提升电网企业效能监察质量

电网企业效能监察是指监察部门在党组织和管理层领导下,依据国家法律、法规、规章制度,以提高管理效率、增加经济效益与社会效益为目的,在问题未暴露或尚在萌芽之时,纠正行为偏差,促进企业规范管理、自我完善,是管理的再管理、监督的再监督。     

效能监察助推企业健康发展

国网四川省电力公司宜宾供电公司(以下简称宜宾供电公司)坚持“抓重点、建基础、强管理、重成效”的工作思路,把握“纠正偏差、堵塞漏洞、规范管理”这一主线,充分发挥效能监察监督企业经营管理过程和关键环节的治本作用,及时发现和纠正企业发展进程中的突出问题和薄弱环节,规范了管理行为,促进了各项规章制度有效执行,企业保持了快速健康发展势头。     

开展企业效能监察的实践

邢台机械轧辊(集团)有限公司始建于1958年。近几年来,我们公司的审计监察部门从规范企业管理、强化对管理的监督和制约、促进依法经营入手,紧紧围绕“一心三点”即经济效益这个中心、生产经营中的重点、长期得不到解决的难点和职工群众关心的热点问题开展效能监察工作。在减少企业损失,提高经济效益方面取得了显著成效。自2001年至2005年,集团公司效能监察共立55项,下发监察通知书、决定书17份,落实审计建议书20余份,督导公司和基层单位建立健全规章制度134项,为企业减少损失1130.72万元,降低采购成本2519.3万元。     

谈企业如何开展效能监察

谈企业如何开展效能监察高成奎一个企业要提高经济效益和社会效益，必须高瞻远瞩，既要对人、财、物，产、供、销综合平衡实施正确决策，生产销售适应市场需求的优质产品，还应有效地抓好企业的内部管理，实施严格的执法监督，创造良好的生产经营环境，堵塞漏洞，减少浪费...     

开展效能监察 促进企业经济发展

华北冶金建设公司积极探索适应企业自身特点的效能监察新路子,取得了初步成效。1999年以来,组织指导开展效能监察96次,查处检查中发现的违纪案件和问题353个,追回违纪资金233万元,为企业挽回经济损失318万元,对提高企业的经济效益,促进党风廉政建设起到了有力的推动作用。主要经济技术指标,总产值、利税、固定资产连续4年递增率达23.3％、17％和9.4％,2002年完成企业总产值12.12亿元,再创历史新水平,并被中国施工企业管理协会评为“全国优秀施工企业”。     

效能监察为企业发展保驾护航

企业效能监察是国有企业监督体系创新的产物,在企业改革发展过程中起到了防止国有资产流失、促进企业规范管理的作用.云南石油紧紧围绕企业生产经营中心任务,以强化内控管理为重点,认真履行督察职责,积极开展效能监察,取得了较好的经济效益和社会效益.     

企业效能监察de理论基础

一、企业效能监察当前存在问题的症结 效能监察工作在我国企业中开展十余年了,它推动了企业管理和企业经济的发展,显示出了巨大的能量和潜力.     

效能监察助推企业健康发展

国网四川省电力公司宜宾供电公司（以下简称宜宾供电公司）坚持“抓重点、建基础、强管理、重成效”的工作思路,把握“纠正偏差、堵塞漏洞、规范管理”这一主线,充分发挥效能监察监督企业经营管理过程和关键环节的治本作用,及时发现和纠正企业发展进程中的突出问题和薄弱环节,规范了管理行为,促进了各项规章制度有效执行,企业保持了快速健康发展势头.     

效能监察助推企业精细管理

效能监察是企业管理的延伸,如今已成为企业实行精细管理的重要措施。企业管理日趋精细化,如何找准效能监察的着眼点?如何使效能监察与精细管理相辅相成、相互促进?这是提升监察实效务必解决的问题。精在管理盲区上。大型企业的管理涉及方方面面,一旦出现思想     

创新重点工程建设项目效能监察初探

效能监察是国有企业反腐倡廉与加强企业管理有机结合的最佳切入点,是工程建设项目的重要组成部分,也是促进廉政建设和完善企业管理的重要举措,是管理的再管理,监督的再监督,是一种高层次的管理和监督。在以往的效能监察中给人的感觉是流于形式,有蜻蜒点水、走马观花之嫌, 缺乏系统性和全过程的监督,或者说效能监察在工程建设中较为单一,已不适应工程建设的需要。笔者试从以下几个方面探讨效能监察工作在工程建设项目上的创新。     

试论企业效能监察工作自身效能的提升

效能监察工作在企业加强管理,堵塞漏洞,提高效益,强化管理者的责任意识等方面起到了积极的推进作用。但在提高管理效能的同时,效能监察工作本身也需要提升工作效能。     

企业效能监察的实践与思考

近几年来,武钢第一炼钢厂围绕生产经营的难点、重点和管理的薄弱点,认真组织开展效能监察,先后申报并实施了武钢公司级效能监察项目13项,实施厂级和车间级效能监察项目100多项,不仅取得了     

试谈效能监察与企业效益

实现效益最大化是企业共同追求的目标,但在实现这一目标的过程中总要遇到一些问题,出现一些偏差,要解决这些问题、纠正这些偏差就必须依靠有效的监察手段。监察有多种形式,有些是事前监察,即围绕企业确定的目标对指标进行全面分解,监察分解的指标是否合理、有效;有些是事后监察,即把从账面上反映出来的情况,通过计算来核定任务是否完成。而中间过程的监察,就是现代企业管理体系中普遍采用的效能监察。     

如何加强企业物资采购效能监察

物资采购是企业管理流程中的重要部位和关键环节。而开展物资采购效能监察．是确保采购工作健康发展的保证。物资采购效能监察,要贯彻“全程管理”、“全程监控”的监管理念,制定严密的物资采购程序,对采购过程中的决策环节、执行环节、终端环节实施有效监控。结合多年实践,笔者认为,制定规范企业物资采购程序,应严格把握好以下三点。     

强化企业效能监察工作的思考

国有企业效能监察工作是推进国有企业强化经营管理、提高经济效益的重要手段,是推动企业党风廉政建设和反腐败斗争深入的重要方法。当前,许多国有企业,特别是基层企业对效能监     

强化效能监察保障企业健康发展

效能监察是企业纪检监察部门依法对监察对象履行职责、依法行政及效果、效率的监督检查，是促进监察对象增强责任心、改进工作方法、提高行政效能的有效手段，也是加强党风廉政建设和反腐败斗争的有力措施。 　　为加快企业的改革和发展 ,提供坚实有力的政治保障，结合电力企业特点，笔者就几年来效能监察工作中的体会，分析和探索新时期效能监察在现代企业中的作用 ,谈几点拙见。 　　一、企业效能监察的目的和作用 　　企业效能监察主要是围绕企业生产经营管理存在的效率、效益、质量等方面的重大问题，主动发现、揭露和处理挥霍浪费、失…     

企业效能监察工作方法的探索

企业效能监察是企业管理工作的重要组成部分和监察部门的一项重要职责,是新形势下监察工作服务于企业中心工作的有效途径.实践证明,开展效能监察是提高企业运行质量和可持续发展能力的有效手段,同时也是企业提高市场竞争能力,进行自身保护、自我防范和强化内部监督制约的必然需求.