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目前,我国企业对职业经理人的需求很大.“企业呼唤职业经理人”、“经理人职业化是进行科学管理的基础”等职场呼声很高,也有一些企业较早地进行为职业经理人管理的尝试并取得了一定的效果。另一方面,对我国职业经理人的质疑也一直没有停止,如职业经理人跳槽所引起的众多企业的侧目、对职业经理人诚信的怀疑、对职业经理人能力的怀疑、有的企业职业经理人与企业所有者之间产生了巨大的观念;中突等等。 相似文献
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对于那些已经取得了“初步成功”的中小民营企业来说.我认为在未来5年里,最重要、也是最艰巨的一项工作.就是建立职业经理人体系和制度。尽管目前社会上存在着经理人“诚信不足”等问题.但是对于中型民营企业来说,没有其它选择:要么企业家和家族成员自己变成职业经理人,要么请懂得现代企业管理的职业经理人群体来加盟参与管理企业。 相似文献
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今年上半年,“集体跳槽”的字眼频频出现在各财经媒体的显著位置:先是20多名原“南极人”负责产品研发、生产、销售的技术高层集体跳槽“波司登”;然后是北大方正集团助理总裁周险峰率PC骨干集体跳槽,加盟“海信数码”;接踵而至的是“清华同方”4员销售猛将转投“长城电脑”;随后又传出健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职的消息。接二连三的集体跳槽事件在媒体上掀起了轩然大波,引起了各界人士的极大关注。 相似文献
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今年又频繁出现了系列“集体蒸发”事件,特别是IT行业,似乎进入集体跳槽的“群发症状”流行期。事实上,在人才流动日益频繁的今天,员工跳槽已是司空见惯的事。但如果说个别员工的出走,企业尚觉无关痛痒的话,那么一个团队的出走,任何企业都不可能无动于衷,因为有可能给企业带来致命的打击,企业付出的代价往往是无法估量的。 相似文献
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近日的两则新闻颇为引人关注:一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起,职业经理人水麒麟与老板对簿公堂;一是微软中国总裁唐骏体面离职,盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽,不论对企业,还是对经理人自己,都注定是件大事。但现实中,又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后,却在离职时弄得反目成仇?“双赢”,其实不仅仅适用于企业之间,也适用于核心员工与企业之间。当你准备离开一家企业时,你想到的不应仅仅有倦.有恨,更应该有更理性.更职业的操守,更深刻.更本质的参悟,以及更高远.更宽广的境界…… 相似文献
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跳槽:组织与员工的替代性博弈 总被引:1,自引:0,他引:1
对于任何一家企业来说,骨干员工跳槽,尤其是核心团队的集体跳槽,足可以称为最严重的危机事件,有可能导致企业休克甚至突然死亡.当年现代城销售团队的突然集体离职、创维营销团队集体跳槽高路华,这些离职事件都在业内引发了巨大的轰动. 相似文献
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对于任何一家企业来说,骨干员工跳槽,尤其是核心团队的集体跳槽,足可称为最严重的危机事件,有可能致使企业休克,甚至突然死亡。当年现代城销售团队突然集体离职、创维营销团队跳槽高路华,这些离职事件都在业内引发了地震。 相似文献
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“企业在变革时代面临的严峻挑战,远远不是‘方向正确’这么简单。如何把变革的决心变成坚定的执行力,是企业和职业经理人要面临的更大挑战。” 相似文献
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对中国来讲,我觉得经理人团队建设还要有一段时间。经理人团队还并不成熟.我们在推动职业经理人团队的进程。但是,职业经理人实际上也应该具备条件。首先.职业经理人要具备创始人的战略思维;其次,他要对企业有一定的忠诚度或者是情感: 相似文献
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在物流业竞争日益激烈的今天,企业对于物流人才的要求越来越高,使得高端物流人才几乎成为了“金饭碗”的代名词。但是,由于物流业整体起步较晚,行业发展尚不成熟,所以许多企业还不具备成熟的岗位设置和晋升通道,这也成为物流经理人职业发展的瓶颈之一。大多数物流经理人无奈之下只好选择通过跳槽来获取职业拓展的机会。 相似文献
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美国企业管理界大师史考特·派瑞博士曾经说过:“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。”尤其是优秀的高级管理人才,更是极为稀缺的资源。目前我国职业化的经理人短缺已成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。尽快建设一支真正的职业经理人队伍,已成为我国企业迎接加入WTO的挑战,加快发展的必然选择。然而,令人费解的是,近年这种稀缺的资源却出现了一系列与市场经济飞速发展不和谐的现象:要么职业经理人纷纷被老板解聘,要么便是职业经理人纷纷跳槽。这到底是怎么回事?一、职业经理人跳槽现象分析近来,国内某些行业… 相似文献
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《东方企业家》相信,2005年将是中国职业经理人开始大规模进入中国企业的一年,其一,随着中国企业国际化进程的日益深入,拥有国际化经验的职业经理人将倍受青睐,职业经理人时代或将来临;其二,中国众多民族企业也正在进入生命发展的第二周期,企业战略将从“游击战”转向“正规战”,扩大了职业经理人大展身手的空间。 相似文献