精细化管理的探索与实践

当今社会的市场经济竞争越发激烈,企业若想在这种越来越复杂的市场环境下获得进一步发展,便应该摒弃传统的粗放式管理模式,吸收应用精细化管理模式,以达到传统管理与精细化管理结合的目的。精细化管理不仅可以提高企业的经济效益,又能将企业的成本有效的节约。笔者与实际工作相结合,简单分析了精细化管理模式的重要性,以此来保障油井过程中的安全。并且在测井管理过程中从精细上下功夫,不断的创新思维,使精细化管理更加完善实用,以期达到测井的高效、优质以及安全等,以及双方和谐发展、共赢发展的目的。     

电子商务运营与管理课程改革探讨

文章阐述了高校电子商务教学的现状,分析了当前电子商务运营与管理课程教学中存在的问题,并对电子商务运营与管理课程改革进行了探索与实践,采用真实的实践教学环境,重构课程体系和内容,紧跟行业前沿,采用现代信息技术手段,通过真题真做的方式,在不断地教学改革实践中,获得了丰富的教学成果.     

高校会计基础工作精细化管理探讨

文章在探讨高校财务精细化管理重要性的基础上,分析了目前高校会计基础工作存在的问题,提出了促进高校会计基础工作精细化管理的建议。     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

高校学生公寓实行精细化管理的实践与探索

高校学生公寓工作是高校学生工作、后勤工作和保卫工作的重要组成部分,涉及学生的成长成才和学校的安全稳定。高校学生公寓实行精细化管理就是实行刚性制度,加强文化建设,规范人的行为,强化责任落实,全面提高学生公寓的管理水平和服务质量。     

银行精细化管理的深入与实践

本文分析了在新的经济环境下,我国的银行业进行精细化管理的必要性和实践要点。     

高校基建项目精细化管理实践与探索

当前,高校基建实施精细化管理成为实现质量、投资、工期等建设管理最优目标的必由之路。本文结合实际工作,从高校基本建设业主管理的角度,对基本建设的六个重要的阶段的精细化管理进行阐述和总结。     

高职会计与审计专业《计算机应用基础》课程的教学改革与探索

本文从培养目标、课程设置、教学内容、教学模式等方面人手,介绍高职院校结合会计与审计专业特点、构建以职业能力为核心的计算机应用基础课程的教学改革与探索。     

企业保卫工作实施精细化管理的实践与思考

本文结合企业保卫工作推行精细化管理的实践,逐层论述企业保卫工作如何实施精细化管理过程,运用精细化管理策略提升保卫工作专业化管理水平,从而为企业内保工作实施精细化管理提供借鉴。     

非计算机专业大学计算机应用基础课程教学改革探索

主要针对大学计算机应用基础课程在高职院校非计算机专业实际教学中存在的问题进行了探讨,结合我院的教学实际,结合非计算机专业学生的特点,提出了对大学计算机应用技术课程教学改革方面的具体措施和建议。     

线损精细化管理应用实践问题分析

在电力企业的运行过程中,进行有效的线损管理,对于其经济效益的提高具有非常重要的影响,直接反映出了电网的规划设计水平及运营管理水平。文章对电网中对线损具有较大影响的因素进行了简单分析,并对线损的精细化管理系统的结构、相关功能以及应用实践进行了探讨。     

高职《物流管理基础》课程建设与实践

文章从课程建设的背景、建设思路、教学模式的创新和教学评价体系等方面对高职《物流管理基础》的课程建设进行分析,并对课程建设的实施进行评价总结。     

精细化管理下土地资源管理的实践探索

土地资源管理是土地管理的重要组成部分,伴随着精细化管理年代的到来,我国率先提出推行土地资源精细化管理的要求,并有效提升了管理工作的水平。本文从我国土地资源管理工作中的常见问题出发,并针对问题提出思考,提出土地资源管理部门实行精细化管理的具体举措及创新。     

高职计算机应用基础课程教学改革探索与实践

在信息技术发展日新月异的今天,计算机教育也随着时代的发展而有更高更新的要求,本人以多年来的计算机教育经验为基础,结合当前计算机发展的前沿科技知识对如何改革计算机应用基础课程的教学提出了自己的见解。     

物流企业精细化管理的应用

选择物流企业的精细化管理问题进行深入地探讨和研究,以精细化管理理论为基础,采用精细化管理解决了中铁联合物流在管理中所存在的问题,详细介绍了物流企业精细化实施过程,展示了精细化管理成果,为物流企业的精细化实施提供了借鉴。     

精细化管理在煤炭企业的应用

文章研究煤炭企业生产精细化管理,阐述煤炭精细化管理的内涵和实施方法,提供经验给企业。首先分析我国煤炭精细化管理研究背景和生产管理的问题,其次阐述精细化管理如何而来以及目前煤炭企业管理中存在的问题,最后从人、机、环、管四个方面介绍精细化管理在黑岱沟煤矿和哈尔乌素露天煤矿生产中的应用,以完善煤炭企业生产精细化管理体系的相关措施。