关注员工压力管理

企业管理者应高度重视员工压力管理 现实生活中，压力无处不在，工作压力更是企业每个员工都会面临的问题。美国联邦政府职业安全与健康机构最近的一项研究表明，美国超过半数的劳动力将工作压力看作是他们生活中的一个主要问题。据美国职业压力协会估计，压力以及其所导致的疾病，     

物探队员工心理健康教育路径

据不久前世界卫生组织估计，全球每年因心理健康问题引起自杀未遂的达1000万人以上，在中国13亿人口中约1600多万人有心理障碍，在一生中需要接受专业心理咨询或心理治疗的约1．9亿人。深圳富士康在2010年1至5月底，先后发生了“12跳”和1个割腕的员工自杀现象，引起社会广泛关注。由此可见，加强员工心理健康教育是当前企业管理及思想政治工作的应有之义。     

员工心理健康问题预防体系研究

正近年来,员工心理健康问题越来越多地得到企业与社会的广泛关注,心理健康教育已经悄然走进企业员工培训的课堂,构建员工心理健康问题预防体系也成为企业的一门课题。贵州电网遵义凤冈供电局结合员工心理现象全面梳理了基层员工存在的心理健康问题,分析了引起心理健康问题的原因,探索了构建员工心理健康问题预防体系措施,提高了员工心理健康管理水平。     

石油企业员工心理健康管理

近年来,随着我国经济社会的快速发展,各种心理问题、心理疾病明显增加,对社会和家庭造成了诸多严重影响。石油企业更是由于较为艰苦、危险的作业环境与条件,员工的心理健康也出现了诸多不容忽视的情况和问题。     

谈如何建立科学的员工考核体系

当前,大多数国有企业在员工管理方面存在一个共性的缺陷,即没有建立起科学、合理的员工考核体系,仍然沿袭僵硬呆板的传统人事管理模式、缺乏必要的激励竞争机制,导致大量优秀人才抱着“怀才不遇”的感慨而另寻门路。如何建立科学的员工考核体系,已成为企业亟待解决的问题。一、员工考核体系的基本设想员工考核体系的基本构件是考核方法,根据考核的目的不同,考核方法可分为以下几种:招聘录用考     

关于供电员工压力管理探讨

供电员工在工作上面临着各种压力。适当的压力能产生动力，过重的工作压力会严重损坏压力承载者的身心健康。所以．需要找出正确的解决压力的措施．把握压力的“度”，将压力控制在适当的范围之内．减轻和消除过度的压力．化压力为动力，提高工作效率，促进企业和谐发展。     

关于员工建立自我和谐的思考

国家电网公司提出大力创建和谐企业，服务和谐社会。“和谐社会企业有责，和谐企业员工有责”。员工是创建和谐企业的主体，创建和谐供电企业需要员工的积极参与，每位员工的自我和谐是建立和谐企业的基础，所以建立员工的自我和谐显得尤为重要。     

以国有企业建立员工激励机制的思考

从国有企业建立员工激励机制的重要性出发,提出了建立员工激励机制的基本原则、主要内容和所需要解决的主要问题。     

员工工作压力及其管理对策研究

经济全球化的步伐越来越快，知识技术的更新更加频繁，这一系列因素使人们感受到越来越多的压力和紧迫感。工作压力正在向人们袭来。并有愈演愈烈之势。英国《金融时报》报道称，在英国有500万人感觉工作压力“非常大”或“极大”．与压力有关的多种问题让各机构每年耗资37亿英镑。在中国，虽然还没有专门的机构对工作压力所带来的直接和间接的经济损失进行估计．但是，     

国际管理新观念:减少员工压力

联合国国际劳工组织发表的一份调查报告认为:“心理压抑将成为21世纪最严重的健康问题之一。”企业管理者已日益关注工作情景中的员工压力及其管理问题。因为工作中过度的压力会使员工个人和企业都蒙受巨大的损失。据美国一些研究者调查,每年因员工心理压抑给美国公司造成的经济损失高达3050亿美元,超过500家大公司税后利润的     

员工工作压力及其管理对策研究

1.引言经济全球化的步伐越来越快,知识技术的更新更加频繁,这一系列因素使人们感受到越来越多的压力和紧迫感。工作压力正在向人们袭来,并有愈演愈烈之势。英国《金融时报》报道称,在英国有500万人感觉工作压力“非常大”或“极大”,与压力有关的多种问题让各机构每年耗资37 亿英镑。在中国,虽然还没有专门的机构对工作压力所带来的直接和间接的经济损失进行估计,但是,有许多机构对中国员工     

建设航天员工廉信体系的思考

马克思主义哲学中重要的一个方面就是对价值观的讨论,以价值观为核心的文化与精神是一个国家、民族、组织和个体发展的内在动力。在高速发展经济的同时,我国也非常重视精神文明建设,突出表现在两个方面,一是在党内倡导廉政预防和惩治腐败,二是在全国范围内推动社会信用体系建设。
　　十八大以来,党内廉政建设达到了前所未有的高度。2013年12月,中共中央印发了《建立健全惩治和预防腐败体系2013~2017年工作规划》,对于坚持从严治党,深入开展党风廉政建设和反腐败斗争,推进国家治理体系和治理能力现代化,实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦,具有重大意义。     

建立企业培训体系 提高员工工作绩效

<正>随着社会的进步,企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资本基础之上的创新能力。增加对人力资源的投资,加强对员工的教育培训,提升员工素质,使人力资本持续增值,从而提升企业业绩和战略规划,成为企业界的共识。北京东方石油化工有限公司物资装备中心(以下简称物装中心)是由北京东方石油化工有限公司(以下简称东方石化)下属的东方化工厂、有机化工厂、化工四厂、助剂二厂的物资采购部门合并重组而成的     

建立心理预防体系 塑造员工阳光心态

随着石化企业不断发展,员工的工作和生活节奏明显加快,竞争日趋激烈,加之子女就业、住房改善、医疗保障等新形势、新问题的出现,员工的心理压力急剧增加。这些压力,如果不及时加以正确排解和舒缓,将给员工的心理健康带来影响。如何以塑造员工的阳光心态为抓手,化解各种风险和思想矛盾,排解员工的心理压力,促进员工的心理健康,实现员工的心理和谐,都已成为摆在企业管理者面前不容忽视的重要课题。     

航天企业员工心理管理的实践及思考

员工的绩效不仅仅与智商和认识水平的高度发展有关,还与健康的体魄、良好的情商等因素密切相关,目前企业员工的身心健康问题已成为我国一个普遍的社会问题。对于航天企业这样的高风险行业来讲,管理者必然会高度关注质量、流程、法律、财务等风险控制体系,然而对“人”和“情绪”的风险控制意识尚处于起步阶段,部分企业管理层对其影响因素及解决途径的认识尚局限在薪酬与工作负荷方面。     

建立培训考核体系的思考

如何正确评价和考核石油企业培训工作一直是我们面临的一个难点。文章分析了石油企业培训工作效果不佳的原因，认为建立培训考核指标体系有助于优化培训效果，并就培训考核指标体系的设计作了探讨。     

建立指标管理考核体系的意义及要求

建立指标管理考核体系的意义及要求窦生刚内蒙古红峡化工厂１意义企业经营管理需要一个完整的指标管理考核体系,由于我们正处在计划经济向市场经济转变的过程中,国家适时提出实现两个根本转变,对企业的经营管理提出了更高的要求。为适应这种需求,我们必须随时对企业及...     

如何疏导员工的压力

在上世纪五、六十年代新中国刚刚成立，各项建设事业百废待兴，但发展经济所需的石油全部需要进口的情况下，铁人王进喜自我加压，发出“宁肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的豪言壮语，率领1205钻井队参加大庆油田会战，创造多项钻井纪录，为我国摘掉“贫油国家”的帽子做出了巨大贡献。     

对煤炭企业知识型员工管理的思考

随着知识经济时代的到来,知识型员工在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用,煤炭企业知识型员工的价值在于他们对矿山的贡献属于一种创新型的贡献。加强对知识型员工的开发与管理,可以大大提高煤炭企业的创新能力。一、煤炭企业知识型员工的特点1.具有高层次的心理需求。知