09HR管理在现代企业中的问题研究

随着高新信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程不断加快，人才争夺战也愈演愈烈。激烈的竞争，说到底是人的素质和人力资源开发的竞争，特别是人才资源优化的竞争。谁占领了人才的制高点，谁就掌握了市场竞争的主动权。作为现代人力资源的管理者，如何开发人力资源。使人才合理有效地成长和使用是我们亟需解决的课题。     

企业人才的开发与使用

随着经济全球化与科技革命浪潮席卷世界．21世纪世界资源开发重心由物力资源开发向人力资源特别是人才资源开发的战略转移大趋势也日益明显，人才竞争也将成为第一位的竞争。在新的世纪，谁拥有人才优势，谁就能抢占经济发展的高地，谁就能最快跻入世界先进民族之林。现在社会上郜已经形成这样的共识：人才——企业第一资源。     

浅谈西部大开发战略人力资源的重要性

西部大开发战略是实现区域协调发展、促进各民族共同富裕的重要举措，也是维护社会稳定和边疆稳固的有力措施。但西部地区经济的发展受到诸多因素的制约，其中一个重要的原因就是人力资源开发存在一系列问题。人力资源开发是西部经济振兴的关键因素，如何解决人力资源开发过程中的问题是当今西部经济发展极其紧迫的问题。     

如何把握企业人事考核

在一切资源中，人力资源是第一宝贵的，也因此自然成为现代企业管理的核心。通过合理的开发和管理实现人力资源的精干和高效，是企业从人事管理转向人力资源开发管理的关键和根本目标。浙江国都房产集团有限公司在经历了五年的快速成长期后，集团公司人力资源部也于2003年应运而生。     

人员流动与人力资源开发

人力资源是经济发展的第一要素。能否拥有适应新的世界环境的高素质人才，是实现我国经济持续、稳定、健康发展的关键。人力资源开发已成为我国经济社会发展中的重要内容。本文关注和研究人员流动与人力资源开发，运用人员流动理论——库克创造力曲线阐析人员流动与人力资源开发，对我国人员流动与人力资源的开发现状进行分析，提出我国现阶段人力资源开发对策。     

国企人才何去何从？

现在以及不远的将来，一个企业能否持续保有竞争优势，将主要取决于其人才的创新力、个人能力及团队合作。江泽民在党的十六大报告中也指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家的一项重大方针在全社会认真贯彻。”国内外历史经验也表明，谁拥有人才，并能合理配置、管理、开发和利用好人才，谁就能获得竞争优势。人力资源作为最为稀缺的资源，将成为21世纪竞争的焦点。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

论施工企业人力资源管理

随着市场经济的发展,企业间竞争越来越激烈,这种竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平是现代企业增强竞争力,实现持续发展必然选择。而高素质、复合型、开创型的人才也日益成为施工企业发展力,谁拥有高水平的人才,谁就有可能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对施工企业的发展有着重要意义。     

企业文化与人力资源管理的互动性探析

<正>企业之间的竞争是人才的竞争,而现代企业对人才的竞争归根到底又是人力资源管理的竞争,世界上成功的企业无不重视人力资源开发与管理的活动。一、企业文化与人力资源管理的互动性研究的必要性21世纪,谁掌握了智力资本,谁就掌握了世界。     

人力资源开发与管理对质检技术机构发展的重要性

要实现"人才强检"这一战略目标,只有通过大力加强和改进人力资源开发与管理工作才能达到。离开了人力资源开发与管理工作,"科明,人力资源开发与管理是质检技术机构建设的关键。技兴检"目标也将永远无法实现。这些都表     

从外聘人员管理实践谈组织人力资源的外延管理

人力资源因素对社会组织的生存发展影响已成为组织在参与市场竞争中制胜的重要环节,将组织外与组织经营活动相关的人力资源纳入组织人力资源管理之中已成为必然,谁抢先进行这一系统工程的研究,谁就会在竞争中抢占先机。将组织外部的与组织发展有关的人才资源也纳入我们的人力资源管理工作,探索一个以最小投入获得最大利用效果的方法,从而实现组织的目标。这个工作超出常规的人力资源管理范畴,故称为组织的人力资源管理的外延管理。     

人力资源管理部门建立信息服务机构的思考

一、建立人事信息服务机构的必要性 1．建立人事信息服务机构是人力资源开发的需要。21世纪的显著特征是“经济全球化、资本自由化、社会知识化、生活数字化”，这种发展态势促使传统的人事管理必须转变观念，实现从人事管理向人力资源开发的转变。而人力资源的开发，并不是凭空想象出来的，它是根据人力资源现实状况及未来发展趋势、社会需求态势所传递的信息而采取的措施。合理的开发措施离不开对各种人员、市场及社会经济的发展状况的深入研究，只凭个人的能力是很难实现全方位的信息收集与处理传递。因此为决策提供更科学全面的信息依据，有关方面必须成立一个专门的人事信息服务机构，有组织有计划地进行人事信息的开发服务，从而促进人力资源的开发。     

人力资源的高效管理探究

人力资源管理在我国的企业管理中占据着重要的地位，它是企业立足于市场的重要支柱。然而，随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，企业间的人力资源的管理还有许多问题，严重制约了企业的发展。企业要着眼长远利益，结合本企业的实际情况，积极寻找高效的管理措施，实现企业的可持续发展。文章主要分析企业人力资源开发与管理存在的主要问题，进而为企业人力资源开发与管理提出相关建议。     

西部欠发达地区人力资源开发的制度创新

党的十六大提出到2020年实现全面建设小康社会的奋斗目标。这个奋斗目标不仅要在经济总量上翻两番，而且要实现社会的全面进步；不但是东部发达地区的小康社会，而且更是中西部欠发达地区的小康社会。在西部欠发达地区以人力资源开发问题最为突出。为此，要在西部欠发达地区搞好人力资源开发，进行制度创新，打破在人力资源开发上的障碍，加快其人力资源开发步伐，提高其效益，从而促进西部欠发达地区经济社会的发展，实现我国的全面建设小康社会的奋斗目标。     

浅谈国有企业人力资源管理中的模式设计

一、将人力资源开发与管理定格在建立“学习型组织”上。企业要重新审视自己的人力资源开发计划，理清人力资源开发与培训的关系，将学习上升到组织的层次，而不仅仅强调个体层次的学习，因此人力资源开发也应从传统的技术与技能的培训等项目上升到战略人力资源开发，将人力资源开发的功能和目标与企业的战略目标结合在一起，把对员工的培养、使用和政策性开发当作一个系统共同实施，将不稳定环境中的人力资源开发看成是动态的过程，经常检查人力资源开发系统，使其能为企业提供快速、便捷、适应环境变化的人力资源。从而提高企业绩效。     

企业人力资源危机的预警管理--以珠江三角洲企业为例

现今我国的企业人力资源市场在组织、开发、管理等方面存在诸多问题，而且人力资源在激励机制、领导者能力、人才流动等重要方面也存在着诸多危机。由此现状，本文从人力资源管理体系入手，以组织、开发为出发点，深入探讨人力资源管理措施，为企业人力资源的管理和发展前景，建立一套完整的人力资源管理预警体系。     

怀化烟草公司绩效考核研究

现代经营管理中，绩效考核是人力资源的重要组成部分，成为企业人力资源管理的重要手段和开发工具。文章通过对个人进行科学的考核，实现人力资源的合理开发和利用，使个人、团队和公司的目标密切结合，通过提高人力资源的使用频率来实现组织的目标促进个人的全面发展。     

探究事业单位在人力资源培训与开发管理中的困难与对策

本文针对事业单位在人力资源培训与开发管理中的困难和对策进行研究，阐述了事业单位人力资源培训与开发管理中存在的问题，并且针对这些问题提出相应的优化措施，进一步提升事业单位人力资源培训与开发管理的质量，为事业单位实现可持续发展提供参考。     

知识经济环境下企业推行人力资源管理会计的几个问题

人力资源是21世纪的战略资源。人力资源管理是对组织成员进行的管理．目的在于更好地开发利用组织。中的人力资源．实现企业的经营目标和企业与员工的共同发展。根据我国人力资源数量丰富、开发潜力巨大的特点，走大力强化人力资源开发的道路．使巨大的人口负担转化为巨大的资源优势，变人口压力为动力，化包袱为财富，这才是我国资源开发战略中最为明智的选择。     

论人力资源开发与和谐社会构建

人力资源开发是促进经济稳定增长、实施可持续发展战略、提高综合国力的关键。不仅建设和谐社会，而且缓解资源危机、城乡差距扩大、人口就业压力等矛盾，都需要人力资源开发强有力的支持。人力资源开发中应处理好提高全民族素质与培养专业人才、长远利益与眼前利益、利益驱动与精神激励、思想道德素质和科学文化素质的关系，为全面建设小康社会提供人力资源优势，以实现中华民族的伟大复兴。