,并为此提供一些有价值的建议和有助于统一集团健康发展的措施.     

长庆石化公司成本控制现状及优化对策

近年来,由于国际市场经济不景气,国内外原油、成品油价格波动较大,企业生产材料和人员价格持续上涨,导致国内外现代大型炼油企业利润空间逐年变化狭窄,市场竞争日趋激烈.随着市场经济的不断发展,现代炼油企业之间的市场竞争逐渐转化为企业成本的竞争,优化成本控制成为提高企业市场竞争力的重要手段之一.因此,有效地实施炼油厂的成本控制是企业生存和发展的关键.本文研究企业成本控制内涵,从财务、采购、生产及ERP四个方面分析长庆石化公司企业成本控制存在的问题,最后提出控制成本的建议对策,从而实现企业整体的优化这个控制的最终目标.     

我国中小企业物流成本控制探究

现代企业随着经济的快速发展已经逐步进入了一个微利时代，目前很多企业已经将降低物流成本看做是参与竞争的关键因素。本文从中小企业实行物流成本控制的意义出发，通过分析目前中小企业在控制物流成本方面存在的一些问题，提出了加强物流成本控制的若干对策。     

现代企业制度下的企业成本管理

现代成本管理模式是企业管理的一个重要方面,本文分析了现代成本管理的意义,指出企业现代成本管理存在只重视生产成本的管理、缺少对竞争对手价值链成本的分析、与企业战略相脱节等问题,针对这一系列问题,企业可以通过扩大成本控制范围,采用价值链分析方法等相应措施加以改进。     

企业成本控制存在主要问题及对策分析

成本控制是企业财务制度的重要内容,是企业现代管理制度的重要方面。本文从企业成本控制观念、相关措施、内部监督、人员素质四个方面提出了目前我国企业成本控制工作存在的主要问题,并有针对性的提出了提高企业成本控制质量的意见建议。     

企业财务成本控制略议

在市场竞争日益激烈的今天,财务管理始终是现代企业管理中的重要环节;其中财务成本控制是为实现企业价值最大化的基本出发点。本文通过分析企业财务管理中存在的问题,并针对性地提出成本控制策略,为企业提供可持续性发展。     

企业财务成本控制略议

在市场竞争日益激烈的今天,财务管理始终是现代企业管理中的重要环节;其中财务成本控制是为实现企业价值最大化的基本出发点。本文通过分析企业财务管理中存在的问题,并针对性地提出成本控制策略,为企业提供可持续性发展。     

现代企业成本管理探析

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业都面临着激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中，不断提高成本管理水平尤为重要。本文从现代成本管理方法内涵入手，分析当前我国成本管理中存在的问题，并据此提出具体改进措施。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策分析

成本是企业生存和发展永恒的主题。随着改革开放的深入、我国市场经济体制的深化改革,传统成本管理的弊端也逐渐显现出来,已不能满足现代企业管理的需要,成本问题日益受到各级领导的关注。大多数企业都在试图通过转变传统狭隘的成本观念,更新成本管理的观念与手段,不断寻求企业自身发展的成本管理新思路来提高管理水平。本文以A公司的成本管理现状为例,在分析梳理A公司的成本管理模式后,从中发现该公司在成本管理体系和控制体系中所存在的问题,针对A公司成本管理与控制方面存在的问题,提出了能够完善A公司成本管理手段和更新成本控制思路的对策和建议。     

企业成本控制问题探究

随着经济发展,竞争越来越激烈,企业要谋求持续健康发展,就必须加强企业的成本控制,因为成本控制是现代企业财务管理的主要方面,也是企业得以在竞争之中立于不败之地的关键。然而,传统的成本控制存在的问题也日益暴露出来,比如成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位等等,因此只有提高对成本控制的认识,改善管理的方法,才能提高企业的利润空间、办事效率,才能使企业形成行业优势,才能使企业发展得更强大。     

关于企业成本控制策略的探讨

随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争目趋激烈，获利空间也越来越小，企业都重视了对内部成本的控制管理。现代企业成本控制的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中针对自身存在的问题，找出导致问题存在的原因，在保证产品质量的情况下，提出相应的降低成本的解决对策，以实现企业价值最大化。     

浅析企业项目管理中的成本控制

成本控制是现代企业项目管理的一项重要内容,对企业项目经营效益的提高具有重要意义。本文主要分析了企业项目管理中成本控制的意义,并探讨当前企业项目管理中成本控制存在的问题及解决措施。     

强化财务管理的措施分析

任何企业要想在市场竞争中生存和发展,加强财务成本的内部控制必不可少。然而,目前财务成本的内部控制存在着很多问题,这十分不利于企业的进步与发展。随着我国经济的迅速发展,市场竞争的日益加剧,产权结构和投资主体的逐渐多元化,传统的财务成本的内部控制已不能适应现代企业发展需要,呈现出诸多问题。本文就财务成本的内部管理问题进行了探讨,并提出解决问题的对策,以期对企业的财务管理提供借鉴。     

企业财务管理与成本控制的协同机制研究

随着经济的快速发展,企业经济行为也越来越复杂,传统的成本控制方式已经难以满足现代企业发展的需求,因此,财务管理与成本控制协同管理的概念应运而生。本文从阐述财务管理与成本控制的概念出发,首先探讨了二者之间的联系与区别,然后分析了现阶段企业财务管理与成本控制协同机制中存在的问题,最后针对这些问题提出了改善企业财务管理与成本控制协同机制的对策,希望可以为企业的成本控制工作提供有益参考。     

项目成本管理及控制方略研究

项目成本管理是现代企业管理中至关重要的管理活动，新时期社会经济的快速嬗变使得外部竞争空前激烈，越来越多的企业越来越认识到项目成本管理的重要价值。但是在项目成本管理与控制中仍存在着诸多问题，本文针对现代项目成本管理中所存在的制约企业长足发展的问题进行了解读，并在此基础之上给出了应对与控制方略。     

当代企业成本管理与控制的现状分析

企业成本管理工作在企业发展过程当中占据着非常重要的地位。现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。本文主要论述了我国当代企业成本管理与控制的现状,指出了其中存在的问题,并试图寻找应对这些问题的策略,以促进我国企业的持续迅速地发展。