谈建筑施工企业劳务管理

分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题，研究加强劳务招标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施：提出劳务队伍选择的方案、劳务合同内容以及现场管理的注意事项。     

浅谈项目如何规避外协队伍使用和管理中的风险

近年来,随着企业生产经营规模的快速扩张,建筑企业使用外协队伍也在日益增加,我们在充分借用协作队伍资源充实我施工力量的同时,协作队伍在企业安全生产、质量管理、成本控制、信用评价中所带来的管理风险也在不断加大,就中铁四局二公司而言,目前在项目所从事劳务分包作业队伍达231家12000余人。为此,笔者结合企业实际从防范风险、规范运作的角度,浅谈几点自己的看法。     

浅谈施工企业对劳务队伍的安全教育与管理

抓好安全生产工作对于施工企业极为重要,尤其必须重视做好劳务队伍的思想政治工作,着力解决其思想问题,构筑安全生产思想防线。笔者结合自身多年模索,从加强劳务队伍文明管理、树立安全生产理念、营造项目安全管理氛围和推进安全教育工作创新等方面介绍了项目安全教育工作的经验。     

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理

劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量，是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说，要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展，除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平，完善各项管理制度以外，加强劳务队伍的管理也应做为一项基础性工作来抓，多年的实践表明，外部劳务已成为施工企业发展不可缺少的组成部分，对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。施工企业根据国家用工政策，合理、灵活的使用劳务队伍，达到劳务人员增收，企业增效的目的，对企业的长远发展起到积极的促进作用。如何选择和管理劳务队伍成为施工企业加强施工管理和提高企业竞争力的重要课题。本文从劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题入手，进行分析说明，并针对这些问题，提出解决的对策和方法。同时对劳务队伍管理的新模式——架子队管理模式的优、缺点进行了阐述，提出了相应的对策。     

谈建筑施工企业劳务管理

分析建筑施工企业劳务管理的现状和存在问题,研究加强劳务招标管理、劳务合同管理和劳务队伍管理的方法、措施;提出劳务队伍选择的方案、劳务合同内容以及现场管理的注意事项.     

施工企业劳务分包队伍管理浅谈

经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。     

劳务协作队伍中开展思想政治工作的几点思考

思想政治工作在劳务协作队伍发挥着重要的作用，本文通过阐述原则性和灵活性、教育性和娱乐性、规范性和实效性相结合，同时将其应用到日常管理中，充分发挥思想政治工作的载体作用，进而确保企业持续发展。     

公路施工企业如何加强劳务分包管理

加强劳务分包队伍的合同管理,建立完善的择优保证体系,是确保优质、安全、按期、高效完成工程任务的根本。文章从劳务队伍的选择、合同管理、过程控制、完工验收等方面论述了加强劳务分包管理的方法。     

建筑施工企业劳务分包财务管理工作相关探讨

随着房地产行业快速发展以及国家对基础设施建设投入力度的不断加大，建筑企业实现了大规模发展。在发展的同时，建筑企业所承接的项目需要大量的劳务队伍来开展现场施工工作，但很多建筑施工企业自身劳务队伍有限，在同时承接大量项目时，便会存在一线施工人员紧张的问题。为此，很多建筑施工企业通过劳务分包形式来缓解基础施工人员不足的问题，在一定程度上助推了建筑施工企业规模的快速发展。但劳务分包模式也会产生新的矛盾和问题，比如劳务分包过程中施工队伍数量增加、管理难度加大，导致财务管理方面的风险也在增加。因此，建筑施工企业如何加强对劳务分包财务工作管理，成为当前管理的一个重点。在此大背景下，本文对当前建筑施工企业劳务分包业务中的相关问题进行探讨，从财务管理视角分析如何加强对劳务分包的管理，希望通过本文的研究能为建筑施工企业劳务分包财务管理工作提供相关的思路和建议，以推进建筑施工企业健康持续稳定地发展。     

国有施工企业协作队伍使用和管理的思考

近年来,随着发展规模的不断扩张,施工企业外部劳务用工队伍数量日益增加,协作队伍已逐步成为企业施工生产的主要力量,发挥着越来越重要的作用.在与外协队伍的合作中,我们有成功的做法和经验,也有值得记取的教训,探索协作队伍管理的新思路成了我们必须思考和解决的重要课题.     

房建工程协作队伍管理的几点思考

将建筑施工企业长期合作的分包劳务队伍定义为协作队伍,这是在新的市场形势下对两者密切关系的定位,文章结合施工管理细节,从加强基础管理、注重合同约束、主动靠前管理等方面进行了阐述,其目的是努力打造一种和谐共赢的分包关系。     

房建工程协作队伍管理的几点思考

将建筑施工企业长期合作的分包劳务队伍定义为协作队伍,这是在新的市场形势下对两者密切关系的定位,文章结合施工管理细节,从加强基础管理、注重合同约束、主动靠前管理等方面进行了阐述,其目的是努力打造一种和谐共赢的分包关系。     

与协作队伍和谐共赢工作难点分析及对策思考

结合所在施工企业的工会工作中对协作队伍的管理做法,参照学习其他大型施工企业的成功经验,分析与协作队伍和谐共赢过程中存在的问题,并提出"五同""、抓安全""、文化引领"等相应的对策,以期真正实现企业与协作队伍的和谐共赢。     

浅谈项目如何规避外协队伍使用和管理中的风险

近年来,随着企业生产经营规模的快速扩张,建筑企业使用外协队伍也在日益增加,我们在充分借用协作队伍资源充实我施工力量的同时,协作队伍在企业安全生产、质量管理、成本控制、信用评价中所带来的管理风险也在不断加大,如何规避管理风险,是建筑施工企业不可回避的现实问题。     

劳务组织的管控与发展

企业通过对劳务队伍组织化建设管理的探索实践,实现了对劳务队伍建设管理的"三大转变":一是企业与劳务队伍的关系从松散型向紧密型关系转变;二是企业对劳务队伍管理的理念从管理与被管理向互相支持、共谋发展转变;三是企业在劳务队伍选用上从关系选择向实力、业绩选择转变。中铁五局机械化公司主要承担铁路、公路(路基、路面)、市政等建筑施工,年生产能力在40亿元以上。自2012年以来,公司根据中铁五局集约化管理要求和自身的情况,初步实践探索出一条劳务队伍组织化建设管理的新路子,实现了劳务队伍"引得进、用得好、管得住、留得下"的管理目标。他们的主要做法是:     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

浅谈建筑施工劳务分包管理

建筑业是一个特殊行业,劳务人员流动性大、队伍不稳定、技术水平参差不齐,给劳务分包管理工作带来了很大的难度。文章对目前劳务分包管理的现状及存在的问题进行分析,阐述了实施劳务分包管理的必要性,提出加强劳务分包管理的措施。     

劳务协作队伍中开展思想政治工作的几点思考

思想政治工作在劳务协作队伍发挥着重要的作用,本文通过阐述原则性和灵活性、教育性和娱乐性、规范性和实效性相结合,同时将其应用到日常管理中,充分发挥思想政治工作的载体作用,进而确保企业持续发展。     

石油化工施工企业劳务分包的管理与对策

石油化工施工企业近几年逐渐形成了以施工总承包、EPC总承包、PC总承包等模式的发展格局,施工项目主要以专业施工企业为骨干、以劳务协作为依托共同完成.但是,由于施工方垫资、业主压价、施欠工程款等不规范市场行为的影响,加之国有企业受人员老化无法补充新员工的现象,严重的影响了施工企业的发展.为了使企业做大做强,项目中专业程度较高或业主在"合同"中明确指定的主体工程,由专业分包企业来完成外,有一部分施工任务由总承包企业直接组织协作劳务分包商利用自、有的机械设备、自供材料来完成.随着国家战略储备的需要和能源的需求,石油化工建设规模不断扩大.在这种环境下建设队伍需要强大,施工企业需要大批专业性强、素质高的专业劳务队伍,但社会上的专业劳务分包商技术水平、基本素质受文化水平和地域范围的影响参差不齐,给总承包企业管理带来很大压力,企业须投入大量的人力、物力和资源来加强对劳务分包商的管理.     

西北建筑市场劳务管理初探

本文通过对农民施工队的使用情况进行总结、分析西北地区劳务管理的现状和特点，研究、探讨对策，为当地建筑施工企业在现有市场条件下，选择、使用和管理劳务队伍提供相应的思路和参考。