基于模糊分析的供应商评价方法

如何对现有的供应商进行正确评价,选择质量、技术过硬的供应商是供应链管理中十分重要的一个环节。针对上述问题,本文从供应商的产品质量、质量控制水平、交货能力、生产能力、设计开发能力、售后服务能力、人力资源能力、库存控制能力、企业信誉及外部环境等十大方面进行评估,并运用模糊层次分析法进行指标权重配比,构建了供应商选择与评价指标体系。     

基于层次模糊评价法的供应商选择

供应商选择是供应链管理的重要内吝之一。文章在分析供应商选择评价指标体系的前提下,建立了基于层次分析法和模糊评价法的层次模糊评价法。该方法避免了不确定性对供应商选择结果的影响,为供应商的选择提供了一个更为科学、合理的方法。     

基于模糊层次分析和模糊评价的信息系统供应商评价研究

针对信息系统供应商评价难以量化、主观性强的问题,本文将模糊层次分析法和模糊评价结合．提出了一个多级综合模糊评价模型。模糊性和模糊评价的群体决策思想弥补了决策行为的个人主观性．使评价更能接近实情。最终通过算例得到一个模糊评价数组作为评价标准。     

基于AHP和Fuzzy法的核电站设备供应商评价与选择

核电站设备供应商的选择和评价是一个典型的多指标多层次的综合评价问题。本文构建了核电站设备供应商的评价指标体系,综合层次分析法(AHP)和模糊评价法(Fuzzy)建立了核电站设备供应商的选择模型,并结合实例说明该模型的可用性。核电站设备供应商选择模型克服了传统方法较主观、不易量化定性指标等缺点,为核电站设备供应商的选择提供了一种有效的定性定量综合分析方法,确保更加科学地选择到合适的核电站设备供应商,为核电站安全运行提供有力保证。     

基于SWOT分析和模糊层次评价法的农资供应商选择研究

为了解决农资企业在选择农资供应商上由于没有明确的方法和评价标准,而导致农资供应链效率低下的问题,采用SWOT分析方法对农资物流供应商的外部环境和自身能力进行分析,在此基础上构建农资物流供应商全面评价指标体系.结合该评价指标体系利用模糊层次综合评价法研究农资物流供应商选择,并通过实证分析予以验证.     

基于SWOT分析和模糊层次评价法的农资供应商选择研究

为了解决农资企业在选择农资供应商上由于,有明确的方法和评价标准,而导致农资供应链效率低下的问题,采用SwOT分析方法对农资物流供应商的外部环境和自身能力进行分析,在此基础上构建农资物流供应商全面评价指标体系。结合该评价指标体系利用模糊层次综合评价法研究农资物流供应商选择,并通过实证分析予以验证。     

供应商选择的模糊综合评价

分析了供应商选择的评价特点以及评价因素,提出了供应商选择的主要评价指标,介绍了供应商选择的模糊综合评价方法,并给出了示例分析。     

VMI环境下供应商的选择与评价研究

从产品、组织、信息三大方面构建了VMI供应商选择评价的指标体系,最后结合某企业VMI供应商选择实例,将模糊层次分析法( FA HP)应用在VMI供应商选择中,从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架.     

VMI环境下供应商的选择与评价研究

从产品、组织、信息三大方面构建了VMI供应商选择评价的指标体系,最后结合某企业VMI供应商选择实例,将模糊层次分析法(FAHP)应用在VMI供应商选择中,从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架。     

基矛AHP和模糊综合评价的供应商关系绩效评价研究

基于供应链环境下，制造商与重要供应商长期合作的伙伴关系．从合作业绩、信息沟通能力、关系信任度、密切度、融洽度、协作能力和学习效果等方面构建了供应商关系绩效评价指标体系，运用层次分析法确立了各指标权重，模糊综合评价法对评价信息进行了模糊处理，建立了供应商关系绩效的模糊综合评价数学模型．并进行了应用实例运算奈拼     

浅谈制造企业供应商评价指标体系

本文主要研究的内容是供应商的评价，所建立的评价指标体系和评价标准，可以为制造企业在实际应用中评价供应商提供帮助，使他们能够选出最适合的供应商。     

基于层次分析法的电子制造企业供应商评价体系研究

本文在现有供应商评价指标与评价方法的基础上,根据我国电子制造企业的现状与特点,构建了包括质量管理、物流与交货、技术研发及生产制造4个一级指标、16个二级指标的供应商评价指标体系,并采用层次分析法确定各指标权重。最后,通过示例对本研究建立的供应商评价体系进行应用,以检验其可操作性。     

AC公司供应商选择与评价实例研究

AC公司为英国独资企业,是总公司第一个海外生产基地。因此全球采购经验不足,供应链体系尚未成熟。文章的目的是建立一套供应商评价选择体系,完善供应链、加快本地化采购、降低采购成本,最终实现中国工厂成为整个集团的采购中心的目标。深入分析公司的具体特点,采用层次分析法探索建立一套适合公司特点的供应商选择评价体系。然后进行了实例验证。验证结果基本与事实相符。最终公司采纳了这一体系,完善了供应链,为企业的不断成功提供有力保障和支撑。同时本研究也可为同类企业参考。     

基于灰色综合评价模型的供应商评估策略研究

针对有分层、具有定性指标、信息不完全且没有符合典型的概率分布的指标,基于层次分析法和灰色关联分析,提出了进行供应商评价的灰色综合模型。最后进行了实证分析,表明该模型是可行的,为解决供应商评价工作提供了一种全新的思路。     

基于区间直觉模糊集TOPSIS法的供应商选择

供应商的选择一直是供应链管理的核心和关键,直接影响着整条供应链的运营。文章首先介绍了供应商选择的研究现状,在此基础上构建了供应商选择的评价指标体系,并引入直觉模糊集TOPSIS法进行供应商的选择。最后用一个实例阐述该指标体系和方法的应用,为供应商的选择提供了一种新的方法。     

层次分析法AHP在供应商评价选择中的应用

运用层次分析法(AHP)对供应商的环境管理因素进行考察,并在此基础上进一步运用AHP综合考虑战略绩效、组织和企业的总体规划选择战略性合作的供应商。     

基于模糊多属性群决策的供应商选择方法研究

本文从多个决策者参与决策的角度出发,在模糊和不确定环境下,运用模糊多属性群决策模型来研究供应商的选择问题。     

基于 QFD的物流供应商的选择问题研究

为降低物流供应商选择过程中的模糊不确定性和主观性,将QFD、三角模糊数和Kano模型三者结合起来提出一种新的物流供应商的选择方法。文中应用QFD,首先结合三角模糊数法和专家评估法确定企业需求指标项的初始相对权重、企业需求与技术特性间的关系矩阵和各技术特性间的关联矩阵,同时对各三角模糊数进行去模糊处理。然后,根据权重对全部企业需求进行排序,将排序结果区分为Kano模型中的3类需求,并用Kano系数表示,同时据此计算各技术特性的权重值。最后,综合技术特性权重值和候选物流供应商在各特性上的分值,经加权求和得出各供应商的总得分。通过算例证实了所提方法的可行性和有效性,能够给企业提供具体的、可操作的指导。     

基于AHP与FCEM的绿色建筑供应商选择

根据绿色供应链管理的理念和内涵,结合建筑行业特点,提出了绿色建筑供应商评价指标体系。根据人们决策思维的特点,选取能够体现定量和定性相结合的层次分析法和模糊综合评价法,构建了绿色建筑供应商选择模型,并给出了一个应用算例,为绿色建筑供应商的合理选择提供了方法支持。