浅析国有企业后勤的精细化管理

后勤管理作为国有企业日常管理的重要组成部分,承担着企业补给队和保障兵的作用,本文分析了现阶段国有企业在后勤管理中存在的主要问题,提出了国有企业后勤精细化管理的必要性和建议。     

医院后勤成本精细化管理探析

近年来,随着我国医疗改革的不断推进,人们对医疗技术、服务质量、诊疗环境的要求也越来越高,这对医院后勤服务来说是严峻的挑战,由于缺乏专业的管理能力,医院后勤管理成本普遍偏高。随着医院后勤管理的社会化,医院后勤管理也从原来粗放型管理快速转向标准化、精细化管理,从而加强医院后勤成本精细化管理,为医院节约大量的人力、物力、财力等成本具有重要的现实意义。本文基于医院后勤管理在医疗事业快速发展的时代背景,在分析医院后勤成本精细化管理的重要性基础上,深入探讨了医院后勤成本管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出了加强医院后勤成本精细化管理的对策措施,以期提高医院精细化管理水平,促进医院的健康发展。     

精细化管理在煤矿后勤餐饮服务中的应用

精细化管理的日益推行,让许多企业受益,尤其对于煤矿企业的管理与发展。作为煤矿的后勤餐饮服务,要想与煤矿协调一致的发展,更是应该从中汲取养分,改善现存问题。本文以精细化管理为基础,论述了其在赵固一矿后勤餐饮服务中的应用,并提出了以后的发展思路。     

开展精细化管理 创建节约型后勤

企业生活后勤服务业是一种潜在的生产力．是一种还未被充分认识的生产力。马克思有句名言：“服务就是商品。服务有一定的使用价值和一定的交换价值。”既然服务劳动是商品，那么企业后勤服务就具有商品属性．生活后勤工作就具有经济性质．企业后勤工作是经济建设的一个组成部分。     

浅谈高职后勤服务工作精细化

高职后勤作为高职院校的有机组成部分,其服务质量的优劣,直接影响学校对后勤服务评价满意度的高低。当前随着市场经济的发展和居民生活水平的提高,学校师生对后勤服务品质提出了更高的要求,高职后勤服务自身存在的一些问题更加显现出来。本文通过引入精细化管理理念和方法,提出转变后勤服务理念、加强后勤服务队伍建设、完善后勤服务流程和标准、建立服务质量考核评价体系等解决措施。     

基于精细化管理视角下的施工企业后勤管理

精细化管理是一种理念,一种文化。它是一种起源于发达国家(1950年代的日本)的企业管理理念,是在现有管理的基础上建立起来的,是现代管理为改善社会分工与提高服务质量的必然要求。引导现有管理人员深入了解基本思想与管理方法,主要是以减少管理人员资源为前提的,是节约管理成本的一种方法。     

高校后勤服务工作的精细化管理

高校后勤要想实现快速发展,提升服务质量,推行精细化管理才能把后勤服务工作做得更全面、优质。     

机关事务精细化管理

文章阐述精细化管理内涵和在机关事务管理中的运用,论述机关事务工作的特征、现状以及存在的问题,从教育宣传、优化流程、完善制度和监督反馈四个方面提出了机关事务精细化管理的对策。     

以信息化管理提高医院后勤管理质量

医院后勤管理的信息化建设是推进医院信息化建设的关键要素。医院后勤管理的信息化建设需要通过正确的定位,以实现可持续发展为目标,从全方位对医院后勤管理进行科学规划,通过信息化的建设来提高对医院后勤资源的利用率,从而可以在医院内实现信息资源的真正共享,从而可以为医院的发展提供推动力。     

高校楼宇物业精细化管理运营研究

随着越来越多的专业物业公司陆续走进校园,高校后勤在物业服务方面也越来越社会化,面对多种形式的变化与追求自身的可持续发展,在日常管理上的精益求精被凸显的尤为重要,如何将物业精细化管理成了我们必须探讨的问题,本文着重探讨南京交通职业技术学院弘毅楼的物业精细化管理。     

做好精细化管理以提升智能变电站验收水平

智能变电站和常规变电站有很大区别,文章从智能变电站的技术特点、验收要点出发,论述了在智能变电站验收中落实精细化管理的相关思路,以期为提升智能站验收效果抛砖引玉。     

做好精细化管理以提升智能变电站验收水平

智能变电站和常规变电站有很大区别,文章从智能变电站的技术特点、验收要点出发,论述了在智能变电站验收中落实精细化管理的相关思路,以期为提升智能站验收效果抛砖引玉。     

如何提高医院后勤管理工作水平

管理是一种相对复杂的活动,集协调、控制和组织于一体。和一般管理相比较,医院后勤管理是一项复杂的系统工程,具有专业性的特征。在新的历史时期,医疗事业有了突飞猛进的发展,对医院后勤管理工作提出了更高的要求,如何提高医院后勤管理水平,更好的为医疗事业服务,是目前亟待解决的问题。为此,笔者根据自己多年来的工作经验,认为应该做好以下几个方面的工作。     

将精细化管理融入物业服务——国华物业风电后勤项目的精细化管理实践

<正>为规范风电服务现场区域管理,有序推进风电后勤物业标准化体系建设,推行标准化管理,国华物业还积极开展3S管理试点工作。山东国华物业管理有限公司(以下简称国华物业),不断顺应发展形势,在做好传统物业管理工作的基础上,积极探索并致力于新能源企业的物业服务。目前,国华物业在山东省承接了东营、荣成、潍青、烟台等地风电物业的后勤服务项目,后勤服务保障工作内容主要包括餐厅膳食服务、设施设备维护管理、司机外勤服务管理、保洁清洗服务管理、秩序维护管理、文体活动开展等。在这些项目的物业服务实践中,国华物业将精细化管理的理念融入物业服务实践,     

精细化管理是实现管理提升的有效手段——二分局生产经营部努力实施精细化管理

精细化管理是一种理念,一种文化.随着行业竞争的不断加剧,精耕细作将成为企业生存和发展的基本条件,保持企业的竞争力将越来越重要.面对越来越多、越来越强的竞争对手,企业作强作大是一个必然的发展方向.文章结合水电七局二分局在执行“管理提升”工作中的实际情况,分析现阶段精细化管理存在的一些问题,针对性的提出解决措施.为二分局未来的管理工作指明方向和打好基础.     

精细化管理与大学管理精细化

精细化管理作为一种现代科学的管理理念,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成效。通过剖析精细化管理的含义、内涵和特征,结合高校与企业的组织特性和管理特点,探讨了在高校管理活动中引入精细化管理理论的可行性;继而提出了高校管理精细化的实现途径和方法。     

创新后勤质量管理模式提高后勤管理信息化水平

随着医疗体制改革的不断深化发展,医疗后勤管理模式的创新与调整受到了越来越多人的关注,将信息技术应用到医疗后勤管理工作中,可以更加有效的提高管理质量和效率,促使后勤管理朝着标准化、制度化和规范化的方向发展。而本文则主要对提高后勤管理信息化水平的方法策略进行了分析和论述,希望能够为相关行业的发展提供更多可供借鉴的依据。     

浅析加强后勤规范化管理以提高后勤保障能力

随着我军部队后勤改革的不断推进,后勤建设进入了一个新的发展时期。在新形势下,如何解决当前后勤规范化管理存在的不足,进一步提高后勤保障能力,是各级必须认真思考的问题。     

精细化管理视角下乡镇财政管理能力提升研究

乡镇财政工作是国家财政管理的末端,也是整体管理流程的重要连接点。乡镇财政直接面对的是乡村与农民,为了推动农村的基本设施建设、落实公共服务,确保能够完成财政惠农政策的工作任务,为农民群众的日常生活提供便利与帮助,落实乡镇财政资金的精细化管理,因此,需要加强乡镇财政管理能力,关注乡镇财政管理工作,加大对农村事业的投入,针对乡镇财政管理给出新的发展方向。提升乡镇财政精细化管理能力,对农村的整体改革和国家相关政策的落实至关重要。