中国模式品牌的缺陷

“中国模式”越来越被追捧,中国靠低廉的劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品,全世界已经离不开中国制造。但中国模式存在着严重的缺陷——大国寡品,即在经济高速发展的同时,没能树立起中国品牌在全球的地位。     

品牌企业家聚焦“海西品牌盛典”

11月22日，首届“海西品牌盛典”在福州隆重举行。这是在中国经济“三十而立”之际，在“中国制造”到“中国创造”转轨时代，结合福建省政府“品牌海西”战略，而隆重举办的一次“以品牌为中心”、以企业家为主角，主流媒体、精英广告人三位一体参与的特殊峰会。     

金融风暴是中国品牌历史性机遇

自1998年兴起并大力提倡的"中国制造"终于在十年后的今天让中国感到了一丝苦涩,素有世界工厂之称的中国制造业正面临一个严冬季节。岁末盘点,我们发现,在2008年这场全球性的金融风暴     

中国企业的品牌建设

Q：在品牌建设上,中国企业在面对很多强大的国外品牌时,应该用何种战略与之竞争？ A：李宁品牌怎么创建,在哪里竞争,有什么样的竞争方法,这是我们管理层需要面临和回答的问题。李宁作为一个后来者,我们的劣势就是规模比较小,可应用的资源比较少,但我们也有后发优势。回顾李宁19年来的发展,我觉得我们首先是得益于中国体育行业的快速增长。在过去的十几年当中,中国的体育产业每年都以20％以上的速度在增长。现在全球不管经济界还是政治界都在关注中国,目前的体育行业,中国市场也是最大的、发展最快的市场。     

群英聚首第三届南方品牌高层论坛

2007年第三届中国南方品牌高层论坛于2007年6月30日在华南理工大学逸夫人文馆举行。本届论坛汇聚政府、工商企业、专家、学者等多方力量,从不同侧面探讨中国品牌在建设中的经验与教训,旨在梳理和总结中国品牌建设与创新之路,为企业家提供高瞻远瞩的战略指引和切实有效的方法与支持,引导企业进行经济、高效的品牌建设。     

中国企业品牌建设八大战略

品牌与世界品牌的差距群 中国品牌与世界品牌在国际市场占有率方面的差距根据联合国发展计划署统计．国际知名品牌在所有企业中所占的比例不到5％,但市场占有率却达40％，销售额超过50％，而与此相应的是，目前参与国际市场的中国企业中．拥有自主品牌的不到20％．自主品牌出口额在全国出口额中的比重不足10％。在全球100个最有价值品牌的企业中，大部分企业在国际市场的销售额占全年销售额的50％以上。在中国即使像“海尔”这样企业，海外销售额不到10亿美元．只占其销售额的10％左右。     

商业前智打破中国制造的“低成本”魔咒——“中国工厂”的低成本魔咒

中国正一步步跃升为“世界制造工厂”，这一进程的特征是高速增长、拥有巨大的未来发展机遇，但同时也面临着独有的挑战。中国经济也已经开始面临英国和美国等其他制造业大国曾面临的同样难题，如成本增加、创新的压力、打造和维持全球声誉等。为此，中国正在为改善制造业的普遍状况进行着不懈的努力。     

王世成：“中国制造”须借鉴意、韩经验教训

近日，中国轻工联合会副会长、秘书长王世成表示，随着中国经济发展、劳动力成本的上升。世界制造业重心出现了向劳动力成本更低廉国家转移的趋势，因此。中国制造产品需要尽快实施品牌发展战略。他以鞋类产品为例，认为在这方面，我们要借鉴和吸取意大利、韩国的经验教训。他解释道。意大利如今在制鞋数量上虽不占优势。[第一段]     

中国品牌国际化现状和发展模式探索

随着我国“WTO后过渡阶段”的逐渐完成，国际品牌将加速进入我国。在目前复杂多变的国际市场上，我国企业最主要的竞争优势是成本优势和产品优势，然而最差的就是品牌优势。因此，要促进我国对外贸易的进一步发展，改变我国“制造大国，品牌小国”的现状，实现我国品牌“走出去”战略，我国企业必须结合自身的特点和状况，借鉴世界知名品牌的成功经验，选择适合我国企业的品牌国际化发展模式，实现我国品牌国际化。     

中国企业“走出去”的三种选择

国内办厂还是国外办厂。中国的优势在于丰富廉价的劳动力资源。凡是劳动密集型产业和产品，应该尽可能利用这一优势，因而应该尽可能把工厂建在国内。但一个企业到底将工厂办在国内还是办在国外，还要考虑两个因素：一是产品的运输成本，二是市场的进入成本。     

中国品牌规模化对策研究

在世界经济一体化的今天，品牌将成为中国企业进入国际市场的“通行证”，它将缓冲全球经济变化给中国带来的负面影响，促进国内企业的成长。本文针对中国企业同类产品品牌繁多，但是规模小且分散的现状，指出当前中国品牌规模化发展的必要性，并提出了国内企业品牌发展战略的具体实施方法，包括组建集团以及与外资合作。     

卖中国品牌的“轮子”

读完《卖轮子》,我隐约能看到微软、雅虎、谷歌等世界一流的企业是如何发展起来的。书里把产品或者服务归纳成了一个轮子,重点讲述了这些最初的轮子发明者如何一步一步把轮子销售出去,从而成为世界知名的大公司。一气读来,颇有乘坐航天飞机翱翔天空并俯瞰世界全貌的感觉     

御品云莎品牌的传承模式

在当前全球金融危机的形势下,如何对非物质文化遗产开展生产性方式保护是当下中国非遗文化保护的一大课题,具有很强的现实性。本文以御品云莎品牌的产业传承模式为例,探析在全球背景下企业如何善待历史,创新传承“非遗”文化,运用激情、科学和智慧,打造出御品云莎这一知名的品牌的同时,完美地传承了香云纱古老工艺,希望对我国非遗文化传承性保护及其品牌建设有所借鉴。     

品牌突围:制造大国挺进创造强国——访著名品牌专家艾丰

中国虽然是制造大国,但还不是品牌强国。中国产业界必须抓住难得的机遇,借助奥运东风,通过对软资源开发,实现集体突围,向品牌强国挺进。     

中国品牌的回归与跨越

真要立志做一棵中国品牌之林、世界品牌之林中的参天大树,必须从改良和优化企业自身的基因开始     

卖中国品牌的“轮子”

读完《卖轮子》，我能隐约看到微软、Yahoo、Google等世界一流的企业是如何发展起来的。书里把产品或者服务归纳成了一个“轮子”，重点讲述了这些最初的轮子发明者如何一步一步把轮子销售出去，从而成为世界知名的大公司。一气读来，颇有“乘坐航天飞机翱翔天空并俯瞰世界全貌”的感觉（AT＆T公司副总裁理查德·法尔科内语）。     

公益营销——品牌营销传播的新利器

世界著名的品牌专家Aaker认为:"任何一个公司最有价值的资产之一是以品牌形式存在的无形资产。"可是2005年度世界品牌500强中,美国占249席、法国占46席、日本占45席、号称世界工厂的中国仅占4席。科特勒去年来华呼吁道:中国企业要想壮大起来,就应该走品牌之路。我国企业也可多多考虑如何在品牌规划中纳入公益营销,如何使其成为企业品牌营销传播的一项新利器,改变以往纯粹的商业性营销策略,重视品牌公益形象推广。