企业人才团队建设的几点探讨

企业人力资源管理主要存在着管理体制落后、人才流失严重、缺乏员工培训机制、人员配不合理等问题。通过全面的人力资源开发计划进行人才团队建设能够充分调动和发挥人的积极性、主动性和创造性,提高工作效率、增加工作业绩,以实现企业发展目标。本文主要阐述了企业人力资源团队的建设方法、要求与发展阶段等问题。     

员工如何适应大变动时期的人力资源管理过程

改革开放以来,企业的人事管理受到挑战,怎样用好人,怎样调动人的工作积极性,怎样发挥人的主观能动性,用现代的人力资源管理可以解决这些问题;但是对于企业的员工来说,如何适应,就在于企业的管理者如何正确给予引导,确保企业的员工能够逐步适应这一变动时期的人力资源管理。     

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。     

转制科研院所企业知识型员工管理

知识型员工是转制科研院所企业的主力军,是企业核心竞争力的源泉。激发好、利用好、管理好知识型员工能够为企业的创新发展提供不竭的源动力。本文着眼于知识型员工这一群体,从转制科研院所企业的实际出发,探讨了制约知识型员工发展的主要因素,并针对性提出了构建组织管理转型平台、人力资源管理平台、知识分享平台“三个平台”的管理策略,推动企业留住人、用好人,实现创新发展。     

企业人本管理中的哲学思辨

企业只有一个真正的资源:“人”。当“以人为本”的思潮越来越主导现代管理,“员工活力管理”、“企业情商(EQ)管理”、“感性领导”等话题在越来越广的企业范畴引起了瞩目与广泛的讨论。从人资部门到非人力资源部门,如何选对人、用好人成为了企业营运基础性工作、企业发展的重点。     

人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业员工的招聘、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程,调动员工的积极性、发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益,确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募、选拔、培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。本文主要就人力资源管理中出现的问题提出相应的解决措施。     

企业人力资源的招聘与选拔研究

企业与企业之间的竞争本质上在于人才的竞争,能否在人力资源的招聘中选拔出适合企业的员工是决定企业兴衰成败的关键。人力资源的招聘选拔作为企业人力资源管理中最为关键的。同时,也是最基础性的工作,它对于企业人才团队的形成,以及人力资源的有效管理和开发有着重要的意义和作用。     

论《道德经》在现代企业组织管理中的应用

现代企业的发展与壮大，离不开规范化的管理制度，而管理制度的规范化，则需要有灵活和人性化的管理方法。企业在建设和发展过程中，领导者的管理艺术和决策层次在很大程度上影响了企业的发展路线和制度制定。乃至企业的文化和价值观的创立。企业员工的选拔和发展空间在一定程度上体现了员工对企业的认同感，左右企业的经营效益和生命力。识人、用人、授权是企业领导者的首要任务，也是一门艺术。而《道德经》则在企业识人用才、领导艺术、组织管理等方面的论述历久长新。经过多年的考察，《道德经》在不同性质的企业的应用效果是一致的。     

探讨电力企业的人力资源管理

电力企业是一个具有特殊性的企业,科学合理地选拔、教育、培训员工是电力企业在人力资源管理中的一项系统工程,也是现代企业人力资源管理工作的基础。文章主要对电力企业人力资源管理进行探讨分析。     

情绪管理在企业人力资源管理中的应用

<正>在人力资源管理过程中,员工情绪是影响企业绩效和个人发展的重要因素。而情绪管理是一种有效的人力资源管理方法,可以帮助企业提高员工的心理健康水平和工作效率,增强企业的凝聚力和团队合作精神。因此,人力资源管理者应认识到员工情绪管理在企业发展中的重要作用,通过采取有效措施对员工进行情绪管理,使员工以积极乐观的态度工作。     

探究企业人力资源管理中的激励

人力资源是企业的一种战略性资源,是企业发展壮大的关键性因素。人力资源管理的对象是人,是运用科学合理的方法和手段,充分调动人的积极性和情感的一种管理艺术。企业的发展,必须重视对人力资源的管理,重视员工积极性的提高,在工作中,不断总结适合企业自身和员工的科学的激励体系,促进企业的不断发展和进步。     

基于能力模型的招聘管理系统

A公司是一家集研发、系统集成、产品制造和销售服务为一体的集团性高科技企业,在国内主要区域和海外有多家全资子公司和控股公司。员工由最初的几十人发展到目前数千人,其中95％以上的员工拥有大专以上学历。传统的人事管理体系已经无法解决企业发展面临的人才选、育、用、留等基本问题,尤其是面对企业内部高素质的员工队伍和外部激烈竞争的人才市场,以劳动关系管理为核心的人事管理捉襟见肘,公司迫切需要建立起科学的现代人力资源管理与开发体系,以满足目前业务和未来发展对于高素质人力资源的需求。在这种情况下,企业高层做出了具有战略性意义的决策,高薪外聘人力资源管理专家为内部顾问,并出任集团总部人力资源总监,以全面规划和推动公司人力资源管理与开发体系建设。在集团决策层大力支持下,经过一年的努力,一个“以能力为中心的人力资源管理与开发体系”逐渐形成,在招聘与选拔管理、培训与开发、绩效管理、薪酬激励、职业发展规划与人才储备、领导力发展和企业文化建设等领域都建立起科学的管理流程, 引进先进技术工具,并对在岗人员进行系统培训。本文要介绍的是A公司“以能力为中心的人力资源管理与开发体系”核心模块之——基于能力模型的招聘管理系统。     

小议企业的用人之道

在企业管理中,如何用好人,培养人,调动人的积极性,是每一位企业领导者必须要解决的问题。 用好人就是要不拘一格地选拔好人才,并为之提供一个充分展示才华的舞台。用好人的关键是要知能善任,用其所长,做到避其短,扬其长,充分发挥人的潜能。 众所周知,人各有其长,也各有其短。对人才的使用,要用当其才,这样才能“人尽其才”,才尽其用。在一些企业中,常常出现这样的情况,当一个人处于不同的岗位时,其工作效率和潜能发挥的程度是不会相同的。同样一个人虽然也干行政管理工作,但更擅长做技术工作,如果把其分配在技术工作岗位上,就能     

高新技术企业如何管理人才

高新技术企业的发展主要是靠员工聪明才智的发挥,而员工智慧这一潜在能源的挖掘与人力资源管理息息相关。管理高新技术企业人才,要充分发挥企业文化作用,达到以文化力来拓展人的亲和力、创造力和企业的生命力。     

中小企业人力资源管理的趋势与创新

如何找对人、用好人、培养人,是当前我国中小企业面临的一个严重的挑战。而化解这一挑战,需要把握中小企业的人力资源管理趋势,进行人力资源管理与创新。这是当前我国中小企业不可回避的一个问题。中小企业人力资源管理现状与问题我国的中小企业大多数是在改革开放中发展起来的。受当时创业的环境和制度因素的影响,公司采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式,创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力的主要来源,并对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。因此,初始阶段该企业管理活动中的决策     

浅谈强化“人本管理”塑造绩效团队

塑造绩效团队是为普遍提高工作效率、全面提升服务质量、适应现代企业管理发展和创新的需要,员工是绩效团队的核心力量,是实现团队目标的主体,必须以人为本,加强人力资源的能力建设,发挥员工的聪明才智,促进员工的全面发展。高绩效团队,是团队决策的前提;激励是充分发挥团队成员潜能的最好办法,是取得高绩效成果最有效的措施。     

树立“人本思想”,充分发挥激励机制的作用

<正>作为一个企业,其管理的目的在于充分利用所拥有的资源,使组织高效运转,提高绩效,实现既定目标。组织绩效来自企业内部全体员工的个人绩效,因此,在知识经济时代,人作为知识经济的主体,使得人力资源成为现代企业的战略性资源,是企业持续发展、不断做大做强的决定因素。作为企业最宝贵的资源和财富、生产要素中最活跃的要素,如何启动员工的兴奋点,开发员工的创造性,发挥员工的积极作用,是现代企业人力资源开发与管理的关键环节。现代人力资源开发与管理的核心在于“吸引人、激励人、留住人、发展人。”这就要求一个企业要牢固树立“以人为本”的管理思想,充分发挥激励机制的作用,最大限度的激发每个员工的潜力,使其发挥最大作用。     

员工满意是国有建筑企业留住人才的法宝

人才是第一资源的新形势下,因制度、历史遗留等原因导致国有建筑企业人才流失严重,人力资源危机成为国有建筑企业实现可持续发展的主要瓶颈。企业要留住人才,依靠人才支撑发展,只有从工作环境、人才培养、薪酬分配、激励机制等方面入手,不断提高员工的成就感和满意度,才能真正选好人、育好人、用好人、留住人,推动企业科学持续发展。     

企业建立激励机制的原则和方式

在激烈的市场竞争中，要想提高国有企业的竞争力，保持企业持续健康的发展，人才是一个关键的因素。因此，人力资源管理是现代管理的核心。其中，员工激励是人力资源管理的一个重要内容。一切管理均应以发挥人的积极性和创造性为根本。调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题，以调动人的积极性和创造性为根本目的的激励是人力资源管理的重要组成部分。     

把握员工关系管理的拐点

员工关系管理的内容涉及企业整个文化体系和人力资源管理体系的构建。单从人力资源部门的管理职能看，员工关系管理主要包括劳动关系管理、员工人际关系管理、沟通管理、企业文化建设、员工关系管理培训等内容。企业的员工关系管理有三个重要拐点，一是新员工人企，二是冲突管理，三是员工离职管理。这三个关键点是考验企业管理理念和人力资源管理艺术的重要环节。