石油企业管理创新的"软实力"——文化创新

以"爱国、创业、求实、奉献"为总体特征的"大庆精神"体现了石油企业文化的核心价值观.大庆精神蕴含着很强的自主创新意识、诚信意识、荣辱意识.在新的历史条件下,石油企业要完成二次创业的使命,应当创新发展大庆精神.目前,在企业文化建设与实施中存在着企业文化表象化、空泛化,缺乏企业个性,无法产生真正的凝聚力和影响力等问题.因此,需要对石油企业的文化创新工作进行全面考虑,具体实施.文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变和市场化思维方式的形成;文化创新的核心是企业精神文化的再造;文化创新的重点是与生产经营工作的渗透与融合;文化创新要融入社会文化,使企业形象内筑于员工,外显于社会;文化创新是在已有文化基础上的重构与再造.     

彰显发展的精神力量——吉林石化『文化年』科学发展回顾

文化是精神;文化是影响;文化是传统;文化是力量. 吉林石化公司实施"文化强企"战略,让文化成为企业管理的有源之水、有本之木,为企业管理注入精神的力量,收获不凡. 文化提升管理,文化促进发展.吉林石化在2012年这个"文化年"里,以科学发展观为指导,牢固树立"解放思想,解决问题"的管理理念,大力实施"文化强企"战略,构建以"企业价值体系"为核心,以"企业文化体系"为基础,以"创新发展体系、组织管理体系、员工保障体系"为支撑的工作格局,筑牢发展根基,推进文化强企,为实现公司"十二五"发展目标提供强大动力和支撑一一这是吉林石化公司在文化建设上确定的总体思路.     

做实工作室 铺好创新路

"新淤地"创新工作室以带出一批爱岗敬业、乐于奉献的创新人才,带出一个求真务实、勇于创新的攻关团队为核心,为青年员工自主创新搭建了新平台,营造了健康向上的青年员工文化,极大地激发了全体员工参与创新活动的积极性,促进公司内部形成人人参与创新、人人敢于创新的良好氛围。     

用“五六五”方略不断满足新时期科技人才的需求

自动化公司党委和行政依托和落实"五六五"方略,不断满足新时期科技人才的各种需求,使自动化公司员工在外界高薪诱惑面前,依然热恋武钢这块热土,在武钢高新技术产业领域大显身手,大展才华,不断实现自身的人生价值。方略一:发扬"五种精神",满足科技人才的成就需求这"五种精神"是不甘落后、奋发进取的创新精神;爱岗敬业、忘我劳动的奉献精神;不畏坎坷、艰苦奋斗的拼搏精神;刻苦学习、一专多能的钻研精神;团结协作、密切配合的集体主义精神。这五种精神是自动化公司的企业文化,它展示着自动化公司广大科技工作者的一种蓬勃向上的精神风貌。自动化公司是     

“五点”工作法打造活力班组

正国网河北省电力有限公司衡水供电公司创新开展了"五点"工作法的探索实践,即把握"基本点"、坚持"出发点"、抓住"关键点"、夯实"细微点"、强化"着力点",调动了职工的主人翁意识,促使其积极发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,爱岗敬业、拼搏奉献,助力企业改革发展。班组是供电企业最基本的管理单元,班组活则企业活,班组强则企业强。国网河北省电力有限公司衡水供电公司(以下简称"衡水供电公司")专门成立课题小组,开展了"以增强活力为导向,切实加强和改进班组思想政治工作"的调查与研究。创新开展了"五点"工作法实践,即:把握     

“青春下午茶”点亮青年文化

国网浙江省电力有限公司缙云县供电公司启动以"快乐充电吧"青年创新工作室和"亮青春"青年融智沙龙活动为依托的"青春下午茶"文化精品课程建设项目,提高青年员工的学习兴趣和创新意识,为培养一批具有战略眼光、创新思想、专业特长和管理能力的优秀青年夯实基础,为公司壮大和发展提供储备力量。     

以企业文化为动力 加快杭轴创新发展

杭州轴承集团自改制以来，坚持以自主创新和实施品牌战略为动力，以企业文化推动企业的体制创新、管理创新、科技创新，大力培育“人本”企业文化和一支具有创新精神的员工队伍，促进了企业持续快速稳定发展。     

文化引领铸油魂——新疆油田公司采油一厂企业文化建设掠影

<正>新疆油田公司采油一厂始终坚持"文化引领、技术支持、管理增效、持续发展"的发展战略,以弘扬大庆精神铁人精神与克拉玛依精神为主旋律,广纳精粹、融合共汇,打造出了具有鲜明时代特征和石油特色的精品文化体系,为企业可持续发展提供了不竭动力。作为新中国开发较早的采油厂之一,从创业初期以"艰苦创业、科技先行、以人为本"为核心的"三大精神",到发展时期的"六精文化"(精明决策谋发展、精益思想抓管理、     

创新退管文化 实施快乐管理——炼钢总厂退管工作的有益尝试

近年来．炼钢总厂退管工作面对我国深化体制改革。日渐复杂的社会现象和日益凸出的利益矛盾．顺应大势，创新求变．积极探索、大胆实践．以创新退管文化为载体，以不断提高退居休人员日益增长的物质文化和精神需求满意度为目标．实施快乐管理，     

转型发展的“和”动力

正文化是一个民族的精神血脉;企业文化,是一个企业的精神旗帜。2017年,国家电投吉林电力股份有限公司(以下简称"吉电股份")主动适应经济发展新常态,深耕厚植以"创新创造、持续奋斗、和谐共生"为价值观的企业"和文化",让文化的力量成为推动企业转型发展、突破提升的强大引擎。有力促进了企业安全生产、经营发展和员工素质的持续提升。全年公司安全环保基础稳固,实现安全年目标;发电、供热分别同     

把快乐的理念融入工作

烟台中理公司以“快乐工作”文化建设为切入点，积极构建“在工作中寻找快乐、在快乐中工作生活”的“快乐和谐”型理货企业，保障了公司的稳定发展。     

深化基层特色文化创建的有效实践

<正>作为新疆油田公司的一个主要采油单位,百口泉采油厂建厂30多年来,创造了"三上百万吨"的辉煌业绩。采油厂在抓好原油上产的同时不断培育企业文化,形成了以"五油精神"为核心的企业精神,培育了企业党建、队伍作风、班组管理等不同层次的子文化。同时完善了政研协会组织机构,组建了一支政工队伍,加强一人一事的思想政治工作,大力推进基层特色文化建设,创建了"五油精神、五油理念"、"红旗井管理法"、"海涛快乐工作站"等一批优秀基     

谈如何创新法制宣传教育推动法治文化建设

"以‘弘扬法治精神’为主题,深入开展法制宣传教育,推进法治文化建设,形成自觉学法、守法、用法氛围"是党对新时期法制宣传教育提出的新要求、新任务。如何突出法治文化主线,创新法制宣传教育,营造有利于企业科学发展、和谐稳定的法治环境氛围?根据多年从事法制宣传教育工作经验,笔者有如下思考。一、法制宣传教育必须服务     

工作着决乐着——青岛啤酒二厂发酵工段

青岛啤酒二厂发酵团队成员平均年龄28岁,是一支稳定发展的激情团队.在"激情和谐健康发展"实践文化感召下,发酵人自强不息,勇于开拓创新."提高工作效率,为企业创造效益,在团队价值的提高中完美地实现自我的价值,为生活创造快乐!"一直是发酵人追求的工作文化.该工段数次荣获青啤公司"名牌班组""自主管理班组"称号,2008年获得"青岛市职工诚信示范岗"以及"青岛市工人先锋号"荣誉称号.     

推进“文化养老”迫在眉睫

正"文化养老"是一种能体现传统文化与当代人文关怀的养老方式。它是以老年人的物质生活需求基本得到保障为前提,以满足精神需求为基础,以沟通情感、交流思想、拥有健康身心为基本内容,以张扬个性、崇尚独立、享受快乐、愉悦精神为目的的养老方式,其特点具有广泛性、群体性、互动性、共享性。近年来,兰州石化在落实离退休职工"两项待遇"的基础上,实现了物质生活需求的保障。然而,离退休生活使他们处     

“五小”建设打造温馨家园

把以职工为本的理念贯穿到企业经营发展的各个环节,以"家文化"促进现代企业文化,以班组建设促进团队协作,以职工创新创造推动企业创优创秀,已成为企业转型升级与发展的重要抓手。国家电网公司三届四次职代会暨年度工作会议指出要建成一批拥有"小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园",后勤设施完备的"五小"供电所,让职工舒心工作、快乐生活。这是落实以人民为中心发展思想的生动实践,是贯彻全心全意依靠职工办企业方针的具体体现,是构建和谐劳动关系的重要途径。     

新闻精耕细作 提振精气神 文化精雕细刻 凝聚正能量

<正>大港油田新闻文化中心成立于2002年,是中国石油所属油气田企业中一家宣传和文化工作合一的单位。长期以来,所属的《大港石油报》和大港油田有线电视台始终以"讲好油田故事,传播油田声音,讴歌石油楷模,弘扬石油精神"为办报办台方针,追求专业精神、创新意识、精品工程,为企业提质增效、持续稳健发展提供了强大的精神动力和文化支撑。《大港石油报》连     

以文化之力铸发展之魂

<正>企业文化是企业核心竞争力的构成要素,是立企之本、兴企之魂。长庆油田第二输油处"以文化之力铸发展之魂"为引导,构建完善"价值引导、文化实践、教育示范"三大文化体系,形成"攻坚克难的执行文化、尊崇标准的工作文化、持续改进的创新文化、经验共享的学习文化、通力协作的团队文化"等五种企业文化,为企业科学发展和谐发展提供了强有力的思想政治保证和精神文化动力。1.培植文化理念,于"心"开始,育情操。企业文化是一项"人心"工程,"人"是企业中的核心要素,既是管理的     

以劳模精神激发企业创新活力

<正>新时期,更需发扬光大劳模精神。浙江省嘉善县供电局,以省级劳动模范、省电力系统优秀共产党员韩明华为带头人,成立了韩明华劳模工作室,该工作室自2010年5月设立以来,充分发挥传授业务技能、弘扬劳模精神、传播企业文化的主阵地作用,成为企业创新机制的"发电机"、创新成果的"孵化器"、人才培养的"加速器"、企业发展的"助推器"。     

在继承中创新在实践中发展为创建百年油田提供文化支撑

在国资委、中油集团的领导下,公司坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻<中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要>,在继承中创新,在实践中发展,不断赋予大庆精神新内涵,以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级,提炼了以发展理念、人才理念、管理理念为主要内容的理念体系,确立了以"持续有效发展,创建百年油田"为愿景的战略体系,打造了以功勋员工、功勋集体为代表的新时期英模群体,构建了具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化,为全面推进公司持续有效发展,创建百年油田提供了强有力的文化支撑.