从格兰仕成长谈低价策略在市场竞争中的功能

首先简述格兰仕的企业成长经历和成就,说明导致这种成就的主要因素之一是低价策略。接着进一步分析低价策略在市场竞争中的功能。主要从企业扩张的需要、市场竞争的需要、消费者理性追求下的必要选择和科技进步的必然结果等几个方面论证了市场竞争中企业选择低价策略的重要意义,提示了低价策略的本质功能。     

神舟电脑的“平民明星”主义

“天天低价”策略成就了小石城起步的沃尔玛“,降价——规模”双刃剑成就了中国的家电业巨头格兰仕……神舟电脑从这些企业的成长故事中,寻找到了一条成功之路:以价格推动销售,以销售促进规模,以规模带动研发优势,又以研发和规模带来新的低价!     

买方市场下的非价格竞争策略

近几年来,我国市场上价格大战愈]愈烈,企业试图通过低价竞争来占领市场的效果越来越差。本文通过对价格竞争的制约条件与弊端的分析,指出了企业现阶段参与市场竞争时应转变观念,将非价格竞争策略的运用放在首位,并提出了非价格竞争的7种策略。     

企业运营管理战略的选择与实施策略探讨

面对越来越激烈的市场竞争，企业需要选择科学的运营管理战略，制定合理的实施策略，这样才能有效支撑企业的高质量发展。在具体实施过程中，企业应当全面地分析运营管理现状，从外部和内部两个方面进行剖析，明确现阶段企业发展中存在的主要问题，从而选择出适合的运营管理战略，以此保证企业实现稳定发展。本文对企业运营管理战略做了简单概述，分析了实施运营管理战略的内外部环境，并提出了企业运营管理战略的选择和实施策略。以期提供借鉴和参考。     

策略联盟的表现形式及实施要领

随着市场竞争的日益激烈，越来越多的企业特别是西方发达国家企业选择了策略联盟合作的方式，以期共创竞争优势，在市场中居于领先地位。本文主要介绍策略联盟的几种主要形式和实施策略联盟时应注意的一些问题，以飨读者。     

企业筹资方式的比较和选择

资金是企业持续经营的源泉,企业要适应复杂多变的市场竞争环境就必须要不断进行革新,通过运用各种途径和方法获取更多资金为企业输送更多血液。当前经济环境下,企业筹资方式和策略众多,但如何根据企业自身特点科学组合筹资框架并选择筹资方式成为企业在筹资前需要认真分析并研究的问题。本文对我国家企业的主要筹资方式及影响筹资方式选择的因素进行了分析,为企业选择正确的筹资方式进行了一些建议。     

网络营销低价策略探究

在网络营销环境下,企业为了提高产品短期销售量和网络占有率,赢得产品经济价廉的形象往往采用低价策略。本文分析了网络营销中低价的成因,及其实现低价策略的优势和风险。并探讨了网络营销中低价策略的实现机制,以及在实施过程中应该注意的几个问题。     

基于CS管理的房地产企业开发设计

随着市场竞争的日益激烈,顾客越来越需要能满足其个性化需求的房地产产品,顾客满意成为房地产企业发展的关键。本文探讨CS管理应如何应用于房地产企业的开发设计中,指导企业进行市场定位、策略选择和技术创新,有助于企业满足客户的需求,实现企业的发展目标。     

不平衡报价在招投标中的应用

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,企业全面进入市场,成为市场竞争的主体,招标投标制度成为企业间市场竞争的一种重要方式。文章针对投标中企业面临的利润与竞争力之间的两难选择,在投标过程中采用不平衡报价技巧保证施工企业以合理的低价中标,又能有较多的利润,对不平衡报价在工程中的应用以及不平衡报价技巧使用过程中的注意事项等进行了分析。     

出口产品低价竞销的税收对策

中国加入WTO后,对外贸易迅速发展,但我国一些企业在国际市场上奉行低价策略,互相杀价,导致很多企业出口额虽然有所增长,利润却没有相应增加,严重损害了整个行业乃至国家的经济利益,我国遭受的外国反倾销案也大幅增加,这与税收对出口产品低价竞销调控功能的缺失是分不开的。本文通过分析出口产品低价竞销的成因,提出了相应的税收对策。     

企业知识型员工激励及其制度设计

高科技企业通常有快速高获利的机会,但其中长期的发展,需要投资以知识员工为主的人力资本,并持续产生收益。知识型员工具有自主性强、成就倾向高、注重自我价值的实现与可持续发展、流动性大等特点,激励措施特别需要兼顾精神激励和中长期激励。本文主要分析在短期和长期激励策略下,员工短期和长期行为的选择博弈模拟,得出中长期激励方式是长期最优选择;并对制度设计、价值观引导等提出了建议。     

企业生态位优化的理论基础及路径选择

随着市场竞争的日渐激烈,越来越多的企业认识到企业竞争优势的持续保持,既离不开企业生态位的合理构建,更需要企业生态位的能动优化。企业需要在一定的理论基础上进行生态位优化,并且要科学选择企业生态位优化的策略途径,只有这样,才能提高企业生态位优化的预期管理绩效,切实推进企业的健康生存和持续发展。     

论企业的核心竞争力及其培育

本文分析了企业核心竞争力概念,论述了企业核心竞争力的具体形成过程、基本特征及其培育策略,阐明提供产品和服务是企业参与市场竞争、获得竞争优势的基础,为此,企业要经过市场行为选择和生产行为选择两个基本环节。建立在企业运作要素、市场战略和生产战略基础上的各种市场竞争手段的综合作用最终将形成企业的核心竞争力,要培育企业的核心竞争力就必须合理地运用企业的各种核心竞争手段。     

基于B2C平台我国中小企业网络营销策略探讨

B2C这个平台,既满足了消费者低价优质、省时省力的购物需求,也成就了许多人致富的梦想,而在这一平台中受益最大的莫过于诸多的中小型企业,因为在这里,中小企业能够规避掉诸多的先天不足,找到一把金钥匙,但这把钥匙究竟是否能开启财富的大门,还依赖于企业的营销策略是否运用得当。     

基于营销低价策略的博弈分析

在卖方市场前提下,产品基本上处于短缺状态,各营销渠道成员经常得不到充足的货物以保障本地需求,也就很少采取低价恶性窜货的策略来销售产品.而在买方市场前提下,产品供过于求,各营销渠道成员需要采取策略销售更多产品,以实现自身利益的最大化,从而低价恶性窜货成为他们选择的一种策略.     

上市公司资本结构与产品市场竞争策略——以TCL集团为例

上市公司的资本结构往往会随其产品市场竞争策略的变化进行调整,文章通过研究我国家用视听设备行业现状及趋势,分析TCL集团获取行业优势地位的产品市场竞争策略及其对应的资本结构。研究结果表明,上市公司的资本结构和融资策略的选择往往是为其产品市场竞争策略服务的,它们不仅有助于企业在长期发展中获取领先优势,还能帮助企业快速成长。     

公路工程评标办法研究

本文对现行评标办法进行研究,阐述了公路工程评标办法现状、合理低价抽取评审法和合理低价法现行情况及特点,建立了实例模拟方案,通过模拟方案深入分析了合理低价法,明确了合理低价法报价策略制定方法及特点,旨在为企业发展提供理论基础。     

试论“无敌价格”在竞争中的战略措施

在激烈的市场竞争中,企业生存面临严峻挑战,有些企业能取得决定性、长久的成功,是因为运用了简单的“无敌价格”经营模式。在这个经营模式中,采取的主要战略措施是对成本进行有效的控制,凭借强大的规模优势,低价、薄利多销,战胜竞争对手。     

低价中标的施工成本控制研究

现在施工项目中低价中标已经非常普遍,对施工单位来说其利润空间被大大缩小,甚至面临着保本的形势,这就对施工企业的项目管理工作提出了更为严格的要求。施工企业要想在市场竞争激烈中面对低价竞标立于不败之地,就必须做好施工项目的成本控制和项目管理工作,才能使企业达到预期的收益效果。文章就低价中标施工项目成本控制问题做了阐述,对项目施工控制有一定的参考价值。     

建筑企业项目成本管理创新的思考

建设项目的低成本、高品质一直是建筑企业所追求的一个主要目标，但低成本却未必能实现高品质。而建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。