运用目标管理改进党支部建设的探索和实践

<正>随着长庆油田建成西部大庆目标任务进一步明确,企业生产规模持续扩大,生产建设、管理任务日益繁重,对企业党建工作提出了新的更高的要求。目标管理是新形势下党建工作管理模式的新探索,是加强党的执政能力和先进性建设的客观要求。长庆油田第一采气厂通过开展"两创"目标管理,把管理理念、方法、技术引入党建工作,以"两册"规范基层党支部建设为抓手,强化目标意识、促进目标实现,提高了党建工作水平,取得了良好效果。     

优化物流:巴陵石化持续挖潜的一把金钥匙

最近三年,巴陵石化公司将持续优化经营物流确定为全年主抓的一项重点工作,每年都超额完成"优化物流创效1亿元"的计划.优化物流成为巴陵石化强化管理、内涵挖潜的一把金钥匙.     

推行税收精细化管理存在的问题及建议

党的十七大提出,深入贯彻落实科学发展观第一要务是发展,核心是以人为本,要始终发展人民首创精神,促进人的全面发展,要以统筹兼顾的科学方法达到各项事业的全面协调可持续发展。税收精细化管理是在新的发展形势下,地税部门提出的一项具体的管理要求,是针对税收征管工作中存在的"淡化责任、疏于管理"问题而提出的强化管理的对策。本文从税收精细化管理存在的问题入手,分析产生的原因,并有针对性地提出"加强素质建设、优化税收征管、强化征管措施"等综合解决的思路和建议。     

预则立:管理好预算“大盘子”

<正>"创先工作永远在路上。"对于财务创先工作,推动全面预算管理工作,可有力提升经济运行质量,强化风险管控,提高企业经营管理,提升经济效益,助力企业战略落地有保障。从财务集约化、一体化的管理目标到"成本管理年"活动方案,围绕增供扩销、降本增效的管控方向,贺州供电局全面预算管理工作一直在不断进步,完善预算管理实施工作方案,优化及明确预算考核标准,成立局全面预算管理委员会,落实预算计划及管理责任人并组     

辽宁朝阳：多措并举助力脱贫攻坚

<正>国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司(以下简称"国网朝阳供电公司")落实脱贫攻坚决策部署,统筹管理1镇13村扶贫任务,实行重点工作牵头制,驻村帮扶责任制,精心设计载体,强化精准投入,确保脱贫工作取得新成效。扶贫攻坚举措实行扶贫工作统筹管理。根据朝阳市脱贫攻坚三年规划,制定《国网朝阳供电公司扶贫工作实施方案》和《国网朝阳供电公司定点扶贫工作实施方案》,向社会发布"13950"履责计划,明确"服务扶贫攻坚行动"目标和6项措施。确定定点扶贫、农网改造、光伏扶贫等三项工作重点,统筹推进公司扶贫工作。     

JIT理论于广西电网供应链建设的应用分析

正"十二五"期间是深化改革开放,加快转变经济发展方式的攻坚时期,国资委要求中央企业必须更加注重发展质量,更加强调结构优化。物资供应管理作为企业经营成本与项目建设管理的重要因素,被南方电网公司提升到战略管理的高度来审视,在2011年提出了建成"集约、规范、高效现代化供应链体系"的目标,通过近年来对物资管理不断的重视和强化,现已完成组织架构、管理制度、业务流程等一体化,基本实现管理模式从粗放型向集约型的转变。     

长庆采气三厂企业文化建设探索

<正>近年来,长庆采气三厂结合企业发展实际,以努力打造"具有苏里格气田特色的企业文化"为目标,以强化企业管理、优化经营环境、树立企业形象、促进人才强企为重点,以弘扬企业精神、完善规章制度、恪尽社会责任为己任,以提升企业的美誉度和全体员工的执行力为出发点,坚持立     

创新驱动 管理提升

<正>建立健全组织机构,建立"对标、追标、达标、提标"常态运行机制,完善协同管理机制,强化管理创新人才保障,国网禹城市供电公司不断引入先进的管理理念、管理方式方法和技术手段,各项工作向着更高的目标迈进。近年来,国网禹城市供电公司(以下简称"禹城公司")把管理创新作为推动企业发展的动力之源,按照转作风、强管理、提素质,改革创新、加快建设"一强三优"现代公司的总     

提升三基工作水平的有效途径

<正>长期以来,兰州石化公司炼油厂始终坚持"抓三基、促管理、增效益"的管理思路,以"五解五保五到现场"服务基层活动为载体,通过打基础强保障,转作风提质量,建机制增活力,持续提升基层建设管理水平,助推企业有质量有效益可持续发展。细化管理打基础,强化三基工作保障炼油厂紧紧围绕"基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良"的工作目标,强化顶层设计,注重统筹规划,促进基层管理能力整体提升。     

节能减挑取得显著成效——『十一五』节能减排回顾之一

党中央、国务院高度重视节能减排工作,把节能减排作为调整经济结构、转变发展方式、推动科学发展的重要抓手,提出"十一五"单位GDP能耗降低20％左右、主要污染物排放总量减少10％的约束性指标.『司务院成立节能减排工作领导小组,发布节能减排综合性工作方案,做出关于加强节能工作的决定,采取强化目标责任、调整产业结构、实施重点工程、推动技术进步、强化政策激励、加强监督管理、开展全民行动等一系列强有力的政策措施,经过艰辛努力,节能减排取得显著成效."十一五"期间,全国单位GDP能耗下降19.1％,全国二氧化硫排放量减少14.29％,全国化学需氧量排放量减少12.45％,基本完成了"十一五"规划《纲要》确定的目标~任务.     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

有效推进干部梯队结构优化的探索

<正>长庆油田第六采油厂针对干部队伍在结构上存在的不均衡问题,提出了"强化考核激励、实施优胜劣汰"的干部梯队结构优化思路,建立干部综合评价体系,对干部进行全面考核评价,并以考核评价结果为核心依据,落实干部队伍保留与淘汰工作,激发干部梯队活力。一、明确干部梯队建设新思路为了支撑未来的发展战略,采油六厂明确提出"三步走"发展规划,以及建设"七个大厂"的发展目标,为干部梯队建设指明了方向,同时也对人力资源建设及干部梯队建     

中国铀业:以铀为本打造国际一流科技型企业

"十三五"期间,中国铀业深入贯彻落实中央决策部署、集团公司党组决定决议,坚持高质量发展,着力打基础、谋长远、惠民生,进一步明确战略定位和发展方向,优化产业布局,强化创新引领,深化体制机制改革,扩大开放合作,各方面工作取得积极进展,"十三五"规划目标圆满完成.     

"九五"后三年总体设想与1998年的重点工作

"九五"后三年煤炭工业总体工作设想 按照党的十五大的战略部署,"九五"后三年煤炭工业改革与发展总的指导思想是:高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻落实党的十五大和中央经济工作会议精神,继续坚持"以经济效益为中心,以扭亏增盈为目标"的工作方针,解放思想,开拓进取,力求在调整完善煤炭工业所有制结构、深化国有煤炭企业改革方面取得新突破,在转变经济增长方式、优化经济结构、强化管理、技术进步、安全生产等方面取得新进展,巩固和发展扭亏增盈工作成果,实现煤炭工业发展的良性循环,安排好职工生活,促进两个文明建设协调发展,努力把持续健康发展的煤炭工业全面推向二十一世纪.     

综合提升“五部曲”

河南省西峡县电业局近年来在企业管理中实施"五部曲",有力地推动了企业又好又快发展和综合管理水平的全面提高。一部曲:强化目标过程控制,夯实企业管理基础通过建立健全综合目标管理责任、计划、控制、考核四大体系,发挥综合目标管理在企业管理中的协调、平衡、控制作用,推动各项工作有序开展,确保企业生产经营目标实现。     

以信息化为手段支撑湘钢管理模式创新

<正>为深入推进湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢)扭亏解困工作,在2013年年末工作会上,湘钢领导层提出"坚持战略、深化改革、强化基础、挖潜创效,为公司长远发展奠定坚实基础"的奋斗目标。为此,从2014年开始,湘钢全面推进流程优化、创新管理模式、构建以支撑战略的三大体系为重点的战略闭环管理体系。同时运用会计思维,强化业财融合,逐步完善管理会计体系。     

强化绩效管理 推进“两个一流”建设

<正>国网冀北技培中心扎实开展全员绩效管理工作,遵循"目标导向、分类管理、注重实绩、强化应用"的原则,发挥绩效管理的激励和导向功能,提高员工工作积极性,提升中心整体工作效率,助力技培中心实现"两个一流"发展目标,支撑公司"一强三优"现代公司建设。技培中心围绕"两个一流"和"人才强企"的战略目标,结合自身实际,通过分析岗位核心要素和各类人员特点,分解各项任务指标,建立了一套全方位、立体式的评     

基于同期指标提升的线损精益化管理

<正>2019年以来,国网山东电力蓬莱市供电公司(以下简称"蓬莱市供电公司")积极响应国网公司"三型两网"的发展战略及深化同期线损系统应用的工作部署,按照"三查四改,一优化"的工作思路,开展基础指标整改提升,优化工作流程,实现线损精益化管理和精准管控。利用"三查"提高线损精益化管控能力通过分线日线损监测,结合用户变更、档案更新、电量、电流量化分析,快速查找、确定线路线损率异常原因,     

建瓯市徐墩供电所 人人领指标 “全能”不落伍

<正>国网福建省电力有限公司建瓯市供电公司徐墩供电所列出重难点、梳理关键点,统一做安排、人人领指标,以"全能型"乡镇供电所为建设主线,以技术专业化、服务全能化、保障体系化、管理科学化工作的全面提升为落脚点,构建"全能"行动罗盘,夯实管理基础、深化末端融合、优化服务设备、强化能力培养,整合优化班组设置,全面推进徐墩供电所"全能型"乡镇供电所建设。     

甘肃:克难攻坚强基础 创新求变促发展

正2015年,国网甘肃省电力公司认真落实国家电网公司农电工作会议精神,以"11234"为工作目标(即建设一项机制,改革一项体制,提升两个工程,完成三项农网工程,开展四项专项工作),锐意进取、大胆创新,以建设"一强三优"现代企业为主线,加快农电管理体制改革,强化供电企业管理,着力夯实管理基础;以服务好广大农村客户发展需求为中心,持续推进农村配电网建设和改造,大力提升县供电企业和乡镇供电所服务