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《中国电力企业管理》2017,(20)
<正>国网浙江电力新昌县供电公司以全面加强青年员工企业文化建设为目标,通过"以势导人、以梦醒人、以心动人、以情感人"等方式,增强青年员工的认知感、依赖感、荣誉感和归属感,共筑青年员工的"企业梦"。国网浙江电力新昌县供电公司(以下简称"新昌公司")以企业文化为载体,通过"以势导人"、"以梦醒人"、"以心动人"、"以情感人",为青年员工成长搭建一个全方位平台,发挥青年 相似文献
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开展以激励人心为目标的“信心”工程“人本特征的企业文化”的突出特征就是在于激发全体员工的个人创造性和能动性,鼓励人们为实现共同的目标和价值而共同努力。有鉴于此,河南油田在深入开展形势任务教育时,制定出油田“十五”后三年及2010年发展战略纲要。使广大员工看到了企业充满希望的前景和机遇,增强了迎接挑战、搏击市场的信心和勇气。开展以稳定人心为目标的“安心”工程 油田党委通过建立人 相似文献
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斯伦贝谢公司遵循集中于油田服务、坚持国际化经营和发展新技术的经营战略,在公司内部按生产线组织专业化经营,设有完善的目标管理体系,公司始终保持为一个独立经营和利益统一的整体。斯伦贝谢公司的管理经验对我国油田专业服务单位有许多启示,如:油田服务企业应走专业化经营的发展道路,集中财力、人力、物力经营自己擅长的业务,取得好的经济效益;油田专业化服务企业应从全球角度配置和调整资源,开展国际化经营以拓展其生存发展的空间,提高风险承受能力;企业的决策机构、执行机构和监督机构应彼此分立,各自的职责和权利应十分明确,在公司的内部组织机构中,任何下级经营组织没有独立的收益权和投资权;企业经营者对生产经营的全过程进行监控,及时发现和解决经营中的问题;实行目标管理,重视技术和人才,建立企业内部的激励机制。 相似文献
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由于社会经济的高速发展,使得油田企业的发展形式随之转变,为油田企业工会工作造成了许多问题,并由于新时期油田企业的发展,为油田企业工会工作提出新的要求。油田企业做好工会工作,不但可以将工会作用发挥出来,还可以给油田企业的员工打造一个员工之家,积极调动企业员工的积极性,令油田企业的员工以一种全新的面貌投入到工作当中,为油田企业创造更多的财富。 相似文献
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《中国电力企业管理》2017,(30)
<正>企业价值观,企业目标,企业管理方针,经营理念、核心价值观,企业使命,行事风格等软实力,渐渐成为影响企业发展的重要因素。国网江西上犹县供电公司以"绿茶品质榜"精细化各项工作指标,充分调动员工积极性,促进班组建设各项工作得到全面提升。 相似文献
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以人为中心的日本企业文化企业文化所强调的是企业经营管理中人的方面,而不是物的方面。日本的企业文化正是体现了“经营管理必须以人为中心”,尤其强调企业精神。也就是各企业全体员工共同具有的生产经营信念、行为准则,以及各企业的理想、目标、道德和纪律等。在日本... 相似文献
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人本管理,就是以人为本,不拘一格地引进和使用人才,并且在工作中真正地关心、尊重、信任他们,通过企业文化引导、教育、控制和凝聚人,提高整体素质,从思想上深层次规范人的行为,达到管理的预期目标。辽沈工业集团动力公司通过制定本行业特点的文化理念——优质服务、保证供应、禁止索卡、有求必应。使员工的积极性和忠诚度大幅度提高,提升了员工的向心力和凝聚力。一、人本管理对企业文化建设的作用人本管理是以人为管理主体的文化管理,它不仅重视人,把人作为管理的核心,强调用文化开发人的资源,而且把人看作生产、管理的中心,确立了人处于现代企业生产经营活动中的地位。在人本管理中,培养和塑造高素质的人是企业文化建设的重要环节,只有培养出有崇高理想和坚定信念的人,才能使企业的目标转化为员工的自觉行动,实现员工个人目标与企业目标的高度一致。人本管理把员工看做企业的主人、管理的主人,不仅重视人,更重视人的才能、智慧,不仅重视人的体力,更重视人的首创精神,用各种激励机制,把 相似文献
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富润企业文化是以"敬业、奋进、包容、创新"的企业精神、以"诚实守信、依法经营"理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象,形成了独特的富润企业文化体系。尤其是"富国润民"的理念,与富润企业文化互为融合、互为影响,激发了员工创造力,增强了员工凝聚力,提升了企业核心竞争力。 相似文献
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王春新 《石油工业技术监督》2009,25(5):54-55
在企业由粗放型管理向精细化管理转型过程中,胜利油田不断探索引入新的管理方法、新的管理理念,以“整理、整顿、清扫、清洁、自律”为内容的“5S”现场管理方法,以其创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境、保证安全、消除无效劳动、培养员工养成认真规范的工作习惯,提升员工的满意度与企业品牌为目标的管理方法,引起油田各级领导和员工的重视.2005年油田将其作为一项提升油田现场管理水平的重点工作,在全油田各专业系统进行推进。 相似文献
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企业文化就是以人为管理主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以利润最大化为目标的管理模式和管理理论,包括生产经营中形成的管理思想、方法以及所有的员工行为规范。企业文化的作用主要体现在:塑造企业精神,规范员工行为,调动员工积极性,整合员工和公司的价值追求,促进企业经济持续、健康、稳定协调发展。 相似文献
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<正>集团公司和油田公司先后提出创建"五型"班组活动的要求。班组工作的好坏直接关系着企业生产经营的成败,关系到企业的可持续发展与和谐发展。那么如何增强创建"五型"班组的实效性?一、班组与企业愿景统一是前提要增强"五型"班组的实效性首要的工作就是要建立起班组与企业的共同愿景,并以此为目标来调动班组成员的 相似文献