党支部精细化管理创先锋

<正>山东省高唐供电公司调度所党支部所属党员13人、职工39人,支委会由3人组成。调度所党支部将创建"电网先锋党支部"工作与调度业务业绩相结合,纳入精细化管理,每个党小组成为精细化的布点,每个党小组党员的学习笔记、思想动态、工作状况、工作业绩等都纳入精细化管理与考核的具体内容,探索出了独特的先锋党支部创建模式。     

广西电网公司制定出台《党员到位标准》

<正>为进一步落实"党要管党、从严治党"要求,强化党员教育管理和考核,引导广大党员全面、正确履职尽责,在各项工作中充分发挥党员先锋模范作用,广西电网公司制定出台了《党员到位标准》,结合已制定下发的《党委书记工作到位标准》和《专兼职党支部书记工作到位标准》,在南网公司首个建成可量化、可考核,覆盖"党委书记、党支部书记、党员"队伍的三级到位管控体系。党员到位怎么做——15个关键指标让党员到位可量化可考核     

玉林供电局:到位标准纳入考核 基层党建承接落地

<正>在广西电网公司《专兼职支部书记工作到位标准》和《党员到位标准》下发后,玉林供电局党委高度重视,及时组织宣贯落实,围绕推动到位标准落地,将其纳入玉林供电局各部门、单位组织绩效考核方案和绩效合约,列入考核维度管理,促进到位标准承接落地。各党支部紧紧围绕公司"内质外形建设年"和"一大三突出"各项工作部署,以及本局"内质外形"新玉供建设目标,着眼于立足全年、抓好当前,坚持落实责任、夯实基础,从严从实抓好到位标准     

开展“五到位”活动 加强党的建设

我们海洋石油总公司南海西部公司党委为了加强党的建设,去年初在全公司党支部开展“五到位”活动,取得了很好效果,使党的建设上了一个档次.所谓“五到位”,就是党支部健全,支委工作到位;各项制度完善,按章办事到位;发挥党员作用,完成任务到位;关心职工群众,思想工作到位;严格管理,督查工作到位.在实际操作时,将五大项分解为20个子项,并根据一定的尺度和标准检查测评.去年年底按照到位、基本到位、不到位的评估标准,对下属32个单位的201个党支部工作“五到位”情况,采取听汇报、看记录资料、开党员座谈会、问卷调查等方式进行检查,检查结果表明,党支部工作“五到位”的到位率比较高:五项到位的98个,占检查支部总数的48.8%;四项到位一项基本到位的57个,占28.4%;20个子项全部到位的党支部有22个.检查测评后,公司党委对每个单位党支部的评价结果都作了反馈,要求各单位党组织有针对性地加强党支部建设,全面实现党支部工作“五到位”.确定“五到位”工作新思路,促进党支部工作上水平随着改革的深化,西部公司转换经营机制和海上油气勘探开发事业的迅速发展,使党建工作面临一系列的新情况、新问题.为此,我们注重以变应变,使党建工作常抓常新.近几年我们先后集中精力、主题鲜明地抓了干部形象大讨论     

理清逻辑关系 压实党支部工作职责

<正>国网山东电力胶州市供电公司从任务、制度、措施、管理、标准五个方面创新党支部管理,使党务工作人员和支部书记真正"弄清楚、搞明白"党建工作任务和工作方法,有针对性地抓好党支部工作。为全面贯彻落实党中央从严治党要求,国家电网公司提出"旗帜领航·三年登高"计划,对公司系统党建工作作出了顶层设计、系统规划,要求夯实党建基础、强化对标管理、推动创先争优。2017年是党建工作的"基础建设年"。作为一名党务工作者,应知晓党支部是党组织开展工作的基本单元,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,     

党支部工作积分在星级党支部建设中的应用

正一、研究背景(一)成果研究实施的内外部环境、形势为进一步落实"党要管党、从严治党"和"融入中心做工作、进入管理起作用"的党建工作要求,推进"星级党支部"创建工作,马山供电公司党委针对基层党支部在创建"星级党支部"过程     

把握重点创“先锋”

<正>安徽省宿州农电有限责任公司党支部围绕"坚持服务中心做工作,融入管理起作用"的指导思想,抓重点解决党建工作难题,丰富了党建工作内涵,有力的推动了公司"电网先锋党支部"创建工作。     

把握重点创“先锋”

<正>安徽省宿州农电有限责任公司党支部围绕"坚持服务中心做工作,融入管理起作用"的指导思想,抓重点解决党建工作难题,丰富了党建工作内涵,有力的推动了公司"电网先锋党支部"创建工作。     

大庆钻探钻井一公司强化党建工作剪影

大庆钻探钻井一公司党委以凝心聚力、助推发展为己任,强化党支部"星级"建设,实施基层党建工作绩效管理,确保了企业党组织政治核心作用有效发挥. 公司党委结合党支部"星级"建设工作的实际,以"客观公正、民主公开、对标评价、激励为主、可视可溯、兼顾过程、简洁实用、注重实效"为党建绩效管理的总原则,扩展考核项目,延伸创建内涵,增加了企业文化、生产效率、安全环保和现场管理等方面内容,将基层党建有机地融入企业的中心工作.公司党委对基层"星级"党支部建设实施"模块化"、"千分制"绩效考核,把考核内容细化为基础工作核查、综合效果评价、工作过程测评和附加奖励4个考核模块,将72个考核项目、175个分项点量化为千分值,采取半年考核和年度考核相叠加的办法,通过基础工作核查,评定基础工作水平;通过综合效果评价,考查保障生产经营能力;通过工作过程测评,反映工作落实情况;通过附加奖励,对工作出色的党支部进行加分鼓励.     

梯级管理做强基层党支部

<正>国网浙江电力景宁县供电公司根据党支部管理存在的三大难题,即"部署落实难、考核量化难、监督管理难",创新工作理念,构建起"星级建设·梯级管理"型党支部管理新模式,有效提升基层党组织管理水平。在电力企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下,加强和改进基层党支部建设,增强党支部的凝聚力、号召力和战斗力,保持员工队伍稳定、促进企业发展,是电力企业党建工作面临的新课题和新挑战。国网浙江电力景宁县供电公司加强基层党支部建设,根据分值确定党支部     

抓制度 抓管理 促进车间工作上台阶

炉前辅助车间是炼铁厂原来的铸铁车间和碾泥车间合并为一的新车间。主要担负着为五座高炉砌筑铁水罐、碾制不同型号的泥料及煤气取样等任务。车间作业战线长、岗位分布广,以前由于管理不善,给人的是一个松、散、懒、脏、乱、差的形象。针对这一状况,新的车间领导班子党政同心,决心从基础工作抓起。党支部严格按照现场管理工作"三高"、"两化"和"十有"的要求,开展了整治优化现场定置管理、突出基础工作落实到位、整治现场卫生死角、开展"建小家"和     

用“八以八促”工作方法促进党支部高质量建设

正九层之台,起于累土。对于基层党支部建设,只有高标准定位、高要求落实,才能有高质量发展。《中国共产党支部工作条例》提出"党支部是党的基础组织,是党组织开展工作的基本单元;是党在社会基层组织中的战斗堡垒;是党的全部工作和战斗力的基础"的三大定位。围绕这一高标准定位,中国运载火箭技术研究院战术武器事业部保障整体设计室党支部按照单位党委学习型组织建设的要求,结合自身发展特点,从"融合"入手,以学习型组织建设为鲜活的载体,提出学习型组织"八以八促"工作方法,全面统筹、精准发力、高效推进学习型组织建设,实现党建工作与中心工作互融互促,将全面从严治党的要求在党支部做细、做实,构建党支部建设新格局,为实现党支部的高质量发展启动红色引擎。设计室用"八以八促"工作方法促进党支部高质量建设的整体布局如图1所示。     

如何确保全过程管理到位

作为建筑行业一种新的施工组织模式,架子队主要以混合型和劳务型为主.其中,技术含量高的作业,应组建混合型架子队;劳动密集型的作业,应组建劳务型架子队.结合施工一线的现状, "劳务承包型"架子队成为目前大多数铁路、公路项目的必然选择."劳务承包型"架子队管理的基础在于按照"扁平化、精细化管理"要求,全面加强自身管理人员的综合素质.架子队管理的核心是加强对作业人员的监管,确保作业全过程管控到位.     

城乡党支部一体化管理创新

正2017年国家电网公司提出党的建设"旗帜领航·三年登高"计划,第一年是基础管理年,要求各级供电企业夯实基层党建基础,补齐党建短板。为全面落实这一要求,国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司加强城乡党支部建设一体化管理,规范管理乡镇供电所党支部,着手增强乡镇供电所党员归属感、参与感、纪律感、责任感,夯实乡镇供电所党支部建设基础。国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司(以下简称"泰兴市供电公司")党委根据全面从严治党要求和国网江苏省电力有限公司党委《关于加强农电党建工作的意见》,明确农电党建工作的指导思想、目标任务和管理要求。对主业党支部和乡镇供电所党支部实行扁平化、一体化管     

激活企业制度创新机制

<正>建立内部结构创新机制完善竞争激励机制。按照"职能明确、管理到位、协调一致、运转高效"的原则,本着"一岗多责、一岗多能"的管理机制,大力推进集约化、规范化、精细化管理,积极调整组织结构,大力精简管理层次,形成决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。河北省清     

浅谈基层党支部五种能力的提升

<正>基层支部是党的全部工作和战斗力的基础,是党联系群众的桥梁和纽带,是党在社会基层组织中的战斗堡垒。大庆油田装备制造集团退休员工管理中心经过几年的探索与实践,摸索出一套着力提升基层党支部"五种"能力的做法与经验,并取得了良好效果。提升领导能力,做好党员群众的"知心人"支委会作为基层党支部的领导机构,是党支部全部工作的组织者和领导者,对于党支部建设起着决定性的作用。为此,党支部班子要认真履行职责,原原本本地做好     

探索企业党建工作 精细化管理有效办法

精细化管理是一种先进的管理理念和科学的管理方法。吉林石化公司乙烯厂党委以党的组织建设和思想建设为途径,经过不断的探索与实践,将精细化管理理念创造性地引入到党委、党支部、党小组、党员四级管理模式中,转换为工厂管理层的工作理念,执行层的工作态度,形成乙烯厂党建工作＂精细、精确、精准＂的新特色。     

“双引领”擦亮党建先锋品牌

正国网山东省电力公司高青县供电公司(以下简称"高青县供电公司")创新实施"双引领"工程,以品牌示范效应凝聚起争先发展合力,打造了"责任央企"的品牌形象,也引领带动了各项工作争先创新发展。突出红色引领,让支部"硬"起来。抓支部标准化建设,夯实组织管理基础。全面打响"党支部基础建设"攻坚战,推进党支部三级联创,围绕"筑堡垒、壮筋骨、严履责、强引领"四项党建工程,制定9个维度42项评     

江西:支部规范化建设提高党建水平

<正>支部是党的全部工作和战斗力的基础。国网江西省电力公司(以下简称"国网江西电力")树立起"党的一切工作到支部"的导向,扎实推进公司系统1400余个基层党支部规范化建设,建立健全支部工作体系,进一步增强支部战斗力,提升了党建工作科学化水平。健全组织设置规范建立基层党支部国网江西电力制定《关于党支部规范化建设的实施意见》,加强顶层设计,强化制度遵循,加大工作力度,推进支部规范化建设。     

“四化”管理模式促进双提升

<正>通过深入推进集约化、精细化、扁平化、专业化的"四化"管理,河间供电分公司进一步推进了各专业、各指标的提升和重点工作的落实,强化了过程管控,保证了管理效能落地,多项指标位居国网河北省电力公司前列,多个供电所被授予河北省电力公司同业对标先进供电所和"星级"供电所。近年来,国网河北电力公司河间供电分公司(以下简称"河间供电分公司")锐意进取,改革创新,不断推进集约化、精细化、扁平化、标准化