企业文化融合的探索与实践

正企业改革调整必然带来文化的碰撞,如何逐步实现思想融合、制度融合、行为融合和价值理念融合,进而实现文化融合则是改革调整能否取得成功的关键因素之一。中核核电运行管理有限公司自2012年正式开始实体化运作以来,积极稳妥地推进新管理模式下的企业文化融合,取得了积极成效。     

实施"163工程"做强做大宝鸡钢管——访宝鸡石油钢管有限责任公司董事长兼总经理钟裕敏

宝鸡，古称陈仓，位于陕西省西部，地处陕、甘、宁、川四省（区）综合部，西安、兰州、银川、成都四个省会城市的中心位置，陇海、宝成、宝中铁路在此交会，是中国境内亚欧大陆桥上第三个枢纽。[编者按]     

海外企业文化融合模式探索与实践

正随着经济的全球化,石油企业国际化的序幕早已拉开,国际化的步伐越迈越大。为适应海外油气业务发展需要,一批海外分支机构纷纷建立起来。在海外,因地域环境、文化观念、信仰追求、行为习惯等造成的文化差异客观存在。在这种情况下,如不进行有效的文化融合,极容易造成中外员工多种价值观、多种办事风格、多种工作态度混杂,不利于队伍的凝聚力     

石油企业文化的融合与创新

中国石油天然气集团公司在50多年的创业实践中,积累了较深厚的企业文化底蕴,创造了以大庆精神为核心内容的石油企业文化。在国务院国资委大庆会议召开后,我们深入学习会议精神和国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的意见》,认真做好贯彻落实工作,将统一性与多样性相结合,有形载体与无形载体相结合,企业文化与企业管理相结合,不断加大企业文化的融合创新力度,加强企业文化建设,进一步提升企业文化的辐射力和企业的核心竞争力。     

中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践

在海外事业发展的二十年里,中国石油在重要阶段、重要项目中,通过构建共同价值观、促进当地经济社会发展、坚持以人本思想为核心、投资公益事业、强调尊重与诚信,成功探索并实施了多元文化融合,提高了中国石油海外队伍的软实力,并促使公司的国际竞争实力得到全面提升。推进海外多元文化融合工作的具体方法包括：加强文化融合的筹划,促进文化理念内化于心;形成有效的规范约束,促使企业文化固化于制;发挥东方文化优势,以情感融合推动企业文化外化于行;将企业文化融入业务发展过程,形成文化合力。     

用员工心灵熔铸国企宏基——宝鸡石油钢管有限责任公司物建企业精神动力体系追踪

宝鸡石油钢管有限责任公司(以下简称宝管公司)坚持科学发展观,认真落实集团公司《基层建设纲要》,以抓基础建设为重点,突出人本管理,激发基层活力,积极构建。精神动力体系"。所谓精神动力体系,即精神激励体系,具体指通过满足员工的心理需要和精神需求来激发员工的精神力量,如主观能动性、工作热情、进取意识、承压能力等一整套精神激励措施。宝管公司党委下定决心在建立企业精神动力体系上下力气,用员工的心灵筑起企业发展的宏伟基础。他们像指挥员在战前分析战情、谋划如何取得胜利     

银光集团文化融合的实践与探索

银光集团隶属于中国兵器工业集团公司,始建于1953年,是军民结合的国防特种化工骨干企业,含能材料与聚氯酯原材料生产、科研核心企业,具有境外项目建设和进出口经营权。经过50余年几代人的建设,企业初步形成了以军为本、军民结合、寓军于民的发展格局。     

宝鸡石油钢管被评为“钢管市场用户满意第一品牌”

日前,在北京人民大会堂召开的“2007中国市场消费趋向问卷调查”公益活动暨“首届中国市场消费趋向高峰论坛年会”上传来喜讯,宝鸡石油钢管有限责任公司生产的“宝鸡钢管”产品被评为“2007年中     

企业文化建设的探索与实践

在企业深化改革,走向市场的大形势下,在内部转机建制、扭亏增盈的关键阶段,葛泉矿面临生产经营中的巨大压力,坚持“以管理促企业文化建设,以企业文化建设促效益提高”的思路,针对企业的特点和职工的思想实际,全面致力于企业文化建设,从而促进了企业的发展,逐步建立起适应市场经济要求的管理机制,为企业生产、经营和安全提供了智力支持和动力保证,并显现了企业文化建设的成效。     

石油企业工程监督廉洁从业探索与实践

石油钻探工程风险高、投资大,工程监督作为甲方派驻的代表,是维系投资方和施工方利益的桥梁,责任重大。工程监督手握权力,是各方利益博弈的第一道防线,其自身权力不受监督最容易滋生腐败。分析了工程监督不廉洁行为的表现形式和出现不廉洁行为的原因,结合10余年来廉洁从业实践,总结了工程监督廉洁从业的可行性做法。     

TPM在石油企业管理中的实践与探索

根据油田企业的质量管理、生产管理和设备管理现状，系统地阐述了TPM管理与传统质量管理、生产管理和设备管理的融入、改进问题，TPM建设的“四全管理”和“四维系统闭环”管理理念，对进一步提高企业质量管理、生产管理和设备管理质量．建立TPM管理模式并有效运行进行了有益的实践和探索。     

供电企业党建融合业务的探索与实践

国网青岛市即墨区供电公司确立"党委抓统领、专业抓融合、支部抓落实"的"三级联动"工作机制,全面提升党建科学化管理水平,推动党建与业务工作深度融合。     

水力发电企业标准化与信息化融合的探索实践

<正>党的十八大报告在论述"工业化、信息化、农业现代化、城镇化"同步发展时,首先提出要"推动信息化和工业化深度融合"。由此可见,"两化融合"已成为企业可持续发展的新引擎。那么,在市场竞争激烈和科技发展迅猛的今天,企业如何探索"两化融合"的对策,如何运用科学化的管理思想、现代化的管理手段来提升企业管理水平,已成为人们日益关注的问题。岩滩水电公司通过探索与实践,走出了自己"标准化、信息化融     

企业廉洁文化建设探索与实践

正企业廉洁文化建设的最终目的是通过开展系列廉洁文化活动潜移默化地影响员工的价值取向,扬善抑恶、扬美抑丑,明确是非观念,自觉形成好的习惯。新疆油田采油二厂通过分析企业自身存在的问题,从机制建设、资源利用、载体运用、精品创作等方面进行探索实践,形成自己的特色做法。     

大庆钻探企业文化的探索与实践

企业文化是在企业历史发展过程中形成的精神财富和物质形态的总和，是企业核心竞争力的重要组成部分。大庆钻探作为大庆精神铁人精神的主要发源地之一，在50多年的历程中，不仅创造了巨大物质财富，而且奠定了深厚的文化根基，储备了强劲的动力之源。站在新的历史起点，大庆钻探正在大力实施“1533”发展战略，坚定不移地朝着建设“国内第一、国际一流”石油工程技术服务企业目标迈进。企业发展迫切需要以大庆精神铁人精神为魂，与时俱进地加强企业的精神、思想、行为、形象四种文化建设，为企业发展提供强大的精神动力和文化支撑。     

培育企业文化软实力的探索与实践

企业文化是企业在长期经营实践中所凝结、积淀的，并被广大员工认同的一种文化氛围、价值观念、精神力量、道德规范和行为方式等，是提高企业综合竞争力的重要组成部分，是一种“软实力”。近年来，平煤天安十一矿通过强化愿景激励，提高队伍素质，打造和谐文化，推动管理升级，培育出了具有十一矿特色的企业文化软实力，促进了矿井的全面、协调、快速发展。     

加强企业文化建设的探索与实践

<正>独特的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,企业最终的竞争将是文化的竞争。目前,石油企业面临的外部环境和生存发展条件均发生了深刻变化,创建与社会主义市场经济相适应的,具有鲜明行业特点和企业个性的新型企业文化,已成为提高企业核心竞争力,求得企业持续稳定发展的当务之急。华北油田通信公司十余年来注重企业文化建设,有效地发挥企业文化的作用,开创了公司创新发展的新局面。     

企业文化融合问题的实践思索

2002年,中国航天科工集团公司在全系统内正式启动大力推进企业文化建设活动。作为中国航天科工集团公司的直属企业,