可口可乐的百年密码

可口可乐把“美国之梦”装在了瓶子里,即活力、激情、创造、享受等美国精神的象征。人们消费这种由99.61%碳酸、糖浆和水构成的棕色液体时,更多地是消费其品牌中所蕴含的独特文化。这种对品牌内在文化的大众认同,构成了一个品牌保持持久生命力的基础。     

可口可乐与标准

要保持可口可乐产品与其品牌的形象，促进其发展，往往需要幕后的管理。     

可口可乐 一百年的管理秘方

可口可乐,这个穿越了一世纪最成功的饮料,被世界各个角落的人们所喜爱。但却很少有人了解到饮料背后的故事。对于可口可乐来说,神秘的配方中有一剂便是成功的管理。     

可口可乐中国策

面对本土企业强有力的竞争,可口可乐丝毫不敢松懈。这一全球碳酸饮料巨头没有理由放弃任何一种饮料产品的市场     

可口可乐梦断茶研工坊

<正>在今年夏季的茶饮料大战中,可口可乐重磅推出成龙代言的原叶茶,而原叶茶幕后真实身份却是茶研工坊的"替身",可口可乐在"赶集"今夏饮料市场时能走出茶研工坊的阴影吗?在奥运会即将开始的这个夏季,一直对中国这个巨大的市场虎视眈眈而又自信满满的可口可乐公司最近似乎有了一些小麻烦。近日,有消息称,可口可乐的高层早已做出决定,彻底放弃推出     

从可口可乐“变脸”看企业识别

可口可乐(中国)饮料公司于2003年2月18日对外界宣布：正式更换包装，启用新标识。此次香港名广告设计师陈幼坚设计出的全新流线型中字体，取代了可口可乐1979年以来在中国市场一直使用的中字体。此次改变是可口可乐公司企业识别系统在中国市场的一次大胆尝试。也体现了在面对发展迅速的社会、日新月异的生活意识形态和不断变化的市场竞争时，公司主动求变以赢得发展的态度。     

少儿不宜的可口可乐

2009年春节长假期间,笔者在亲友聚会时发现,家中的小孩都不断叫嚷要喝可乐,不给喝就发脾气,由此怀疑其中含有的所谓香料咖啡因很可能导致儿童饮用上瘾。笔者查阅《化工辞典》发现,咖啡因属于中枢神经兴奋剂。关于咖啡因的国家标准中明确说明：“咖啡因具有提神醒脑等刺激中枢神经作用,但易上瘾。我国到目前为止咖啡因仅允许加入到可乐型饮料其含量不得超过150mg／kg。”     

可口可乐饮料运输车

这款以依维柯Eco Daily底盘改装而成的饮料运输专用车,在2010年德国汉诺威国际车展上亮相,展区位于室外,接近依维柯的16号馆。由于它专门用于运输可口可乐饮料,因此整个车辆都是可口可乐的涂装,而且内部经过了专业化的改装,以适应饮料运输的特殊要求。     

可口可乐汽水这样做市场营销工作（上）

可口可乐,市场营销工作如此出色,且与国内饮料企业形成如此大的反差,奥妙何在?经过一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深入调查,并以国内饮料企业销售工作与之对比,最深切的感受概括地说,就是许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做,这就是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在,相信可口可乐的市场行销运作定会使我们有所感悟.     

百事可乐VS可口可乐：勾兑物流新配方

味道差异几乎为零的两种饮料,在销量上却可能有着天壤之别。饮料占领市场,靠的已不只是口味,而是要不断勾兑出制胜的新配方。     

创新求胜——可口可乐中国品牌“醒目”玻璃瓶装饮料的推广

企业创新是基本的、普遍的或者说是典型的经济创新形态,它是企业在生产经营过程中建立新的生产函数,或将各种经济要素进行新组合的经济行为,而市场创新是企业创新的外在组成部分,这是伴随着新产品的开发而形成的对市场的开拓与占领,它扩展了企业的生存空间,为企业注入了新的活力。     

可口可乐混搭出新

不想尝试美味的舌头不是好嘴巴!这句话出自一只浑身粉红斑点,身形圆润,性格讨喜的草莓牛。这是去年年底,可口可乐公司为推广美汁源果粒奶优新品上市而推出的卡通形象。自2009年10月推出乳饮料美汁源果粒奶优后,可口可乐(中国)美汁源系列的产品家族不断扩大。1979年进入中国市场以来,可口可乐(中国)除了固守碳酸饮料的阵地之外,一直在尝试寻找新的增长点,其创新产品美汁源果粒橙(2004年上市)在     

可口可乐：“与民共享”

在电影《一个都不能少》中，一个情节相信很多人记忆犹新：代课老师魏敏芝，把学生码砖赚来的6块钱，买了两听可口可乐，孩子们一人一口，争得不亦乐乎……不知道是不是受到电影的启发，从2001年开始，可口可乐把目光投向了中国和印度数百万内陆消费者，开始大举进军亚洲2、3级城市以及农村市场。     

广告在竞争中的作用--谈百事可乐与可口可乐百年广告战

百事可乐作为世界饮料业两大巨头之一,100多年来与可口可乐上演了一场蔚为大观的两乐之战.两乐之战的前期,也即上世纪80年代之前,百事可乐一直惨淡经营,由于其竞争手法不够高明,尤其是广告的竞争不得力,所以被可口可乐远远甩在后头.然而经历了与可口可乐无数交锋之后,百事可乐终于明确了自己的定位,以"新生代的可乐"形象对可口可乐实施了侧翼攻击,从年轻人身上赢得了广大的市场.本文从百事与可口可乐近百年的广告战出发,应用产业经济学中所学到的知识,对其做出了一定的理论分析,并对所学的模型作了一些扩展应用.     

坎德勒家族 淡出可口可乐

失去了这一家族的两代人,可口可乐一定不会成就今天的辉煌。计划节省6.5亿美元的年度成本、与雀巢劳燕分飞、旗下某款产品涉嫌含有杀菌剂……作为全球饮料行业的老大,可口可乐这个价值718.6亿美元的品牌及其公司新闻经常出现在世界各地的媒体上。     

无耻的可口可乐广告

一直以来,老农自认为是一个心胸宽广的人。对于许多别人无法容忍的事情基本上都能设身处地地为他人着想,能忍的基本上都忍了下去。不过,这也有例外的时候,比如去年的某个月份,当某公     

可口可乐的故事营销

近日,网上传出了可口可乐的配方表,还说有一些人根据这个配方表配出了可口可乐,味道和可口可乐公司的可乐没有差别。做为全球品牌价值第一的大公司,可口可乐的配方可以说是它最高的机密,据说可口可乐的配方保存在亚     

“可口可乐”为何百年不倒

这些年,随着人民生活水平的提高,饮料也打破了原有的品牌区域割据和品种单一的格局,各种饮料群蜂而起:少林可乐、崂山可乐、敦煌可乐、中国可乐,不一而足。只可惜其中某些饮料要么短命,“辉煌”几天便难觅芳影;要么勉强维持,惨淡求生前途难料。相反,“可口可乐”从它诞生之日起延续百年,不断地创造着一个又一个的奇迹,最终成为闻名世界的大企业。