打造企业文化力 实现可持续发展

企业文化力是企业发展的助推器,是企业发展的原动力。淄博矿业集团许厂煤矿倾心打造文化力,全力铸造新品牌,创建了独具特色的“煤炭企业文化力开发与管理的许厂模式”,为企业的可持续发展提供了强劲的精神动力和智力支持。一、增强创新能力是打造企业文化力的高层次要求1.企业文化是一个企业的行为规范和共同的价值观念文化的力量非常强大,它能在最好的企业管理制度失灵的时候,发挥出特有的管理作用。因此,企业文化是企业的重要资源,是企业中物质文化和精神文化的总和。前者是显形文化,后者是隐形文化,但两者都是客观存在的,并在这种存在中…     

创新，企业文化建设工作的灵魂

创新作为一种精神和理念．已经成为当今时代的主题。建设具有煤炭企业创新特色的企业文化．用文化软实力提升企业形象力．增强企业核心竞争力,是当前企业的一项重要工作。     

增强员工凝聚力提升企业文化力

提升企业文化力的重要内容之一就是增强员工凝聚力 ,这是因为企业文化建设就是以人为本 ,通过培育企业精神、共同价值观、道德规范、作风习俗、经营哲学等来调动员工的积极性 ,发挥员工的聪明才智 ,为企业发展提供精神支柱和智力支持。增强员工凝聚力可以从以下几方面着手。一是以企业精神激发员工。企业精神是企业文化的高度浓缩 ,是企业文化的灵魂 ,是全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界 ,往往用富有哲理而简洁的语言形式加以概括。企业要生存和发展壮大 ,在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,必须有一种精神把企业员…     

企业文化建设要把握要点注重融合

<正>企业文化是企业发展的灵魂，一流的企业必须要有一流的文化支撑。当前，安庆石化正集全公司之力开展第四次创业，在全面承接集团公司企业文化的基础上，结合自身实际，不断丰富完善安庆石化特色企业文化，以文化人、以文治企，推动企业高质量发展更加行稳致远。     

石油企业文化建设管窥

石油企业文化是指石油企业在勘探、开发、建设、发展过程中所创造的物质文化和精神文化的总和.石油企业的物质文化反映的是石油钻采设备、加工生产技术、文教卫生体育活动设施和生活设施等“硬件”建设及其相适应的科学技术管理规范所达到的文明程度.石油企业的精神文化反映的是油田企业的价值取向、经营理念、行为规范和整体精神等“软件”建设所达到的文明程度.无论是物的方面,还是精神方面,都是以人为本,以人为中心,所以石油企业文化建设就是确立石油企业的价值观,培育石油企业精神,营造石油企业经营管理文化氛围,提高石油职工整体素质为总体特征.愈来愈多的实践证明:搞好石油企业文化建设,能够增强企业的内部凝聚力和外部竞争力,使文化力转化为经济力.石油企业文化实际上又要理解为石油企业管理文化,理解为一种新的管理科学理论.这一新的管理理论和方法的内容目的就是要求用本企业的价值观、企业精神、企业思想等群体意识来教育、熏陶、引导、鼓舞企业职工奋发进取,积极为本企业的建设和发展努力工作.充分认识石油企业文化的地位和作用,怎样建设石油企业文化呢?笔者认为,石油企业应根据自己的企业实际、自身特点、自然环境、地理位置等因素来塑造具有鲜明个性的石油企业文化,而塑造这种企业文化     

浅谈企业文化建设的重要意义

企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等．以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化专家把企业文化的重要作用高度概括为“文化力”，并指出：“文化力”是推动力、导向力、凝聚力、鼓舞力。     

企业兴盛与企业文化

本文试对有特色的企业文化在企业发展中所具有的重要作用作一些探讨。有特色企业文化是企业形象的灵魂企业文化,亦称“企业之魂”,作为企业的精神财富,为企业形象的塑造和企业发展注入了活的灵魂。企业文化为塑造企业形象培养高素质的员工队伍。日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾讲过,“企业即人”,“经营即教育”。企业员工的素质决定和展现企业形象。在企业文化建设中,深入持久地开展企业精神、企业理念、企业宗旨和企业道德教育,加强厂规厂纪教育,就会引导员工树立正确的企业价值观,养成良好的道德行为,从而展示企业的良好形象。６…     

浅论区外销售公司企业文化建设

经济全球化的时代，用文化力提升核心竞争力既是很多优秀企业的成功经验，也是大多数新兴企业持续发展的必然选择。浙江销售公司作为中国石油区外销售企业，自2008年年底上划以来，紧紧抓住大庆精神铁人精神这一中国石油的根脉文化，从制度、行为及载体等方面进行了企业文化建设的有益探索和实践，在区外销售企业从零起步的十多年发展历程中，以大庆精神铁人精神为核心的企业文化成为推动企业创业发展的强大精神力量。     

“五力”锻造一流企业

文化管理是企业管理的最高境界。以先进的企业文化力来推进企业管理,融入科学管理、以人为本和诚信经营,从而使企业在管理和发展中体现出和谐发展的特色,这不仅是构建和谐社会的需要,也是建设和谐企业的最本质的要求。实践证明,以文化力提高企业的核心竞争力,进而实现锻造一流企业的目标,需从提升企业“五力”着手。     

建设和谐奋进的企业文化

<正>构建良好的企业文化,对于一个优秀的企业,无疑有着举足轻重的意义,企业文化的推动与发展,不仅可以促进企业生产经营,更是企业经营哲学、价值观念、团队意识、企业形象、企业精神的反映。企业文化的构建是企业管理永恒的主题,只要抓住了创新和和谐这一主线,以文化力来推动发展力、增强凝聚力、提升竞争力,就会实现企业的强劲发展和确保公司基业常青。重庆三峡油漆股份有限公司一直秉承"集成创新、锲而不舍、克难奋进、敢为人先"的统一价值观、"品德、知识、才能、感情"的用人方针、"科技兴企、以人为本、产业报     

加强企业文化建设是推动企业发展的强大精神动力

企业文化是企业全体成员在长期的生产经营中自觉优化形成的包括企业发展目标、经营观念、价值准则、道德规范、企业精神、文化生活以及相适应的规章制度在内的,既体现马克思主义指导原则,社会主义的时代风采,又具有鲜明的企业特色和个性的精神文化.加强企业文化建设,是提高职工队伍的整体素质,树立群体意识,培育企业精神,增强企业的凝聚力、向心力,推动企业在社会主义商品经济条件下不断得以发展的强大精神动力.     

扎实推进企业文化建设努力打造中央企业核心竞争力（上）——在中央企业企业文化建设研讨交流会上的讲话（摘）

一、努力探索,积极实践,中央企业企业文化建设工作取得可喜成绩1.以培育先进的企业精神为核心,不断激发干部职工振兴企业、报效祖国的激情。企业精神是企业文化的灵魂。在长期的历史发展过程中,国有企业积累了深厚的文化底蕴,培育出了“铁人精神”、“大庆精神”、“两弹一星精神”、“青藏铁路精神”、“载人航天精神”等先进的企业精神,这是我们国有企业的政治优势和传统特色。这些精神激发了广大干部职工振兴企业、报效祖国的激情,体现了国有企业艰苦奋斗、无私奉献、产业报国、振兴中华的主旋律和核心价值观,展现了中国工人阶级的崇高境…     

企业文化是企业发展的动力

企业文化是具有本企业特色的共同文化观念,由企业领导者倡导,为全体职工所认同的群体意识和行为准则。企业文化是增加活力的各种精神、信念、道德、心理因素的总和。企业文化具有企业目标导向、行为约束、动机激励和企业凝聚力等基本功能,它能够适应外部变化,进行内部协调,减少职工焦虑,始终围绕企业宗旨,为企业总目标服务。一、企业文化是增加企业凝聚力的粘合剂企业靠什么来增强凝聚力?企业文化理论告诉我们:企业价值观念是企业精神的核心,企业全体职工从上到下在思想认识上形成一种统一的价值观念和道德规范,是增加企业凝聚力的前提和基…     

浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。     

企业核心竞争力的引擎

文化力作为企业的一种先进管理思想和管理方法,已成为企业核心竞争力的重要因素,其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导.因为,未来企业的竞争归根到底是文化的竞争,搞好企业文化建设是企业增强核心竞争力,实现企业良性循环和现代化建设的必然要求.相对国有建筑施工企业来说,在企业进入文化制胜的今天,如何在人文环境、文化修养、社会背景等方面存在很大差异的条件下,形成一种共同信守的价值观及企业精神并最终凝聚为具有企业自身鲜明个性的先进文化力,如何借助这样的先进文化力打造和提升企业核心竞争力,提高企业综合实力,已成为大家共同关注的问题.     

议企业报纸的财务管理与成本控制

<正> 在建设有中国特色的社会主义市场经济中,越来越多的冶金企业不仅努力发展经济,而且还努力创建与企业发展相适应的企业精神和企业文化,把办好企业报纸、搞好舆论引导和监督,看作是企业文化的重要组成部分。在全国十几个大型冶金企业中,几乎都有自办的报纸,因此,在关注企业报纸社会效益的同时,也应关注报纸的经济效益,关注报纸在印刷生产过程中的财务管理及成本控制。     

浅谈供电所企业文化建设

<正>加强企业文化建设是促进供电企业健康发展的有力保证。在实践中,既要明确企业建设的指导思想,又要考虑实践层面如何操作,以什么样的路径原则落地企业文化框架方案,还要坚持将企业文化落实到员工的行动中,培育具有自身特色的文化精神。     

企业文化是企业永续发展的动力源

企业文化是企业的灵魂。它是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力。它是企业全体职工共同的价值观念和行为准则．对全体成员具有凝聚、约束、导向、激励作用。为此，企业文化理论被看作是一种现代企业新型的管理理论，将企业管理由制度管理、科学管理上升到以人为本的文化管理层面，成为现代企业管理创新的高级形式。运用现代企业经营战略关于企业竞争力的“三轴指向”理论（即企业力由商品力、销售力、形象力组成）分析，     

品牌战略——把握企业文化建设的重点

在企业文化建设的实践中,电力企业感到困惑的,往往是对企业文化建设战略重点的准确把握. 有的企业从对企业文化的结构--物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的把握上,提出要建构企业的理念识别系统,并以此带动视觉识别系统、行为识别系统的建立;有的企业从国外学者对企业文化内容的价值观、企业环境、英雄人物、仪式、文化网络的界定上,结合中国的特色,单纯地提出要完成"企业精神、核心价值观、企业理念、发展战略、企业制度、企业民主、企业伦理、企业礼仪、生活方式、企业形象、企业哲学"等项目的任务.     

培育企业文化做到"五坚持"

传统的企业文化是地勘单位文化建设的重要组成部分。如何将优良传统和企业现代意识有机地结合起来,继承和发展有地勘单位特色的企业文化,提高整体素质,顺利实现跨越式发展,笔者认为,在企业文化的培育方式上应做到“五坚持”。1.坚持以艰苦创业和开拓进取为传统企业精神是企业文化的核心,艰苦创业是企业精神的基点。艰苦创业就是要向未知的领域进军,去开辟新的前进的基地。在创业的过程中,必然会遇到各种挫折和困难,因此,继承和发扬艰苦创业精神中还必须具有开拓进取精神,以苦为荣、以苦为乐和求真务实精神,不断创造新的业绩。地勘单位能否得…